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基層管理者溝通與激勵技能訓練

課程編號:54158

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:296

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:趙燕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業基層管理人員、店長、儲備干部

【培訓收益】
1.幫助學員明確基層管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位; 2.幫助學員掌握溝通的基本原理與方法; 3.幫助學員掌握金字塔原理的使用技巧,提升語言表達能力和溝通效率; 4.幫助學員掌握疏導一線員工負面情緒的方法與技巧; 5.幫助學員掌握日常管理中授權與激勵的技巧; 6.幫助學員掌握指導和培育部屬的有效方法; 7.幫助學員掌握提升管理者領導能力的技巧與方法。

第一講:正本清源——基層管理者的角色認知
一、何為不稱職的基層管理者
1、角色不能有效轉化
2、缺乏管理技巧與藝術
3、心態上與組織要求有差距
二、基層管理者的思維轉變
1、管理者的產生——經營者的化身
2、了解經營者的思維:成就思維、客戶思維、成本思維
三、基層管理者的角色定位
1、承上啟下的中間人
2、承上:執行上級指令
3、平行:協調工作關系
4、啟下:做好組織管理
四、基層管理者的六大角色定位
1、三承三啟:承上啟下、承前起后、承點起面
2、專業的帶頭人
3、業務技能培訓者
4、下屬心態建設者
5、下屬行為監控者
6、門店發展的策略建議者

第二講:贏在溝通——團隊管理與協作技巧
一、什么是溝通?
1.互動游戲:什么是溝通?
2.溝通模型與內涵
3.現場演練:溝通中你所容易忽視的細節
4.溝通的三個層次
1)知道了
2)理解了
3)行動了
二、高效溝通的技巧訓練
1.溝通中不可使用的口頭禪:
1)“這不是我的責任!”
2)“為什么不早說?!”
3)“我也沒有辦法。”
4)“我到底聽誰的?”
2.溝通中高效表達的技巧
1)沒有邏輯的表達會造成什么影響
2)學習超級演說家的溝通技巧
3)金字塔原理——讓你說話更有邏輯
4)常見的四種邏輯關系
3.溝通中有效傾聽的技巧
1)傾聽的重要性
2)發現對方說話的邏輯
3)抓住對方所表達的關鍵詞
4)思維導圖工具的應用
4.溝通中有效化解下屬消極情緒的技巧
1)先處理心情 后處理事情
2)運用溝通說服四步法化解下屬或客戶的消極情緒
3)運用四人心態,解決下屬的問題
5.高效溝通的終級秘訣
1)立場互換——同理心
2)識人有道——明辨心
3)雙方利益——共贏心
4)言出必行——誠信心
5)胸懷天下——包容心
6.成為溝通高手的7大技巧
1)態度要誠懇,語氣要和藹,表達要得體
2)善用幽默
3)善用情感
4)適當的恭維與贊美
5)學會拒絕
6)學會傾聽
7)舍得調侃自己

第三講:動員下屬為你完成工作——授權與激勵技巧
一、有效授權——給下屬足夠的空間
1、授權的內涵與準則
重心下移
分層聯動
重在分工
2、授權的要點
決定授權項目
清楚界定員工的職權利
3、有效授權八個指導原則
4、授權的要點與流程
目標設定
結果預測
溝通與派任
改善與回饋
二、員工激勵技巧
1、激勵的五項理論
需求層次理論
雙因素激勵理論
公平理論
期望理論
強化理論
2、有效激勵員工的方法和藝術
3、贊賞的藝術——零成本激勵技巧
贊賞的益處
當面贊賞員工的四個步驟
贊賞百寶箱
激勵下屬的簡易菜單
三、部屬培育與啟發技巧
1、部屬培育的重要性
2、工作教導的要點與步驟
說明(TELL)
示范(SHOW)
操作(DO)
3、部屬培育的基本步驟
備:準備培訓內容與環境
教:培訓示范并講解要領
練:讓他當場操作和練習
跟:及時鼓勵與跟進強化
評:總結反饋與慶祝進步

第四講:人際關系法則——讓你成為受歡迎的管理者
一、贏在影響力
1、人際關系法則一:不批評、不責備、不抱怨
2、人際關系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
3、人際關系法則三:引發他人心中的渴望
4、人際關系法則四:學會站在他人的角度思考問題
5、人際關系法則五:經常微笑
6、人際關系法則六:記得別人的名字
7、人際關系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
8、人際關系法則八:談論他人感興趣的話題
9、人際關系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
二、雙贏思維→人際領導
1、大家都可以是贏家
2、管理好你的情感賬戶
3、人際關系的六項存款:
了解別人——認識別人是一切感情的基礎
注意小節——不經意的疏忽,往往最能消耗感情賬戶的存款
信守承諾——一次嚴重的失信,使人信譽掃地,再難建立良好的互賴關系
闡明期望——明確角色和目標,可避免很多彼此的心理沖突
誠懇正直——表里一致,抱定做人原則,對人一視同仁
勇于道歉——發自內心的真誠的道歉足以化敵為友 

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