【培訓對象】
物資公司班組長、企業安全員及其以上管理干部。

【培訓收益】
1、掌握安全生產法律法規； 2、了解企業安全主體責任的具體要求和內容； 3、了解沒有盡責后的安全懲戒； 4、了解比熟練應用與物資公司有關的電網十八項重大防事故措施的方法； 5、了解對外委擴建工程及物資供應商管理的思路和方法。 6、掌握事故應急救援與處置的相關要求，學會常規的現場急救處置方法。

第一節 安全生產基礎知識
一、安全事故發生的原因分析
案例：2018年典型安全事故分析
1、人的不安全行為
2、物的不安全狀態
3、管理的缺陷
二、幾個重點概念以及它們之間的關系
1、安全
2、危險源
3、隱患
4、事故
第二節 安全法律法規
一、安全生產法制建設現狀及未來發展方向
二、國家監管制度和監管方式
（一）強化監督管理制度
（二）明確、規范安全生產的主體
（三）從業人員的權利和義務
（四）安全生產社會提供服務
（五）開展有效的救援和應急處置
三、未能履職的責任追究
（1）企業的責任追究
（2）個人的責任追究
四、安全生產法中的十大亮點解讀
1、堅持以人為本，推進安全發展；
2、建立完善安全生產方針和工作機制；
3、落實“三個必須”，明確安全監管部門的執法地位；
4、明確鄉鎮人民政府以及街道辦事處、開發區管理機構的安全生產職責；
5、進一步強化生產經營單位的安全生產主體責任；
6、建立事故預防和應急救援的制度；
7、建立安全生產標準化制度；
8、推行注冊安全工程師制度；
9、推進安全生產責任保險制度；
10、加大對安全生產違法行為的責任追究力度。
第三節 企業安全生產主體責任解讀
國家出臺了《關于全面加強企業全員安全生產責任制工作的通知》，以下簡稱《通知》
一、了解《通知出臺》的重要意義和必要性
二、突出工作重點，明確兩方面的工作任務
1、落實 企業的安全生產的18項主體責任
2、強化政府有關部門的監督檢查
三、提出實施路徑，確保《通知》落到實處
第四節 安全管理方法和理念
一、安全管理實踐與思考
1、安全生產可喜之變
2、安全生產的隱憂之患
3、安全管理面臨的困惑與挑戰
案例分析： 2019年內蒙古西烏旗銀漫礦業“2.23”日重大運輸安全事故
二、杜邦安全文化的啟示
啟示1：安全文化建設是保證
啟示2：安全文化氛圍至關重要
啟示3：安全管理貴在抓好落實
啟示4：做好持續的安全投入，重點關注四個方面。
啟示5：安全水平取決于企業愿望的行動
三、杜邦安全觀察與溝通
（1）行為安全
（2）安全觀察
（3）溝通的重要性
（4）檢查、審核與觀察、溝通的比較
（5）行為安全觀察與溝通需遵循的原則
（6）行為安全觀察與溝通的關鍵因素
四、卓越的安全管理績效
1、安全管理的核心內容：
管理風險、控制危險、預防事故
2、管理機制：必須由臨時措施向長效機制轉變
3、管理策略：由事后向事前轉變
4、擴建工程和物資供應商等相關方的管理
（1）外部方資格及人員資格的審查
（2）特種作業的管理（如高處作業、起吊作業、易燃易爆品運輸、有限空間作業等）
（3）外包或合作方管理制度的審查。
（4）外包方安全管理的十個注意事項。
第五節 國家電網公司十八項電網重大反事故措施
一、總體思路
控制風險，消滅隱患，確保安全
二、與物資供應有關的反事故措施
1、防止人身傷亡事故
（1）危險點的分析
（2）警示標識
（3）加強人員培訓
（4）加強規相關方的管理
（5）加強物資庫房設備、設施的管理。
2、防止大型變壓器損害事故
（1）加強變壓器采購環節的選型、訂貨、驗收投運全過程的管理
（2）做好相關試驗和運輸管理
（3）加強進場驗收，并最好相關記錄
3、防止開關設備事故
（1）熟悉各類開關的技術參數，并嚴格按照參數的技術要求驗收、入庫；
（2）把握入庫驗收關
（3）加強庫管員相關專業知識的培訓
4、防止水淹壩、水淹廠房事故
（1）做好防汛所需物資的儲備
（2）做好防洪、搶險器材、物資的管理，建立保管、更新專項制度
（3）做好相關記錄以待隨時核查
5、防止火災事故
（1）加強庫房防火組織和消防設施配備和管理
（2）做好電纜等用電設施的進廠驗收、把關
（3）做好庫房值班和檢查
6、防止交通事故
（1）建立物資公司交通安全管理機構
（2）加強貨運司機的安全教育和培訓
（3）加強對各類運輸車輛的維修管理

第六節 應急處置與救援
一、應急救援
1、應急救援的目的和重要性
2、應急救援的原則和方法
3、應急救援的步驟
二、現場急救處置
1、外傷救治基本技術
（1）止血
（2）包扎
（3）固定
（4）搬運和輸送
2、燒燙傷救治
（1）原則
（2）輕度燒燙傷處理程序
（3）重度燒傷救治
（4）其他重大事故的應急處置
3、吸入中毒救治方法
4、心肺復蘇法
（1）實施的條件要求
（2）心肺復蘇法實施步驟
（3）心肺復蘇法實施的注意事項。
備注：現場實操訓練
5、各類事故現場應急處置
（1）火災的應急處置；
（2）觸電事故的應急處置；
（3）其他重大事故的應急處置。 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專職講師；
u國家生態環境部碳資產管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、
uISO45001職業健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學院特聘教授。
【個人經歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現場管理，深耕于現場管理的每一個工藝環節、工作現場、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無一起工亡事故發生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓。
她將自己近20年來的企業安全、環保管理實踐經驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業法人代表，廠長，經理和中層以上干部的企業文化建設，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產標準化管理，職業健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經驗積累是一個循序漸進的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰經驗。 至今已為國網集團公司、南網集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網貴州省電網公司、南方電網云南省電網公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集團西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業協會等多家政府機關、企、事業單位進行過相主題內容的培訓，受到了廣大學員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風格】：
理論講解+案例分析+實戰訓練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網戰略發展類：
《國網最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發展趨勢分析》
《電力行業最新政策解讀》 《企業3060雙碳目標的落地和實施》
《能源新技術解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術及運維管理：
《電網優質服務與投訴處理》 《業擴報裝全流程服務》
《線損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專題解讀》 《電力營銷系統專題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓》
《智能電網及數字電網建設》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價》
《電網營銷專業安全工作規程專題培訓》
安全管理類：
《零事故安全領導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實》
《突發事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書記關于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認知》 《班組長管理能力提升訓練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設》
《基礎不牢，地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細化管理：
《企業精細化管理能力提升》 《電力企業精益化管理》
《7S現場管理實操訓練》 《6S現場管理實務》
質量管理類：
《質量管理體系相關知識培訓》 《QC小組專題培訓》
環境管理類：
《ISO14000環境管理體系審核員培訓》 《環保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法》
綜合素養類：
《人際風格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿意的服務意識和服務能力提升》 《員工職業素養》
《責任與執行力》 《時間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實戰工作經驗來授課，課程內容豐富，實戰案例多，非常切近我們的工作實際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓中心王經理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時間過得比較快，還沒聽夠。
——國網新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業實際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監，也參加過很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動，“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽江核電總經理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關于精益的十一個工具和“先生產員工再生產產品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記 

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