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企業新員工、基層員工,壓力大的銷售人員等
【培訓收益】
● 識別個人情緒和壓力,正確地認識壓力和情緒的產生機制; ● 運用解壓策略和情緒工具箱,解決心理狀態問題的負面壓力與負面情緒; ● 掌握快速處理壓力與負面情緒的技巧,進行有效的情緒壓力管理; ● 掌握提升心理韌性的四步驟,助力職場;
第一講:認識職場壓力
一、為什么需要壓力管理
1. 多角色的平衡
2. 壓力與承受力的平衡
3. 壓力與健康的平衡
4. 壓力與職業的平衡
二、壓力知識概述
1. 壓力是什么
2. 壓力的種類:
1)第一種:急性壓力
2)第二種:偶發性壓力
3)第三種:慢性壓力
3. 壓力的來源:
1)壓力來源
來源一:內部(自我態度)
來源二:外部
本源:生存本能
2)壓力干擾三種激素
a血清素:能幫你睡個好覺的激素
b去甲腎上腺素:讓你獲得額外生存機會
c多巴胺:快樂因子
4. 壓力對“身心靈”的影響
1)“身”-身體的壓力
a來源:環境和生理
b感受到壓力時,體內多重變化
c過度壓力產生的危害
d身體壓力的表現形式
2)“心”-精神的壓力
a多重表現形式
b超壓后的表現
3)“靈”-心靈的壓力
a含義
b精神崩潰的跡象
案例:電影《漢娜姐妹》米基案例,電影《當幸福來敲門》案例,電影《平凡的榮耀》案例,《初入職場的我們》案例,多個訪談節目案例
討論:回想最近一次項目過程,你產生了哪些壓力?為什么產生?
第二講:管理職場壓力
一、如何進行壓力管理
1. 繪制你的壓力畫像
1)壓力承受極點
2)壓力刺激點
3)壓力敏感因素
4)壓力反應傾向
練習:根據“個人壓力測驗”勾畫出個人壓力管理畫像
2. 給你的身、心、靈減壓
1)“身體”減壓策略
策略一:睡眠
策略二:補水
策略三:習慣
策略四:運動
策略五:飲食
2)“精神”減壓策略
策略一:心態
策略二:自生訓練
策略三:創造力
策略四:社交
策略五:獎勵
3)“心靈”減壓策略
策略一:冥想
策略二:正念
二、組織壓力管理概述
1. 壓力、彈性與績效關系圖(葉克斯的壓力績效倒U型曲線)
1)相互作用的原理
2)過渡反應階段的表現
3)兩種處理方案:過渡階段干預和開始就關注
2. 影響彈性的是個領域
1)生理彈性:耐力,力量
2)智力彈性:專注力
3)精神彈性:價值觀
4)情緒壓力:人生觀
3. 情緒彈力四象限
象限一:高能量,消極情感
象限二:低能量,消極情感
象限三:高能量,積極情感
象限四:低能量,積極情感
4. 組織情緒彈性管理策略
1)關注積極情緒資本
2)關注危險因素
3)打造有彈性的領導者
案例:TED演講案例,葡萄干案例,電影《暗夜行者》片段,《女心理師》案例,《大時代》案例,運動員新聞案例,Lisa的故事案例,企業員工抱怨團隊案例,IT公司猝死案例
討論:結合案例為主角寫出一份面對壓力的身心靈綜合減壓策略
第三講:認識職場情緒
一、為什么需要情緒管理
1. 效率
2. 人際關系
3. 幸福感
4. 生活品質
二、情緒知識概述
1. 認識情緒
1)含義:“容器”
2)情緒的單個去向
a你的身體
b你的行為
c你的人際關系
2. 情緒產生的原因:外部刺激
3. 你的6種情緒1種狀態
1)焦慮情緒
a特點:普適性,不必然的破壞性
b產生的原因
c三種具體形式:存在性焦慮、目標缺失焦慮、有明確指向焦慮
2)恐懼情緒
a恐懼的本質:自我安全受到威脅
b恐懼的情緒表現
c恐懼帶來的信號
3)憤怒情緒
a定義:由刺激引發
b憤怒的情緒表現
c憤怒的種類
d憤怒帶來的信號
4)抑郁情緒
a定義:消極倦怠
b產生的步驟
c抑郁帶來的信號
5)嫉妒情緒
a定義:價值感上的不平衡
b嫉妒的本源:比較
c嫉妒情緒的消極和積極
6)抱怨情緒
a定義:無能為力感
b抱怨行為的兩種類型
c抱怨帶來的信號
7)易激惹狀態
a定義:容易被刺激、招惹
b易激惹帶來的信號
案例:某企業員工案例,高考案例,微博熱搜案例,羅永浩案例,老周的案例,阿德勒的案例,《請叫我總監》片段案例,明星案例
討論:案例中的敏經理,她為什么如此易激惹?
第四講:管理職場情緒
一、如何進行情緒管理
1. 情緒向“左”走,情緒向“右”走
1)畫出你的“情緒樹”
2)心理咨詢師才懂的“情緒觀察法”
a識別焦慮和恐懼
b識別憤怒和易激怒
c識別嫉妒和抱怨
d識別抑郁
2. 情緒“工具箱”
1)緩解瞬時情緒的工具--應對情緒爆炸
2)解決情緒對抗的工具--應對情緒沖突
3)情緒自主力工具--應對情緒頻繁失控
二、提升情商寶庫
1. 情商是什么
2. 情商與心理韌性的關系
3. 強化心理韌性四步驟
1)定位錯誤的思維方式
2)駁斥錯誤的思維方式
3)發現正確的思維方式
4)選擇好的負面情緒,采取正面行動
案例:畢業找工作的小周案例,小莫和劉哥的案例,入職一年的子明案例,看不慣老白的小田案例,新三板的馬董案例,《女心理師》片段案例,男足新聞案例,《守護解放西》案例
練習:繪制出你的“情緒樹”
10年世界500強企業工作經歷
6秒情商解鎖情商教練
創問中國教練中心專業教練(全國最大的教練中心)
美國認證協會(ACI)注冊國際高級職業培訓師
美國認證協會(ACI)注冊國際生涯發展規劃師
曾任:湖北探索生涯智能教育科技有限公司丨運營中心總監
曾任:聯邦快遞(中國)有限公司上海分公司(世界500強)丨客戶經理
■ 國際演講俱樂部(Toastmaster)上海、武漢俱樂部主席、中國D85大區導師體系總負責人
■ 聯想、美克美家、馬士基、仁恒物業等企業長期特邀職場發展領域講師
■ 擅長領域:高效人際溝通、壓力情緒管理、職業素養修煉、職業生涯規劃……
實戰經驗:
曾老師10年來致力于職場效能發展領域,擅長根據企業員工的現狀,從職業技能、職業規劃、職業員工心態等角度進行全面分析,制定針對性的解決方案,并采用獨特的“教練式”培訓方式,最大化助力培訓實踐落地。曾服務過聯邦快遞、馬士基、美克美家等40多家企業,輸送了2000多名優秀儲備人才,并幫助上千位員工走出職場心態的困惑,提升績效。
01-組織績效提升:曾老師已成功為2家企業優化內部制度,并進行專業性的培訓,成功助力企業業績增長。
▲曾為聯邦快遞(中國)有限公司武漢分公司大客戶部門優化物流運輸、服務流程,并針對性提供《高效溝通和沖突管理》《非暴力溝通技巧-打造和諧職場人際關系》《幸福職場:情緒壓力管理》等系列課程賦能,幫助部門成員強化職場核心競爭力,同時為維護大客戶,深度挖掘新客戶奠定了基石
▲曾參與聯邦快遞(中國)有限公司上海分公司年/季/月度銷售計劃和具體實施方案的制定,,梳理了公司的銷售激勵制度,代理商管理制度等,并對內部員工進行《教練式溝通管理》《銷售就是要會講故事》《請叫我職場人-職業化養成之旅》等課程賦能,迅速提升其銷售能力,助力業績平均達成率高達120%
02-組織精英人才培養:曾老師已成功為企業輸送了2000多位優秀的儲備人才,成功助力企業解決人才稀缺問題。
▲曾為聯邦快遞(中國)有限公司上海分公司設計【聯邦故事官】項目,通過“故事反應盒之英雄之旅”、“故事演講力”、“故事思維向上匯報”等系列課程的賦能,為200+位經理和300+位基層員工提升在職場中的故事表達能力,助力其塑造職場影響力。
▲曾為美克美家針對性制定【與教練對話】項目,為全國20+家門店的顧問、店長進行《教練式溝通管理》,《教練溝通技巧》等針對教練技術的賦能課程,全面提升溝通和管理能力,為企業輸送500+位優秀的儲備管理人才
▲曾為探索生涯教育科技有限公司打造【幸福職場】項目,為全國100+所加盟商進行《幸福職場:情緒壓力管理》《轉動你的生涯三葉草——職業生涯規劃》等系列課程輪訓,助力員工找到職業定位,激發職業活力,從而提升職業幸福感,同時為企業輸送近400+名優秀人才
部分授課案例:
★ 曾為聯邦快遞(上海、武漢)講授《完美蛻變-新員工職業素養四項修煉》《教練式溝通管理》《高效演講與表達——把當眾說話變成影響力》等課程,累計12+期。
★ 曾為美克美家講授《教練式溝通管理》《非暴力溝通技巧——打造和諧職場人際關系》等課程,累計10+期。
★ 曾為探索生涯教育科技講授《教練式溝通管理》《幸福職場——情緒壓力管理》《轉動你的生涯三葉草——職業生涯規劃》《高效演講與表達——把當眾說話變成影響力》等課程,累計8+期。
★ 曾為仁恒物業講授《非暴力溝通——打造和諧職場人際關系》《請叫我職場人-職業化養成之旅》等課程,累計8+期。
★ 曾為安居樂業物業講授《結構性思維》《請叫我職場人-職業化養成之旅》《轉動你的生涯三葉草——職業生涯規劃》等課程,累計7+期。
★ 曾為金地物業集團講授《結構性思維》《請叫我職場人-職業化養成之旅》《非暴力溝通——打造和諧職場人際關系》等課程,累計6+期。
★ 曾為俠特電子商務講授《非暴力溝通——打造和諧職場人際關系》《教練式溝通管理》《請叫我職場人-職業化養成之旅》等課程,累計6+期。
主講職業化課程:
1.素養、生涯類:
《完美蛻變-新員工職業素養四項修煉》
《從校園走向職場-職場人的自我修煉》
《請叫我職場人-職業化養成之旅》
《職業化認知與內驅力提升》
《進階職場人攻略-職業素養與規劃》
《職場精英的自我修煉》
《新員工修煉五維陽光心態》
《轉動你的生涯三葉草——職業生涯規劃》
2.情緒與壓力管理:
《幸福職場——情緒與壓力管理》
《EQ羅盤——五維情商修煉術》
3.溝通演講匯報表達類:
《高效演講與表達——把當眾說話變成影響力》
《高效演講表達和工作匯報》
《非暴力溝通技巧——打造和諧職場人際關系》
《新生代員工“教練式”溝通管理》
《想清楚、說明白---結構性思維表達》
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