課程背景：
1.建筑工程的80%成本在設計階段就已經形成，一個充分照顧目標客戶群需求的戶型設計不僅能極大地促進銷售，更能令產品售價增加5％以上，規劃解決盈利模式，單體提高產品溢價！
2.從策劃文案到方案設計，如何確保設計師充分理解和表達項目策劃的創意？
3.設計管理的“一個中心，兩個基本點”，以及如何具體操作，這些都是困擾我們房地產企業設計管理部門的課題。
4.本課程為您一一詳解，從概念到方案設計、擴初、施工圖設計以及設計跟蹤服務各階段，房地產企業設計管理部門如何借力與設計院PK，從而確保設計服務質量。

課程內容：
講師根據自己親身經歷的房地產開發項目，并結合國內知名企業的管理流程，提出在房地產企業設計管理工作中需要把控的關鍵點的和把控的內容。如何將市場研究成果進行設計語言轉換，以建立開發企業與設計單位的無障礙溝通。實現市場信息、企業意圖、設計師創作靈感在方案設計中得以最佳體現。作者從房地產的開發階段（投資分析階段，設計前期階段，實施方案階段，施工圖階段）指出了設計管理部門的角色定位，和工作主要內容以及關鍵節點。各專業部門（營銷、工程、成本、物業）間如何配合，如何以各自的工作成果互為依據。重點闡述了設計管理過程中的控制要點和相關重要節點如何把控的問題。最后對如何根據項目定位選擇專業設計單位，并對其優化組合，培養長期合作伙伴提出了自己的意見。

課程收益：
1.與您分享國內房地產行業領先的的設計管理理念及產品創新，以及講師自身的操盤體驗；
2.通過真實案例的互動討論，將設計管理與產品創新的模式、流程與工具等生動地展現出來；
3.掌握設計管理中的核心要點、難點，提高項目產品設計的團隊整體執行力。

課程對象：
1.關注房地產產品的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2.負責產品設計與營銷的中高層管理人員（總監、經理、主管等）
3.參與產品設計與營銷的協作部門主管（設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等）

課程提綱：
第一講  概述
1.設計管理需要解決哪些問題？
2.設計管理在哪里？
3.案例：標桿企業龍湖地產對自己競爭優勢的總結
4.設計管理如何做？（三個要求  兩個環節  一個竅門）

第二講  房地產企業設計管理流程相關說明
1.流程目的及適用范圍
2.設計管理的定義
3.設計管理流程文件體系

第三講  房地產企業設計管理的相關部門職責
開篇案例：落實設計管理的組織架構方案
1.產品研發管理部門
2.設計單位
3.工程管理部門
4.項目公司/項目管理部門
5.營銷管理部門
6.財務管理部門
7.物業公司
8.重大事項評審小組

第四講  房地產企業設計管理流程操作指引
1.業務流程總覽表
2.概念設計階段
委托概念設計（概念設計任務書樣本分享）
委托建筑概念設計的工作要點
委托景觀概念設計的工作要點
成果評審  成本建議
3.方案設計階段
選定設計單位
規劃方案及建筑單位方案設計、報審、報建
獨立賣場裝修方案設計
景觀方案設計
4.初步設計階段
初步設計
景觀初步設計及下一階段的成本建議
5.施工圖設計階段
成本建議
施工圖設計管理（施工圖設計任務書樣本）
景觀施工圖設計管理
現樓志場的裝飾施工圖設計管理
6.設計跟蹤服務
建筑施工階段
景觀施工階段
裝飾裝修施工階段

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