一、訓練模塊：店員訓練和復制，如何從菜鳥成長為業績高手
1、通過透視表格數據化分析發現問題員工：解決因材施教問題；
2、門店帶教三步流程與五種技巧：解決店長如何帶教問題；
3、帶教案例分析與現場演練：解決店長帶教執行力問題；
4、制定門店標準化訓練手冊的六步方法和案例解析；
5、案例分析：通過訓練將一家零售門店業績增長 100%的案例；
二、團隊模塊：店長如何提升凝聚力，讓整個團隊“哇哇叫”
1、店長的角色轉變與自我定位：解決店長角色認知問題；
2、欣賞文化的導入：不花錢激勵店員的方法；
3、PK 文化的導入：三種形式快速導入，業績提升 30%以上；
4、家庭文化的導入：全面提升店員的服務意識，用熱情感動顧客；
5、分享文化的導入：充分利用“微信”“釘釘”軟件打造內部學習系統；
三、目標模塊：一切管理為了目標的達成
1、目標進行有效分解的兩種方法；
2、門店如何對 KPI 目標和分類目標的制定；
3、業績達成的兩個重要工具：可視化看板和平衡輪；
4、門店如何制定工作計劃，讓淡場忙碌起來；
四、會議模塊：團隊業績的保障器：三大會議
1、晨會：13 項晨會流程導入+士氣展示+現場訓練
2、周會：經營數據分析+現場診斷
3、月度啟動大會如何導入：每月一次的激勵大會
五、績效模塊：績效和晉升，如何讓企業自動化運轉，解放老板
1、店員招聘：吸引高素質人才加盟——解決店員來源問題
2、績效考核：“4+2”全面績效考核和管理體系——解決店員執行力問題
3、店員晉升：“三崗九級”人才梯隊建設——解決留人與店鋪擴張問題

 【資質背景】
 裂變機制設計專家
 超級話術設計專家
 暢銷書《賣手思維》作者
 《超級賣手》《實戰店長》《門店合伙人》主講老師
【自我解讀】
劉老師04年進入零售上市公司，至今從業19年。獨創一套48小時內快速復制門店銷售人才的魔鬼訓練法，并被國內眾多連鎖企業所采用。
13年至18年期間，擔任《店長鐵軍》大課老師，交付次數超過200期，六年間為中國零售門店行業培養出了4萬名銷售和管理人才； 18年至2022年擔任《門店合伙人》主講老師與咨詢輔導老師。
在業界被譽也既懂運營有懂人資的合伙人老師，獨創一套48小時內快速復制門店銷售人才的魔鬼裂變機制。老師使命：讓殺手變成超級賣手，當場拿到結果。
【客戶案例】
 日立中央空調連續12次邀請劉老師講課
 愛瑪電動車連續10次邀請老師授課
 大角鹿連續6次邀請老師講課
 美國席夢思寢具連續9次邀請老師講課
 絲域養發全國9個分公司邀請老師授課