【培訓對象】
1.傳統企業董事長、CEO、總裁、高管； 2.互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管； 3.政府電子政務及相關領導； 4.其他有志于從事人工智能區塊鏈+的企業高層管理者。

【培訓收益】
 解析中美貿易戰的本質爭奪下一代工業革命主導權，留給中國轉型時間已不多  “人工智能區塊鏈數字化+”戰略機遇與挑戰  數字經濟三大核心特征：在線化平臺化普惠化遇到新挑戰  數字化轉型一個中心一個平臺一個系統一套數據總體思路  政府數字化轉型的三重三輕及“數據共享、流程再造、數據體系構架”三大模型  從萬物互聯到萬物智能、學習利用“人工智能區塊鏈思維之九陽真徑”改造傳統戰略體系  學習人工智能區塊鏈三大商業模式、兩大核心特征，把握時代脈搏  人工智能工業4.0實現的模式、方法、工具  傳統企業人工智能區塊鏈轉型路徑、策略及管理：從跨國公司到平臺經濟體生態創新  如何基于自身打造人工智能+區塊鏈+時代戰略及新商業模式？  傳統企業如何利用人工智能+區塊鏈+機會改變管理，提高效率？

 第一部分：戰略轉型--傳統企業數字經濟及人工智能+區塊鏈+轉型思維心法
一、什么是數字經濟、為什么要數字化轉型
1、大數據、云計算、5G、物聯網如何為人工智能和區塊鏈賦能
2、世界及中國數字經濟現狀及消費趨勢的變化的本質、中美貿易戰本質
3、數字經濟的三大核心特征
3、從數字經濟+到智能+、數字化轉型的六個大坑及三個錯誤看法
4、人工智能+區塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰需要數字化轉型
1、商業的本質：信息流、物流、資金流的流動
2、從產業鏈及價值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質：價值創造方式的重構
分析：元宇宙本質及未來發展趨勢與區塊鏈+思維的關系

三、如何實現數字經濟+及智能+
1、從萬物互聯到萬物智能
（1）人工智能世界與中國發展，中美對決芯片背后的石破天驚
（2）智能機器人工業機器人消費級機器人離我們還有多遠
（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發背后邏輯是？
（4）人工智能發展對企業及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產品為什么是天貓精靈
小米的“小米到家”人工智能布局
2、區塊鏈、元宇宙爆發的背后原因
（1）區塊鏈的四大核心特征
（2）區塊鏈發展的三種形態兩大模式
（3）區塊鏈的應用的四個階段
（4）區塊鏈白皮書設計、技術、場景開發
（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞
（6）元宇宙虛擬人的應用及設計
（7）工業元宇宙的應用
案例：現場演示食潮幣如何設計HASH，如何挖礦，如何轉移幣值
作業：從看客到玩家的轉變，現場制作元宇宙智慧園區管理

案例：現場測試區塊鏈挖礦系統，根據需要部分成績優異同學有機會免費獲得系統一套
3、從產業鏈到協同生態：制造企業搶占工業互聯網，實現工業4.0、工業元宇宙
（1）數字再造
（2）智能再造
（3）智能商務
（4）黑燈工廠、數字工廠

案例：數字工廠的四部曲
美國政府為什么會對中國2025下手
美的的轉型之路

4、從電子商務到智能商務
（1）商務的五種形態進化
（2）數據智能
（3）新零售平臺：商業模式構建+技術+應用場景如何實現

案例：超級物種是如何產生的
名創優品逆勢開店到全球的六大秘密

5、傳統企業要找風口，做一個風口上的豬
（1）轉變思維，擁抱人工智能區塊鏈
（2）管理智能化、組織區塊鏈化

四、數字化轉型中的管理重構
1、數字化戰略、數字化組織、數字化人力資源、數字化營銷的總體設計
一個系統 一個平臺三大賦能、 IT信息系統化
（1）、跨界融合
（2）、創新驅動
（3）、重塑結構
（4）、尊重人性
(5)、開放生態
案例：現場測試三網融合系統，實現產品上云。即PC端、移動端、微信端三網融合，共用一個后臺。

2、組織的區塊鏈化，液態組織、最優組織選擇矩陣
從直線制、職能制、事業部制矩陣制到區塊鏈的NAOS
案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS
實操：本企業的最佳組織模式
案例：.互聯網+精益的神威：SmartHR如何替代傳統HR人員80%的工作

3、產品人工智能化
（1）人工智能產口入口
（2）產品的差異化
案例：BI商務智能與數據流構建

4、營銷的區塊鏈化
（1）營銷思維重構
(2) 從4P到4C到4D理論
（3） 區塊鏈化的全員營銷及去中心化發展
案例：王老吉與加多寶的一戰成名傳播學
優衣庫視頻傳播之得失
每天送你一本書及軍裝節照背后的區塊鏈哲學

5、模式的區塊鏈化
（1） 人性的弱點及移動互聯網的商業模式
（2）共享經濟在中國的探索，從分享經濟到區塊鏈
（3）互聯網時代下的羊毛穿在狗身上豬來買單到區塊鏈去中心化設計的模式創新
6、品牌、體驗、服務、傳播、用戶如何基于區塊鏈思維

五、數字化轉型中應用及參觀
1、數字化政府的6大推進舉措
2、數字企業的實際運營
企業走訪一天

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰場，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業數字化》
《工業互聯網與智能制造》
《新零售與零售業數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創新》
《從電子商務到智能商務》
《區塊鏈及商業模式創新》
管理類課程：
《戰略管理及創新實務》
《從市場研究到戰略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業模式變革》
《互聯網金融商業模式與運營技巧》
《O2O落地及商業模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業管理提升實戰--案例教學》
《管理真相》
《企業制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業升級》
《移動電商實戰》
《微商運營》
《移動互聯網商業模式變革》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+平臺及工具實戰》
《直播+社群+電商實戰訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業模式創新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰落地及媒體報道】
 數字化商業模式創新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業的精準扶貧策略。（國內首創）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫療、畜牧業研究、農業龍頭企業、愛心人士等資源為貧困戶養牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創業、創好業的目標。
 企業數字化轉型實戰方案制定與落地：
結合內外部環境分析、行業發展趨勢、結合企業自身特點如何實現企業顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動規劃：
結合內外部環境分析、國際國內的發展趨勢、國內數字化發展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優勢、開放架構項目、產業鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優化用戶體驗和培養新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業踐行新零售實戰教學 新華報業網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業渠道優化及運營支撐：
研究全業務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業的渠道演進思路及如何優化支撐。培訓及會議：6S優化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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