【培訓對象】
企業一把手、經營/管理部門一把手及高中級管理者

【培訓收益】
本課程是真正站在企業管理者日常實際經營視角，將實踐中提煉的實用方法論工具——雙飛輪增長模型，與業界經典戰略創新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在澄清概念之上，切實收獲戰略創新實踐思維和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的管理實踐。

 一、 上篇 企業發展之路與“持續增長之痛”
1. 企業的生命與成長有規律嗎
1) 企業生命周期模型
2) 企業發展之路與業務模式和組織模式
3) 企業典型發展階段之危與機
4) 研討：“我”到底在哪里？
2. 關于企業持續增長戰略創新的方法論探索
1) 常見的十大增長策略辨析
2) 業界經典戰略制定與創新方法論
3. 企業持續增長的著力點與回歸企業經營本質
1) 回歸目的本質
2) 回歸過程本質
3) 回歸意義本質
4) 關于持續+增長之本態
5) 案例研討：業界失敗案例解析

二、 中篇 回歸企業經營本質的內生動力系統——持續增長+戰略創新
1. 雙飛輪增長模型解析——系統四要項
1) 飛輪關鍵構件
i. 市場端引力啟動點
ii. 業務邏輯閉環關鍵驅動節點
2) 飛輪內動力鏈及閉環迭代
i. 驅動力鏈構件的兩類指標及其驅動關系
ii. 精益運營閉環迭代
3) 第一主輪與第二飛輪之間的重構迭代
i. 破局點檢核
ii. 破局點問題發現及重構
4) 雙飛輪運行支撐
i. 運營管理支撐
ii. 雙飛輪運行的組織支撐
5) 案例研討
2. 為什么是雙飛輪系統？既是回歸，也是破局
1) 變化中之不變，常態中之非常態
2) 問題破局：三類問題識別
3. 任何組織都有雙飛輪動力系統
1) 經典案例剖析
2) 研討分享

三、 下篇 如何構建和運用雙飛輪增長模型
1. 雙飛輪模型構建步驟及操作要點
1) 第一飛輪構建四步法
i. 目標市場價值鏈整合解析
ii. 市場端引力啟動點
iii. 業務邏輯閉環關鍵驅動節點
iv. 飛輪內動力鏈及閉環迭代
2) 第二飛輪的重構迭代四步法
i. 第一飛輪檢核
ii. 目標市場價值鏈動態解析
iii. 探索破局點：問題發現及重構
iv. 以破局點為激發點構建第二飛輪
3) 綜合案例解析
2. 系列實戰：構建“我”的雙飛輪增長模型
1) 實戰1：構建自己雙飛輪模型
2) 實戰2：使用雙飛輪模型檢核當前增長戰略要素
3) 實戰3：應用雙飛輪模型探索持續增長戰略創新著力點
3. 課程總結及Q&A

 苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質背景】
 國際教練協會ICF授證證書
 美國4D卓越團隊領導力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者
 持有清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構
培訓顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創業型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業管理經驗，具有高科技、制造業、地產酒店等多行業一線工作經驗。
擁有二十年創業經營管理成功經驗。作為創業團隊核心高管歷經20年創業歷程，公司由數十人發展成為逾十萬人規模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長期擔任主營事業單元、大區業務、集團資源運營平臺等獨立經營一把手，兼具創業高管、一線業務高管、綜合運營高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業經營管理及一線業務拓展市場管理成功經驗。
擁有多年天使投資領域經驗，主要行業涉及互聯網高科技和環保制造領域。
在長期從事企業經營管理同時，多年來不斷將管理理論和經營實踐深入結合創新提煉，以培訓和教練顧問為主要方式，貢獻服務于各類企業，以作為個人終身的社會價值貢獻和使命追求。曾經服務的客戶包括北京農商行、慧聰集團、陽光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬馬集團、耐普羅機械、中國自動化集團等眾多知名企業。
【專家特點】
兼具創業核心團隊高管、區域市場高管、業務線高管、綜合平臺運營高管、人力資源專業高管諸多維度資深管理經驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實戰性。
 基于專業理論與大型集團企業高層管理實踐
 基于對創業型、快速成長型、大型集團型企業不同發展階段高層管理經驗
 基于內部業務管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結合授課對象實際，隨堂互動分享，深入探討針對性專題
【主講課程】
《持續增長與戰略創新》
《人才盤點與干部梯度建設》為代表的戰略與組織發展領域相關實戰課程。
《鉆石領導力》為代表的領導力教練輔導課程 。
【面向學員】
企業高中層及相關專業領域高中層。