【培訓(xùn)對象】
安全辦安全員、場館經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)員了解生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例的基本要求 2、協(xié)助企業(yè)梳理本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)，建立本單位的應(yīng)急預(yù)案體系 3、學(xué)員能夠按照應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練工作

第一講： 保電運(yùn)維應(yīng)急與監(jiān)督管理的重要性
1、案例：突發(fā)事件回放
2、重大災(zāi)難頻發(fā)凸顯在風(fēng)險(xiǎn)治理和應(yīng)急準(zhǔn)備中存在系統(tǒng)脆弱性
3、保電運(yùn)維應(yīng)急與監(jiān)督管理的重要性
視頻: 2022冬奧會宣傳－向世界展示最美中國

第二講： 應(yīng)急管理－－現(xiàn)場控制的方法與技巧
一、突發(fā)事件
1、突發(fā)事件的定義
2、常見的突發(fā)事件分類
1) 自然災(zāi)害
2) 事故災(zāi)難
3) 公共衛(wèi)生事件
4) 社會安全事件
二、現(xiàn)場失控的表現(xiàn)
1、保電運(yùn)維工作過程可能發(fā)生的突發(fā)事件預(yù)測
2、突發(fā)事件分級及原理
3、最常見現(xiàn)場失控問題
1) 預(yù)測預(yù)警
缺乏積極性主動性
協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
信息共享不夠
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力不足
2)預(yù)案
不規(guī)范 不務(wù)實(shí)
不宣傳 不修訂
不平衡 不演練
實(shí)效性差
3)應(yīng)急保障
不到位 投入少
時(shí)效性差
認(rèn)識不夠
資源配置優(yōu)化不足
4)應(yīng)急培訓(xùn)
培訓(xùn)不成體系
知識普及程度低
從業(yè)人員技能低
5) 應(yīng)急演練
不重視 不支持
重形式 輕效果
投入多 效果差
認(rèn)識不到位
三、突發(fā)事件的應(yīng)對策略
1、應(yīng)急處置基本原則
1) 人員安全，事態(tài)控制
2) 第一事件報(bào)告
3) 重大情況報(bào)警
4) 快速反應(yīng)，保護(hù)現(xiàn)場
5) 隔離現(xiàn)場，減少影響
6) 最高職務(wù)者為責(zé)任人
7) 根據(jù)情況，靈活處置
8) 書面報(bào)告，拍照留存
2、突發(fā)事件及應(yīng)對策略—4R理論
3、應(yīng)急管理的四個(gè)階段
四、合理控場的原則和方法
1、突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)對分工
1) 控制事態(tài)
2) 組織救援
3) 報(bào)告
2、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系
1) 專題型預(yù)案
2) 部門專業(yè)型預(yù)案
3、突發(fā)事件的處置：報(bào)告程序和時(shí)限
五、突發(fā)事件控場技巧模擬訓(xùn)練
1、突發(fā)事件的處置：臺風(fēng)侵襲
2、突發(fā)事件的處置：電力故障
3、突發(fā)事件的處置：交通意外
4、突發(fā)事件的處置：水管爆裂
5、突發(fā)事件的處置：氣體泄漏
6、突發(fā)事件的處置：高空墜物
7、突發(fā)事件的處置：電梯故障
8、突發(fā)事件的處置：火警
9、突發(fā)事件的處置：災(zāi)難現(xiàn)場（塌樓、爆炸）
10、突發(fā)事件的處置：常見治安事件舉例

第三講：監(jiān)督把控－－有效的執(zhí)行監(jiān)督與控制
一、員工執(zhí)行過程中的常見問題
1、執(zhí)行力缺失十大表現(xiàn)
1) 目標(biāo)不明確
2) 指令不明確
3) 信息渠道不暢通
4) 人員不到位
5) 態(tài)度不認(rèn)真
6) 職責(zé)不明確
7) 輕重不分
8) 培訓(xùn)跟不上
9) 跟蹤不到位
10) 績效考核失效
2、避免執(zhí)行力缺失的措施
1) 職責(zé)分明
2) 有效監(jiān)督
3) 提高員工的安全執(zhí)行能力
二、正確的監(jiān)督認(rèn)知與心態(tài)
1、案例分享：交通信號三原則
2、正確監(jiān)督的必備要素
3、確的監(jiān)督心態(tài)
三、設(shè)置合理的監(jiān)督節(jié)點(diǎn)
1、何為監(jiān)督節(jié)點(diǎn)
2、節(jié)點(diǎn)監(jiān)督案例分享
四、執(zhí)行監(jiān)督的兩個(gè)主要依據(jù)
1、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
五、監(jiān)督與控制的兩個(gè)主要手段
1、技術(shù)手段
2、行政手段
六、監(jiān)督后的處理
1、整改落實(shí)
2、文化的培養(yǎng) 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價(jià)
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總