第一部分 投資項(xiàng)目預(yù)決算管理

一、基建工程造價(jià)構(gòu)成
1、基建工程造價(jià)理論構(gòu)成
2、現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成
1）現(xiàn)行工程造價(jià)內(nèi)容
2）建筑安裝工程造價(jià)
3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價(jià)的定額計(jì)價(jià)方法
5、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方法
二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核
1、項(xiàng)目決策階段對(duì)影響工程造價(jià)因素的控制
2、可研報(bào)告審批
3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算
4、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
三、設(shè)計(jì)概算的審查
1、設(shè)計(jì)概算定義
2、設(shè)計(jì)概算編制方法
3、概算審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
五、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定
1、標(biāo)底
2、標(biāo)底的組成內(nèi)容包括標(biāo)底的綜合說(shuō)明
3、標(biāo)底的編制方法
4、標(biāo)底的審查
5、反高報(bào)價(jià)技巧
六、預(yù)算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）審核方法
（三）審核步驟
（四）審核評(píng)價(jià)依據(jù)
（五）審核重點(diǎn)與程序
七、結(jié)算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）審核方法—就地審核與送達(dá)審核
（三）審核依據(jù)
（四）審核程序
八、決算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）決算類型
（三）審核依據(jù)
（四）審核方法—全面審核法和復(fù)核法
（五）審核程序
（六）現(xiàn)場(chǎng)查戡
（七）對(duì)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的考慮
九、審核報(bào)告
（一）標(biāo)題
（二）收件人
（三）范圍段
（四）意見(jiàn)段
（五）簽章和地址
（六）報(bào)告日期
（七）附件
（八）附送

課程探討及現(xiàn)場(chǎng)答疑

第二部分 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要性
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)注意的問(wèn)題
四、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證
（一般常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證）
１. 土方開(kāi)挖時(shí)簽證
２. 開(kāi)工后管理
３. 停工損失
４. 供料管理
５. 場(chǎng)外運(yùn)輸
６. 續(xù)建工程的加工修理
７. 工程項(xiàng)目以外的簽證
五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
（一）施工前期現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
（二）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
（三）施工完后經(jīng)濟(jì)簽證的管理
六、舉例探討

課程探討及現(xiàn)場(chǎng)答疑
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以上內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況改動(dòng)：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等