【培訓(xùn)對象】
中層管理人員，技術(shù)骨干，管理人才梯隊成員，新晉管理者等等

【培訓(xùn)收益】
提高管理技能高績效決策 改進(jìn)問題與決策分析能力 組織更高效率且充滿活力 讓員工有共同的方法及語言處理解決各類問題 快速找出原因并做出決策 結(jié)構(gòu)化方法易懂易學(xué)易執(zhí)行

 第一講 創(chuàng)新能力的核心—思維驅(qū)動
1.思維的本質(zhì)
a)大腦機制
b)大腦發(fā)展的三個階段
2.破除創(chuàng)新思維障礙
a)思維定勢，思維慣性，思維封閉
b)轉(zhuǎn)化思考方式，打破思維枷鎖
3.創(chuàng)新思維公式
a)創(chuàng)新=思維+流程+工具

第二講 狀況評估 (Situation Analysis)
1.指認(rèn)有關(guān)事項
1)分離事實與觀點
2)把握關(guān)鍵與次要
2.設(shè)定優(yōu)先次序
1)重要性和緊急性
3.計劃下一步驟
1)原因不明 → 問題分析
2)做出選擇 → 決策分析
3)落實方案 → 計劃分析
4)狀況不明 → 狀況評估
4.計劃指派執(zhí)行
1)責(zé)任人
2)起止時間
5.狀況評估使用的兩大誤區(qū)
狀況評估案例研討及工作表使用講解

第三講 問題分析 (Problem Analysis)
1.明確陳述問題
1)全方位的陳述問題
2)以事實為依據(jù)
2.指認(rèn)可能原因
因果分析的五種科學(xué)歸納法
1)求同法
2)求異法
3)求同求異并用法
4)剩余法
5)共變法
3.評估可能原因
1)運用原因檢查工作表
4.確認(rèn)真正原因
1)演繹法
2)實驗法
決策分析案例研討及工作表使用講解

第四講 決策分析 (Decision Analysis)
1.澄清目的條件
1)提升概率
2)提升效率
2.決策分析的系統(tǒng)流程
1)描述決策目標(biāo)：選擇和定義焦點
a)焦點的不同類型
b)創(chuàng)造性思考焦點列表
c)重新定義焦點
2)明確決策標(biāo)準(zhǔn)并劃分標(biāo)準(zhǔn)
a)必要標(biāo)準(zhǔn)
b)期望標(biāo)準(zhǔn)
3.尋找可選方案
a)選擇已有方案
b)創(chuàng)造性思考新的方案
b1. 替換方案/概念提取——增加想法數(shù)量
b2. 挑戰(zhàn)——改變現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新
b3. 隨機輸入——刺激物更廣，想法更大膽
b4. 激發(fā)與運動——跳出困境，尋找不穩(wěn)定，易于變化的想法

4.評估選擇方案
5.評估可能風(fēng)險
1)發(fā)生風(fēng)險的可能性
2)風(fēng)險的嚴(yán)重性
6.做出最佳選擇
決策分析案例研討及工作表使用講解

第五講 計劃分析(Potential Problem/Opportunity Analysis)
1.指認(rèn)潛在問題與機會
2.推斷發(fā)生問題的原因
3.采取預(yù)防問題措施及促進(jìn)機會措施
4.制定緊急應(yīng)變措施
計劃分析案例研討及工作表使用講解

課程回顧和總結(jié)

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 團(tuán)隊建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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