第一單元：什么是工作推進
企業三級組織的管理核心
決策層：戰略與方向
管理層：項目與任務
執行層：活動與細節
工作推進的本質
工作推進的原則
小組討論：工作推進的前提是什么？
第二單元：工作推進的步驟與核心
工作推進的四大步驟
工作任務分解：項目、任務、活動
任務中的關鍵活動提煉
時間節點設計原則
任務列表的主要內容
工作推進的五大核心要素
質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
資源/預算：資源利用與工作任務的關系
人員委派：任務特點與識人用人
時間進度：時間節點設計的方法
風險預案：風險響應機制
第三單元：工作推進的控制內容與方法
過程控制的四大內容
目標偏差
質量偏差
進度偏差
預算偏差
過程控制的方法
設定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四單元：效率與效果提升
時間利用率如何？
效率VS效能
麥肯錫工作法
正確的做事
做正確的事
高效工作五原則
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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