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企業負責人、各部門經理、人資經理、培訓主管（專員）、內部培訓師
【培訓收益】
1.通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；
2.提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；
3.能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
4.能夠提升培訓管理實務操作能力；
5.能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
6.能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
7.能夠有效甄選外部培訓機構及培訓師的方法和技巧
8.可以掌握如何有效開發課程，組織實施培訓
課程背景：
1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；
2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；
3、周潮老師自講授培訓管理類課程以來，經過六年多的不斷完善與提升，已形成了課程內容結構獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態；
4、該課程服務過眾多知名企業，許多知名企業多次派學員參加，集團型企業參加公開課后還引入作為企業內訓課程，還被多家管理咨詢機構引入為行業性內訓。
課程特色：體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
課程大綱：
一、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1.新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
2.企業戰略對企業培訓有何要求？
3.企業培訓如何支持企業戰略的落實？
4.公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
5.企業培訓戰略的基本內容；
6.企業培訓管理的若干重要理念；
7.培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？
二、 如何構建適合本公司的企業培訓體系
1.企業培訓體系包含什么內容？
2.企業不同意義的培訓目標的設計
不同文案中的目標設計
不同階段的培訓目標設計
3.企業培訓管理組織機構的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4.培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5.全面完善企業培訓體系的其它相關工作
理順培訓部與其它各部門的關系
如何構建內部講師隊伍？
如何整合外部培訓資源？
如何整合企業內部培訓資源？
國內外培訓管理的經驗介紹
三、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1.企業培訓的規劃、計劃、策劃
2.企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3.培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4.培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓需求分析的實用表格設計
5.培訓課程設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6.培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內部支持
培訓相關資源的籌備
7.年度培訓計劃的制定
重新認識“年度計劃”
年度培訓計劃制定的整體思路
年度培訓計劃制定的相關內容
年度培訓計劃制定的基本步驟
年度培訓計劃制定的流程
8.年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
各類培訓方法的分析和選擇
9.培訓評估
不同意義的培訓評估
四級、多級培訓評估的基本思路和方法
訓后評估的基本環節
培訓評估的不同參與者
如何保持學員的持續學習績效
各類培訓評估實用表格設計
五、培訓課程的開發與管理
1.培訓課程開發流程介紹
2.課程設計技巧及簡易模板（案例分析）
3.根據公司的特點確定重點課程
4.重點課程的開發
5.培訓檔案的建立及應用
六、案例分析及討論，學員分享
美國ICQAC國際職業培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國內人力資源實戰管理專家，企業培訓講師、資深管理顧問，專注于企業人力資源管理方面的實戰培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在外資、民營集團企業歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監、副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業。曾親身參與并輔導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，同時為數幾十家企業進行輔導并幫助建立了規范化的企業人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎。
【主講課程】
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》
《如何有效培育和激勵下屬》
《目標管理與績效考核》
《卓越的績效管理體系建設》
《目標管理與計劃實施》
《績效輔導與績效面談》
《經理人的職業化塑造與提升》
《新任經理人的全面技能提升訓練》
《團隊管理面談技能實戰訓練》
《職場源動力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業化塑造與提升》
《贏在職場－從校園人到企業人》
【HR咨詢領域】
組織設計與工作分析
績效管理體系
崗位評估與薪酬福利體系
企業培訓管理體系
任職資格與勝任力模型
整套人力資源管理體系構建
企業勞動關系全案咨詢
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