第一部分：《企業會計準則第21號——租賃》應用指南解讀及案例分析
一、租賃的識別
1.1 《企業會計準則第21號——租賃》的適用范圍與租賃期
1.2租賃的評估
1.3租賃的分拆
二、承租人的會計處理
2.1租賃負債的初始計量
2.2使用權資產的初始計量及承租人的會計處理
2.3租賃負債的后續計量及承租人的賬務處理
2.4使用權資產的后續計量
2.5租賃變更的會計處理
2.6短期租賃和低價值資產租賃
三、出租人的會計處理
3.1出租人對租賃的分類、出租人對融資租賃的會計處理
3.2出租人對經營租賃的會計處理
四、特殊租賃交易的會計處理
4.1轉租賃的會計處理、生產商或經銷商作為出租人的會計處理
4.2售后租回交易
五、銜接規定
5.1新舊準則銜接規定

第二部分：《企業會計準則第22號——金融工具確認和計量》應用指南解讀及案例分析
一、新準則修訂變化
1.1修訂金融工具的分類與計量模式
1.2引入預期信用損失減值模型
1.3簡化嵌入衍生工具的處理
1.4調整非交易性權益工具投資的會計處理
二、金融工具的確認和終止確認
三、金融資產的分類
四、金融負債的分類
五、嵌入衍生工具
六、金融工具的重分類
七、金融工具的計算
八、金融工具的減值
九、利得和損失
十、銜接規定
十一、應用案例

第三部分：《企業會計準則第14號——收入》應用指南解讀及案例分析
一、收入準則修訂的背景
1.1如何劃分收入準則和建造合同準則的邊界
1.2如何區分銷售商品收入和提供勞務收入
1.3如何判斷商品所有權上的主要風險和報酬轉移
1.4如何區分按總額還是凈額確認收入，對于包含多重交易安排或可變對價的復雜合同如何進行會計處理
☆案例分析
二、收入準則修訂的核心內容解析
2.1收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型
2.2以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準
2.3對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
2.4對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定
2.5收入準則的實施時間和銜接規定如何安排。
2.6核心重點收入確認的“新模型“——五步法 （配合實務案例講解）
第一步：識別與客戶訂立的合同
第二步：識別合同中的履約義務
第三步：確定交易價格
第四步：將交易價格分攤至單獨的履約義務
第五步：在主體履行履約義務時確認收入
☆案例分析
三、特殊業務的處理（配合實務案例講解）
3.1附有銷售退回條件的處理
3.2附有質量保證條款的銷售
3.3主要責任人或代理人識別與處理
3.4售后回購銷售業務處理
3.5企業向客戶授予知識產權許可
3.6向客戶收取的無需退回的初始費
3.7客戶有額外選擇權的銷售業務處理
3.8客戶有未行使合同權利的銷售業務處理

第四部分：新會計準則變更下對房地產行業的影響（包含但不限于）
一、新會計準則下對房地產及相關產業鏈的影響
二、新準則改變后的科目設置
三、應對新準則的對策分析
四、新會計準則下的稅會差異分析 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

• 餐飲企業會員營銷實戰

   

  第一部分：會員營銷的出發點和基本工具一、會員營銷的出發點和意義1.客戶的精準化服務2.建立客戶評價體系3.沉淀客戶成本4.和客戶建立長期關系實現復購5.激發客戶形成裂變6.引導客戶延伸消費領域二、會員營銷的主要工具和方式1. CRM（1）建立會員框架（2）收集和分析會員信息（3）實現會員識別（4）會員福..

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• 服裝行業市場區域經理——區域經理管理與實務

   

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• 服裝行業市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業終端店長——管理概念與實務課程

   

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

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