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數字化戰略

課程編號:57940

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:308

行業類別:行業通用     

專業類別:數字化 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高管理層

【培訓收益】
1.了解數字化時代商業環境的變化 2.了解數字化時代業務戰略制定的方法和路徑 3.了解戰略高效執行的要領

一.再次定義“戰略”
1.戰略,一定階段內企業運營的方向、使命
2.戰略的價值和意義
3.歷史上對戰略定位的研究理論
4.戰略,即定位
【破拆】前幾代戰略理論的核心觀點與典型代表
二.數字化對戰略制定的影響
1.數字技術對企業經營環境的影響
(1)需求之變 (2)復合型供給 (3)生態型中臺 (4)插件 (5)交易平臺
2.數字化時代企業的邊界誘發企業性質變化
(1)需求之變,催生業務戰略單元(SBU)之變
(2)聚焦、多元化到敏捷性全滿足
(3)企業的邊界正逐漸模糊
3.從數字化時代的產業變革看企業的位置
(1)基于數據為生產資料的數字型生態(元宇宙)正在誕生
(2)“拼裝”,打破產業鏈的概念,敏捷性滿足個性化訴求
(3)“數字生態+功能插件+交易鏈接”,構建起未來的商業底座框架
(4)四類企業各司其職
4.基于數字生態,找到企業自身的占位
(1)聚焦-綜合性企業
(2)生態-提供底層服務
(3)插件-把長板做到極致
(4)鏈接-封裝產品并做好交易
(5)運營-與客戶共成長
三.企業戰略的定位、規劃與實施
1.戰略定位
(1)聚焦,基于特定目標用戶群體,完成差異化戰略性競爭,并尋求效率
(2)生態,構建底層數字基座,服務生態體系內的主體
(3)插件,發揮長板效應,與更多的生態展開合作
(4)鏈接,封裝產品,構建平臺,做好供需結構的匹配
(5)運營,服務商,陪伴客戶共同成長
【案例】
1.華為、中國移動的生態型戰略
2.大疆、H3C、ERP的插件型戰略
3.抖音、美團的平臺型戰略
2.戰略規劃
(1)什么是戰略規劃
(2)戰略規劃的考慮要素
(3)戰略路徑設計
【案例】樊登讀書的戰略規劃解讀
3.企業戰略的落地與實施
(1)把戰略分解成計劃
(2)把計劃分解成業務戰略
(3)做好業務運營管理
【案例】中國移動的戰略落地破拆
 

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