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中高管理層
【培訓收益】
1.了解數字化時代商業環境的變化 2.了解數字化時代業務戰略制定的方法和路徑 3.了解戰略高效執行的要領
一.再次定義“戰略”
1.戰略,一定階段內企業運營的方向、使命
2.戰略的價值和意義
3.歷史上對戰略定位的研究理論
4.戰略,即定位
【破拆】前幾代戰略理論的核心觀點與典型代表
二.數字化對戰略制定的影響
1.數字技術對企業經營環境的影響
(1)需求之變 (2)復合型供給 (3)生態型中臺 (4)插件 (5)交易平臺
2.數字化時代企業的邊界誘發企業性質變化
(1)需求之變,催生業務戰略單元(SBU)之變
(2)聚焦、多元化到敏捷性全滿足
(3)企業的邊界正逐漸模糊
3.從數字化時代的產業變革看企業的位置
(1)基于數據為生產資料的數字型生態(元宇宙)正在誕生
(2)“拼裝”,打破產業鏈的概念,敏捷性滿足個性化訴求
(3)“數字生態+功能插件+交易鏈接”,構建起未來的商業底座框架
(4)四類企業各司其職
4.基于數字生態,找到企業自身的占位
(1)聚焦-綜合性企業
(2)生態-提供底層服務
(3)插件-把長板做到極致
(4)鏈接-封裝產品并做好交易
(5)運營-與客戶共成長
三.企業戰略的定位、規劃與實施
1.戰略定位
(1)聚焦,基于特定目標用戶群體,完成差異化戰略性競爭,并尋求效率
(2)生態,構建底層數字基座,服務生態體系內的主體
(3)插件,發揮長板效應,與更多的生態展開合作
(4)鏈接,封裝產品,構建平臺,做好供需結構的匹配
(5)運營,服務商,陪伴客戶共同成長
【案例】
1.華為、中國移動的生態型戰略
2.大疆、H3C、ERP的插件型戰略
3.抖音、美團的平臺型戰略
2.戰略規劃
(1)什么是戰略規劃
(2)戰略規劃的考慮要素
(3)戰略路徑設計
【案例】樊登讀書的戰略規劃解讀
3.企業戰略的落地與實施
(1)把戰略分解成計劃
(2)把計劃分解成業務戰略
(3)做好業務運營管理
【案例】中國移動的戰略落地破拆
楓影老師簡介
——數字化商業模式架構師
【講師介紹】
中國國際電子商務培訓中心特聘專家
千萬級項目運營操盤手
世界500強企業前營銷高管
電子科大科園股份簽約數字化咨詢專家
中國國際“互聯網+”大賽四川賽區評委
西南財經大學特聘數字化營銷教授
有贊學院高級講師
著作:《社會化客戶服務與管理》、《社交電商運營全攻略》
【從業經歷】
2009年-2012年,浙江蘇寧電器有限公司采銷部部長
2012年-2014年,阿里巴巴天貓類目運營
2014年-2019年,騰訊投資的中國有贊任有贊服務商&有贊學院西南區負責人
2019年-2020年,騰訊智慧零售事業部(成都)
2020年至今,撥云贏商創始人
【價值主張】
好老師需要解決實際問題:“培訓是業務知識、產品技術實現和項目運營的結合!出成績=懂業務+給工具+教運營。好的老師,除了分享知識,更多要和學員一起解決實際業務問題。
結果導向,項目制咨詢式培訓:近十年的數字化營銷工作經驗,擅長制定以績效增長為導向的項目制交付方案。深入了解培訓需求背景和期望,研究行業特性,敏捷性,與企業一道共同定制整體解決方案。課程所授內容,真實還原工作場景,構建課前調研出方案+課中培訓出結果+課后驗收出評價的模式,與企業共成長。
任務制游戲化授課: 課程采用游戲化思維,圍繞項目目標制定任務,在培訓過程中以“培訓+任務+積分+權益”的游戲化思維模式,激發學員主動思考、積極應戰的學習氛圍。擺脫學員應付式學習的窘境,切實提升學員的參與度。
【教學實踐】
教學實踐:常年來為各企事業單位、政府機構定制化培訓課程,累計授課場次超過300場+,面授學員累計6萬余人,場均滿意度高達98%,受訓對象涵蓋互聯網、通信、金融、電力、制造、服務等多個行業,主導參與多家知名企業核心骨干、管理人才培養打造等項目的實操工作,受國內數千家客戶的見證,業務能力廣受業界及學員好評,課程返聘率極高。
項目咨詢:近年來主要參與各類政企提供數字化商業模式設計和整體產業鏈數字化升級及企業數字化改造的咨詢服務。先后為新希望商業地產和成都科園股份提供數字化商業模式設計、貴州萬峰湖釣房智慧化改造、北京電信智能客服體系搭建、成都女鞋產業帶和瀘州老窖白酒產業帶的數字化升級提供項目咨詢落地方案。
【主講課程】
數字商業 主課程 延伸及應用課程
新型電力系統 1.《新型電力系統構建》 -
2.《數字化轉型及在電網中的應用》 -
3.《數字化前沿技術及在電網中的應用》 -
4.《數字智慧電廠》 -
5.《數字智慧核電》 -
數字化商業 1.《數字化創新思維與管理創新》 《創新思維》/《互聯網思維》
《創新思維與戰略規劃》
2.《數字化商業模式設計》 -
3.《數字化轉型、應用及落地》 《數字化轉型及在XX行業中的應用》
數字化營銷 1.《平臺電商運營》 《淘寶京東拼多多平臺運營》
《美團大眾點評運營》
2.《新零售與數字門店》 《直營-D2C用戶直達戰略》
《城市站長線上營銷私域賦能》
《社區零售O2O與生態合作》
3.《新媒體運營》 《五步構建MCN化自媒體銷售矩陣》
《新媒體在XX行業中的應用》
4.《短視頻策劃、拍攝剪輯與運營》 《XX行業短視頻賬號運營》
5.《直播帶貨技巧》 《XX行業直播帶貨技巧》
6.《私域運營的四大核心策略》 《精細化運營-價值挖掘與新商業》
《社群運營》、《游戲化運營》、《MCN化運營》、《通證化運營》
7.《數據分析及應用》 《電商思維》
數字化客服 1.《智能客服系統搭建》 《智能質檢》
產品經理 1.《C端產品開發實戰》 《用戶調研與商業模型設計》
2.《C端產品運營》 《基于會員制的新商業模式》
《產品增長模型解析》
《爆款內容策劃及營銷策劃》
3.《B端產品開發實戰》 《打造互聯網商業化產品的方法及實踐》
《產品調研與商業模型分析》
4.《To B電商平臺運營》 《數據分析及業務報表應用》
《XX行業電商平臺運營》
5.《B端Saas產品市場營銷與渠道推廣》 《客戶成功與B端客戶私域運營》
【專業聘書】
五.授課照片
【近期服務客戶】
【實戰數據及學員評價】
【授課風采】
愛奇藝《會員價值挖掘及精細化運營》 成都女鞋產業帶《鞋靴行業數字化轉型》
成都有贊商盟《私域新經濟》系列培訓 五糧液《新零售運營》能力提升訓練營
內蒙移動《短視頻直播戰訓》 天府電網《數字化轉型及在電網中的應用》
四川百盛《直播帶貨技巧》系列培訓 咪咕音樂《新羽計劃-產品運營經營實戰訓練》
往期部分授課記錄
時間 企業 課程
2021.5.10-12 內蒙巴彥移動 《直播技巧》
2021.5.14 鎮江電網 《市場調研與產品研發》
2021.5.24 濟南中移在線 《直播技巧》
2021.5.25 聯通總部四級人才 《數字化轉型》
2021.6.2 重慶電網 《大數據應用》
2021.6.3 天府移動 《5G+AI》
2021.6.8-6.9 邢臺電網 《AI、區塊鏈》
2021.6.10 綿陽移動 《新媒體》
2021.6.15 綿陽百盛 《直播技巧》
2021.6.17 縉云電網 《數字化轉型》
2021.6.25 福州電網 《數字化轉型》
2021.7.8 長沙移動研究院 《攝影與短視頻》
2021.7.14 濟南中移在線 《企業微信》
2021.7.23 天府電網 《數字化轉型》
2021.7.26 梅州電網 《數字化轉型》
2021.27-28 武漢電網 《數字化轉型》
2021.7.29 北京聯通 《數字化轉型》
2021.8.27 上海淘創 《拼多多小紅書》
2021.9.8 咪咕音樂 《產品運營》
2021.9.14 長沙移動 《數字化轉型》
2021.9.16 廣州電網 《數字化轉型》
2021.9.17 咪咕音樂1期 《互聯網運營》
2021.9.18 江西上饒移動 《數字化轉型》
2021.9.24 廣州電網 《數字化轉型》
2021.9.30 陜西農行 《數字化轉型》
2021.10.12-13 咪咕音樂2期 《產品運營》
2021.10.14 廣州移動 《產品經理》
2021.10.17 長沙移動 《數字化轉型》
2021.10.18-19 中鈔貴金屬 《天貓抖音運營》
2021.10.20 烏魯木齊農行 《新媒體運營》
2021.10.22 北京電信 《客服智能質檢》
2021.10.27-29 成都移動研究院 《產品經理》
2021.11.4-5 武漢聯通 《數字化客服》
2021.11.6 上海螞蟻必達 《數字化轉型》
2021.11.24 中移在線總部線上 《數字化營銷》
2021.11.26 中移在線杭州 《數字化營銷》
2021.11.27 中信證券公開課 《短視頻直播》
2021.11.29 中移在線紹興 《數字化營銷》
2021.12.6 四川聯通 《數字化思維》
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第一講:單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結構:小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法,課后問題答疑,業務落地輔導。課綱內容:1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員,將獲得“江..
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一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..
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課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經濟下行壓力大,制造業困難,但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉型的根本是企業和個人轉型,轉型的關鍵是數字化從而實現智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數據!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂,乃至..