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高效團隊建設

課程編號:57954

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:272

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:唐文綱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高管、企業中層管理者、企業基層管理者。

【培訓收益】
全面提升團隊管理知識水平; 掌握目標分解、上下級溝通等多項實用技能; 深刻理解團隊效率提升的原理和方法 系統了解決策、流程優化和協調的科學方法 改良個人和團隊的時間、精力使用效率

第一章:高效團隊的本質特征和其形成的關鍵因素和路徑
1、什么是符合時代特征要求的高效團隊
2、建設高效團隊的不同發展階段
3、案例思考及自我診斷定位

第二章:績效目標戰略確立與分解
1、從使命、愿景到目標管理
2、績效目標確立與分解: SMART原則及目標的結構化分解(金字塔原理)
3、KPI與OKR的方法精髓

第三章:團隊的組建和磨合
1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
2、團隊成員表現的9種潛在角色
3、打破障礙:缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果

第四章:領導風格與組織結構
1、領導風格的分類和自我定位
2、組織結構的分類
3、Z型組織的三堂課:信任、微妙性、親密性


第五章:流程管理與獎懲制度
1、PCDA戴明環
2、五種有效的激勵方式
3、懲罰三字訣

第六章:決策與溝通
1、POA極簡決策方法
2、上下屬之間溝通的藝術
3、欣賞式探尋與FFC表揚法

第七章:時間和精力管理
1、個人和團隊的時間管理核心方法
2、提升會議效率
3、關注和傾聽也許會最快解決問題

第八章:復盤與實戰練習
1、場景演練:溝通、開會
2、實戰優化設計
3、改良計劃和目標制定 

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