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【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【培訓收益】
在整體思維上，將平臺模式與產業數字化進行結合，為傳統企業提供產業互聯網戰略方法論與最佳實踐，協助企業家找出重構產業鏈的切入點。 在操盤步驟上，課程從規劃、啟動、運營、盈利模式設計等方案給出具體行動方案，最終目標是幫助企業實現業務落地，實現商業價值最大化。 在執行層面，解析平臺實現的4種關鍵工具：集中采購、平臺銷售、一體化供應鏈、大宗交易與融資，輔助介紹11種數字化工具，讓企業更深入的進行平臺業務創新。 在工具價值上，為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現從全面規劃到細節落地的平臺創新業務。

一、產業互聯網的底層邏輯是什么？
1. 理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統增長模式與數字化增長模式
數字化企業的未來出路
產業數字化與產業互聯網
案例1：天虹商場的數字化轉型
案例2：華為的數字化轉型

2. 構建產業互聯網的底層邏輯
產業互聯網的定義與當前發展狀況
產業互聯網與消費互聯網
產業互聯網與工業互聯網
企業數字化與產業互聯網
中國產業互聯網的發展：從數字化到平臺化
案例：通過貝殼找房，理解產業互聯網
案例：通過歐冶云商理解產業互聯網

3. 以供應鏈思維驅動數字化轉型
面向消費者的產業互聯網平臺（S2b2c）
2B業務的產業互聯網平臺（大宗交易）
案例：通過尚品宅配理解面向消費者的平臺場景
案例：通過中儲京科理解面向大B客戶的平臺場景

二、如何規劃平臺級業務？
1.理解平臺模式的本質
平臺的類型
平臺經濟
平臺的相關理論
平臺的元素
平臺生態系統
案例：傳統產業的組織平臺化企業（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2. 啟動平臺戰略規劃
平臺的范式轉化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設計多平臺業務體系
傳統企業的互聯網模式
生態位與生態型企業
中臺與平臺模式
構建平臺型組織
案例：工業領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 規劃產業平臺
平臺戰略的組合
平臺商業模式畫布
5個關鍵問題的自我評估
如何構建平臺生態圈
導入產品而非設計新的服務
平臺業務的邊際成本
平臺補貼設計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點
案例：創新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

三、如何實現產業互聯網平臺？
1. 掌握產業互聯網平臺的4個基本業務模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎設施
大宗交易與融資
2. 產業互聯網平臺的基礎能力構成
構建步驟1：建平臺能力
構建步驟2：變經營模式
構建步驟3：拓渠道市場
3. 產業互聯網平臺的盈利模式
大宗交易的盈利模式
S2b2c的盈利模式
制造業盈利模式
4. 平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導入現有資源
提高用戶的粘性
指標體系設計
演練：設計平臺冷啟動策略
案例：構建典型的產業互聯網平臺
演練：使用數字化轉型模式矩陣拆解產業互聯網業務模塊
演練：使用數字化轉型商業模式畫布梳理產業互聯網平臺

四、如何進行產業互聯網業務創新？
1. 圍繞核心資源進行創新
智慧供應鏈優化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關鍵業務進行創新
數字化采購的運作模式、業務價值、運作場景及相關系統能力
動產融資之存貨質押業務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業務渠道進行創新
主流B2B模式比較與業務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創新
C2M的發展和三種主要模式類型
數字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務創新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業務、國聯股份的B2B平臺、傳統車企的數字營銷、航空工業集成供應鏈、煤炭企業的產業互聯網