【培訓對象】
企業中高層管理者；學習能力較強的職能部門主管；班組長

【培訓收益】
1、掌握部屬培育的定義與流程，包括從做好規劃到監督復盤的各個環節，明確培育方針、確定資格條件、評估能力狀況等，提升培育的系統性。 2、學會分析員工培育各方面學會對培育對象、目標、內容和環境進行全面分析，了解培育誰以及其特點，確定知識、技能和態度目標，明確培育重點和難點，把握硬件和軟件環境。 3、掌握團隊成員在培育中的三種行動狀態，理解其行動背后的事實與演繹、目標與需求，學會解決團隊需求不滿的技巧與區分管理需求的方法。 4、學會將部屬培育與在職培訓（OJT）和非在職培訓（OFFJT）相結合，掌握其實施著眼點和指導的六大必要原則，明確培育注意事項。 5、掌握員工培育輔導的邏輯、節點控制、三大關鍵和四大要點，學會輔導的開展流程，提升培育效果，保障員工成長。

第一講：部屬培育之基礎認知——開啟高效培育之旅
一、部屬培育的四個方面
1. 知識
2. 技能
3. 態度
4. 習慣
二、培育的兩個效果
1. 結果——員工的全面提升
2. 過程的效果——建立良好的信賴關系
三、員工培育的流程--將部屬培育標準化
第一步：做好規劃
1）明確培育方針
2）確定工作資格條件
3）評估能力的實際狀況
4）明確培育的要點
5）制定培育計劃
第二步：做好監督與復盤
1）按標準實施
2）把控成果
3）跟蹤指導
4）自檢職務內容
5）適應環境
案例分析：新員工王小英

第二講：員工培育之深入分析——洞察團隊成長關鍵
一、培育的四個板塊分析
板塊一：對象
討論：培育誰？有什么特點？
板塊二：目標
——知識+技能+態度
板塊三：內容
板塊四：環境
工具：某企業某崗位員工的培育分析表
案例分析：難以晉升的郭大源
二、團隊成員的行動管理
1. 工具化管理
2. 目標化管理
3. 人性化管理）
三、理解團隊成員在培育中的行動
1. 事實與演繹
2. 目標與需求
——刺激-需求-行動
四、解決團隊需求不滿的技巧與方法
1. 換位思考
2. 細心觀察
3. 溝通交流
五、區分管理需求的方法
1. 從目標上區分
2. 從事實上區分
3. 從演繹上區分
案例練習：如何把握員工的需求

第三講：員工培育之注意要點——把握部屬培育關鍵事項
一、部屬培育與OJT的結合
1. OJT的實施與著眼點
1）發掘部屬/成員的成長可能性并引發動機
2）協助部屬/成員增進工作能力
3）提供機會使部屬/成員發揮自己的能力
4）讓部屬/成員嘗到完成工作的喜悅感
2. OFFJT的實施與著眼點
1）及時了解員工工作后的想法
2）及時制定本職工作外的提升方案
3）及時給予工作后的肯定
3. 指導的六大必要原則
原則一：及時性
原則二：準確性
原則三：通俗性
原則四：完整性
原則五：互動性
原則六：啟發性
4. 部屬培育的注意事項
1）培育目標設置合理
2）培育方法運用得當
3）檢驗節點設置準確
4）成果評估準確無誤
案例分析：國網某公司員工的煩惱
二、培育的三要素
要素一：澄清
要素二：共識
要素三：糾偏
案例分析：南網某局王明經理的問題

第四講：員工培育之輔導秘籍——保障培育卓越效果
一、輔導的邏輯
——從DO轉換為HOWTODO
二、輔導中的節點控制
1. 輔導的開始
2. 障礙的確定
3. 掌握的程度
4. 考核的方式
三、輔導中的三大關鍵
關鍵一：方法
關鍵二：障礙
關鍵三：技巧
四、輔導中的四大要點
1. 新手易錯點
2. 老手易漏點
3. 操作訣竅點
4. 嚴謹犯錯點
五、輔導的開展流程
第一步：輔導準備
第二步：傳授要點
第三步：嘗試練習
第四步：檢驗成效
輔導的現場實操練習：某國企的大型項目操作
1. 培育與輔導的最終結果
2. 明確工作的范疇與標準
3. 形成及時補位的意識
4. 提升自我的工作效能
5. 養成核心的工作習慣
案例分析：草坪的管理
分享與總結
 

11年企業實戰管理經驗
AACTP國際職業培訓師
日本產業訓練協會MTP訓練認證授權指導師
中國人力資源標準化人才管理中心高級企業培訓師
中電聯大賽廣西決賽命題與考評專家
《The Leader’sEdge》（管理者之劍—問題分析與解決）授權認證講師
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南區市場部營銷總監
——擅長領域：管理者能力提升、企業人才培養、執行力提升、目標制定與執行
——連續9年與南方電網、國家電網、多城市供電局合作，主導【內訓師培養大賽項目】；
——累計為企業輸送了1000+名優秀的專業人才：為國家電網、南方電網、中國郵政、中煙集團、中國建筑、成飛集團、西飛集團、中國石油、中國石化、四川航空、中國電信、中國移動、中國聯通等企業授課，累計800場；

實戰經驗：
——■企業實戰，經驗豐富多元■——
——在上市公司任職長達十年，擔任南區總監兼督導部經理，積累了豐富的管理與培育經驗
1）企業管理效能提升：曾帶領團隊針對公司南區13個自營店，做深入市場分析，并從目標管理、溝通技巧、落地執行等維度入手，制定精準的員工賦能方案+營銷策略，強化了店鋪的個性化服務，提升品牌吸引力；促使13個自營店總業績每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店開業當年年度業績均超2500萬，加盟店訂貨量每年提升10％，遠超公司8％的要求；四川達州店、西藏拉薩店、貴州興義店業績均超千萬，突破公司新開門店的業績記錄）
2）組織精英人才培養：曾根據業務需求建立完善的內部培訓與考評體系，并且每年針對產品與市場情況開發改進督導課程，為店長與區經制定并執行培訓計劃，為企業輸送了10+名店長+區域經理，為企業發展做好人才儲備。
3）專業人才的賦能輔導：曾以滿足企業不同崗位人員的能力提升需求，開發多門精品課程-《管理者的綜合能力提升》、《高效溝通技能提升》、《區經管理技能》通過互動式教學、實地考察、數據分析角色扮演、情境模擬等，聚焦企業崗位能力與需求，開展100+場課程賦能，累計培養專業專精人才1000+名。
——■培訓實戰，滿足多元需求■——
——陳雨老師主講的課程涵蓋管理+人才培養等關鍵領域，培訓過的行業涉及能源、煙草、通信、生產制造等行業
主講課程：
管理效能提升系列課程：
《跨越障礙——高效溝通技能提升》
《助力下屬成長——部屬培育與輔導》
《引導激發無限潛能——教練型領導力》
《明確目標，高效落地——目標管理與執行》
《挖掘根源，精準破局——問題分析與解決》
《凝聚合力，共創卓越業績——高績效團隊建設》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升》
內訓師能力提升系列課程：
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《巧匠能師——技能內訓師綜合技能提升》
《內訓師大賽輔導項目》
 

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