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【培訓收益】
1. 掌握時間鑰匙:你將學會如何精準地分配時間,避免被瑣碎事務占據大部分工作日程,從而確保重要任務得到優先處理,工作效率直線上升。 2. 成為效能達人:通過本課程的學習,你將能夠顯著提升自己的工作效能,不僅任務完成得更快,而且質量更高,讓你在職場中脫穎而出。 3. 精力管理專家:你將了解并掌握如何有效管理自己的精力,確保在關鍵時刻能夠全情投入,避免因精力不濟而錯失良機。 4. 生活工作雙豐收:本課程不僅教你如何在職場上高效管理時間與精力,還將指導你如何在生活中找到平衡,讓你在享受工作成就的同時,也能擁有幸福美滿的個人生活。 通過本課程的學習與實踐,你將徹底告別“忙亂”與“低效”,成為時間與精力的主人,掌控自己的職場命運,邁向更加輝煌的未來!
第1章 認知升級:時間管理的新視角
帶你重新審視時間管理的意義。通過自我檢查,你將認識到時間不夠用的真正原因,并了解常見的時間管理誤區。將介紹前沿的時間管理理論,并幫助你理解時間管理的核心是自我管理和持續的計劃、執行、檢查、行動(PDCA)循環。
1. 為什么需要時間管理?
2. 時間管理的自我檢查;
3. 為什么時間總是不夠用:時間都去哪了、尋找原因、耗時分析;
4. 理論發展:第五代時間管理理論;
5. 管理者在時間上的“無奈”;
6. 類比分析:效能、效率、勤奮哪一個更重要?
7. 時間管理常見的5個誤區;
8. 時間管理的關鍵:自我管理和PDCA循環。
第2章 效能提升:要事第一,提高你的時間ROI
提升效能是時間管理的關鍵目標。本章將教你如何確定并優先處理最重要的事情,使你的時間投資回報率(ROI)最大化。你將學習如何運用80、20法則、四象限法則等實用工具,以及時間復利、斷舍離等先進方法,來提升個人成效。同時,探討如何在工作、生活、家庭和健康等多個角色之間找到平衡。
1. 練習:你是這樣做事的嗎?
2. 嗜急成癮:緊迫指數測試;
3. 提高效能的核心原則:要事第一;
4. 什么是最重要的事情?與使命連結,并認清自己的角色;
5. 提升工作效能的方法:
原則:8020法則、四象限法則;
工具:ABC管理法、6點工作制、德魯克的回饋分析法;
方法:時間復利、斷舍離、簡化生活;
6. 案例討論:陳廠長的一天;
7. 提高個人成效的三個問題;
8. 時間管理角色的平衡:生活、工作、家庭、健康。
第3章 效率加速:專注力與時間利用率的雙提升
本章將帶你進入效率加速的世界,探索專注力和時間利用率的提升之道。通過了解生物鐘和大腦節奏的原理,你將學會如何科學規劃工作時間,提高專注力。同時,我們還將分享一些實用的效率提升方法和工具,如番茄工作法、心流工作法等,讓你在忙碌的工作中保持高效狀態。
1. 二維時間管理術:專注力X時間=工作量;
2. 根據人體的生物鐘進行時間折疊;
3. 根據大腦節奏進行時間沖浪;
4. 提高效率的方法:雜念排除法、番茄工作法、心流工作法;
5. 保證睡眠與適度運動以提高專注力;
6. 根據腦科學原理設計的完美一天;
7. 提高工作效率的方法:
快速切換、一氣呵成、多事并聯;
充分利用碎塊時間、優化流程簡化操作、選擇效率更高的工具;
8. 時間管理的小建議及如何節省時間;
9. 精力管理比管理時間更重要:三個關鍵、六個建議;
10. GTD:時間管理工具實操:核心步驟、操作流程圖。
第4章 正確做事:目標、計劃與授權的完美結合
正確做事是實現高效工作的重要前提。在本章中,我們將探討目標制定、計劃制定和授權的重要性及其實踐方法。通過掌握SMART原則、平衡計分卡等目標制定工具,你將學會如何制定明確、可衡量的目標。同時,我們還將分享如何制定周詳的計劃并充分授權他人,從而減少不必要的時間浪費,提高工作效率。
聚焦最要的目標:創造單位時間的價值;
1. 警惕:戰術的勤奮掩蓋不了戰略的懶惰;
2. 如何制定目標?SMART原則、平衡計分卡、目標分解;
3. 聚焦最重要的目標;
4. 關注引領性指標;
5. 關于目標管理的相關問題。
制定周詳計劃:提高時間的寬度;
1. 為什么人們常常不制定計劃;
2. 為什么計劃趕不計劃?
3. 制定計劃的關鍵和步驟;
4. 制定計劃的工具:思維導圖、甘特圖、5W2H。
充分授權:減少不必要的時間浪費;
1. 讓聽得見炮聲的人做決策;
2. 做個安靜的拿著地圖的副駕駛;
3. 授權兩大模型:激勵-指導式、權力等級式;
4. 授權原則:權責對等、權責明確、相互制約、知人善任;
5. 如何授權:七字法;
6. 六字訣:為什么一放就亂、一管就?
第5章 精力管理的啟蒙
探索精力管理的核心,了解精力不等于時間的觀念。通過自測表認清精力現狀,揭示精力管理的四大支柱與能量金三角,掌握周期性消耗與恢復精力的奧秘。
1. 精力不等于時間:為何精力管理比時間管理更重要?
什么是精力?何謂精力管理;
時間管理是管理日程,精力管理是管理狀態;
2. 鐘擺式運動:周期性地消耗和恢復精力;
消耗精力:想法太多、負面情緒、沒有休息及重復勞作等。
3. 測查精力現狀:
瑞米精力狀況自測表。
精力層次:非常糟糕、不堪重負、積極應對、全力以赴和游刃有余;
4. 精力管理的4大支柱:體能、情緒、注意力和意義感;
5. 能量金三角:能量輸入(充電)、輸出(排毒)和守恒。
第6章 精力管理的金字塔
從身體、情感、思維和精神四個層面,構建精力管理的金字塔。學習科學飲食、優質睡眠和合理運動的重要性,運用積極心理學建立良性精力循環,提升思維條理性與創造性,找到生命的意義。
1. 體能:通過科學飲食、優質睡眠和合理運動,打造強健的體能;
高精力的飲食:種類、頻次、習慣;
高精力睡眠:戰略層面、戰術層面和注意事項;
高精力運動:簡化路徑、見縫插針和交流結合。
討論:沒時間鍛煉,怎么辦?
討論:經常睡不著,怎么辦?
討論:健康精力好,怎么吃?
討論:生命在于運動/靜止,哪個靠譜?
討論:冥想,到底有什么用?高僧為什么長壽?
2. 情緒:運用積極心理學,建立良性精力循環;
討論:容易生氣,怎么辦?
討論:特別焦慮,怎么辦?
討論:無比糾結,怎么辦?
啟動積極情緒,建立良性精力循環;
鍛煉“心理韌性”,對負面情緒說不;
尋求良性壓力,科學管理焦慮;
用好“精力緩沖閥”,輕松續航全天精力;
學會贊賞、自我贊賞和情感賬戶存款;
改變身體姿勢,切換情緒。
3. 注意力:提升思維條理性與創造性,避免大腦空轉;
工作中常見的混亂;
思維的條理性與創造性;
一些常用的思維工具:如思維導圖。
4. 意義感:找到生命的意義,活出精彩人生。
意義感是精力的根本來源;
如何找到生命的意義;
心靈成長的探索;
高效工作,平衡生活,和諧人生。
第7章 精力管理的實戰技巧:
全情投入、生物鐘管理、心流體驗和習慣養成是精力管理的四大關鍵。學習如何提高精力回報率,遵循自然規律優化精力分配,突破自我提高精力峰值,讓精力管理成為自然的生活方式。
1. 全情投入:提高你的精力ROI;
分散程度:注意力在哪,精力就流向哪/倒U形曲線:注意力與刺激水平;
持續程度:專注力-避免能量無謂浪費;
管理程度:如何排除雜念與減少干擾;
工具:番茄工作法。
2. 生物鐘管理:遵循自然規律,優化精力分配;
要事第一:把最重要的時間留給最重要的事情;
先難后易:根據人體的生物鐘進行精力折疊;
適當切換:根據大腦節奏進行精力沖浪;
輸出+輸入:根據腦科學原理設計的完美一天。
3. 心流體驗:突破自我,提高精力的峰值;
能力升級:突破舒適區;
任務加重:挑戰高難度;
瞄準目標:提升內驅力;
及時反饋:反饋即動力。
4. 習慣養成:讓精力管理成為自然的生活方式;
快速切換:讓腦力得到調節;
一氣呵成:第一次把事情做好(短時間);
多事并聯:腦力與體力結合;
GTD管理工具:將工作清單從大腦遷移電腦。
第8章 精力管理的行動清單
將理論知識轉化為實際行動,制定個性化的精力管理計劃。從積極心理暗示到高效睡眠,涵蓋各個方面的具體行動步驟,讓每一天都充滿活力與高效。
1. 積極心理暗示&日程表;
2. 一次只專注做好一件事;
3. 精力峰值管理;
4. 生命留白與控制干擾;
5. 切換不同工作與補充能量;
6. 享受午餐和午休;
7. 常規工作的最后一小時安排;
8. 工作清零和移除大腦;
9. 有氧運動、享受美好的個人時光與情感互動;
10. 作息規律與高效睡眠。
結束:回顧課程精華,分享學習心得,共同制定并踐行個人的精力管理計劃,讓每一天都充滿活力與高效。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離:如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容:實用性強,內容更新及時、思維邏輯嚴謹;
2. 授課風格:擅于互動式交流,精于教練型輔導;
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家;
2. 國內工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關工匠精神的培訓課;
3. 國內第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內第一個能將工匠精神從口號,理念、態度講到工匠文化根植的老師;
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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一、店鋪人員與心態管理店鋪現象:店長聽到任務時,總認為完不成開例會的時候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高,但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走,造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想,顧客購買積極性不高課程內容:員工..
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