【培訓對象】
團隊管理者、分支行長、各部門負責人

【培訓收益】
1. 認識到目標不能有效落地的根本原因； 2. 學習團隊目標制定的三個關鍵點和三大原則； 3. 學會從團隊目標到員工任務的逐級分解法，通過課堂演練，現場制定本行（部門）的年度-月度目標及分解路徑； 4. 通過共創將團隊目標分解到個人目標、任務，強化員工個人使命感；

沙盤導入：六個航空公司同機場起飛目標達成
一、有關團隊目標的三個關鍵
1. 團隊目標不能落地五大主因
2. 目標制定前的三個決定要素
3. 一個容易忽視問題影響目標

二、團隊目標的有效制定
1. 四維的目標制定法
2. 目標制定的五原則
3. 什么樣才是好目標
4. 現場制定演練點評
工具：團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表
案例解析：某支行目標制定；
團隊共創：你團隊的目標是什么？如何才能實現？
通過講解——課上演練——點評講解——復盤，達到真正掌握
三、團隊目標的逐級分解
1. 如何確定關鍵路徑
1) 如何找到實現路徑
2) 如何有效梳理路徑
3) 選出關鍵三個原則
2. 目標的逐級分解
1) 企業目標到團隊目標
2) 團隊目標到個人目標
3) 三位一體的上下對齊
3. 從目標到員工任務
1) 管理邏輯與員工邏輯
2) 個人目標到個人任務
3) 工作跟進與目標達成
4. 目標分解常見誤區
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了，只因有效分解
課堂練習：既定目標分解——點評講解——復盤，達到掌握

四、目標落地的實踐技巧
1. 制定讓員工認可的目標
2. 目標階段性評估與復盤
3. 達成過程的反饋與激勵
高效執行力管理系統模型
課程總結

 

 15年+企業管理經驗
 500強企業管理咨詢顧問
 高級經濟師
 多家上市企業管理咨詢顧問
 杭州市創業導師（人社局發）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經貿學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經驗的實戰型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業運營、企業管理、企業咨詢的工作經歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發展、管理溝通及員工職業能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業，也賦能不同行業中小企業，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養過管理者團隊，深度理解企業場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業管理及咨詢經驗、全盤運營經驗都有助于快速理解企業行業背景、培訓需求和學員發展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學員狀態不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經理
《職業規劃與發展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》