一、什么是團隊？
※ 金剛石團隊和石墨團隊的區(qū)別
※ 西天取經(jīng)的小分隊特點
※ 三國四人組
二、高績效團隊之----團隊建設(shè)
※ 團隊建設(shè)的重要性
※ 團隊的七大特征
※ 團隊的管理誤區(qū)
※ 團隊管理的關(guān)鍵要素
三、高績效團隊發(fā)展的四個階段
※ 團隊發(fā)展四個階段的類型和劃分
※ 團隊發(fā)展每個階段的執(zhí)行任務(wù)和要求
※ 團隊執(zhí)行力分階段體驗和訓(xùn)練
四、高績效團隊之——人員定位
※ 團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵找到執(zhí)行的人
※ 團隊的人員定位與角色認知
※ 團隊中的九種角色分工
※ 團隊中九種角色的配合與行為表現(xiàn)
五、高績效團隊之—團隊激勵
※ 激勵的內(nèi)涵
※ 激勵的功能與誤區(qū)
※ 激勵理論一：馬斯洛需求層次法
※ 激勵理論二：佛魯姆的期望理論激勵法
※ 案例分析
※ 員工激勵過程分析（激勵過程、激勵對象分析、激勵需求分析）
※ 激勵方法介紹
※ 員工沒有積極性的15種原因
※ 員工激勵的一般原則和高級原則
※ 企業(yè)如何建立高績效的激勵平臺
※ 企業(yè)激勵員工方案案例研討 

 一、講師資歷背景：
國際職業(yè)培訓(xùn)師（高級）資格
富士康（FOXCONN）集團 認證講師
廣州提升力管理咨詢公司 特約咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
北京鼎意天成管理咨詢公司 特約咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
廣西勝度管理咨詢有限公司 咨詢顧問、高級講師
廈門千暢文化傳播有限公司 資深講師
青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)專家團 特聘專家，導(dǎo)師
心理學(xué)碩士/國家注冊（二級）心理咨詢師
中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員
國家心理咨詢師 認證講師
天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司 資深講師
河北國鐵人力資源管理有限公司 咨詢顧問、高級講師
榮格心理咨詢有限公司 高級心理咨詢師
青少年心靈成長導(dǎo)師 高級講師
二、專業(yè)方向：
管理類課程方向：
趙秀峰老師具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任職于全球500強企業(yè)肯德基中國有限公司擔(dān)任訓(xùn)練經(jīng)理，并曾在多家企業(yè)擔(dān)任過中高級主管，有著數(shù)十年的管理實操經(jīng)驗，積累了大量的實戰(zhàn)案例。
心理類課程方向：
趙秀峰老師始終致力于把心理學(xué)和企業(yè)管理做有機的整合：把10年心理學(xué)個案咨詢和團體輔導(dǎo)的經(jīng)驗和10年管理經(jīng)驗相結(jié)合，開發(fā)了《性格魔方與管理者魅力》、《領(lǐng)導(dǎo)心靈智慧與員工心理管理》、《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》等多門系列性課程，并獲得了企業(yè)的一致認可。

三、服務(wù)的部分客戶：
制造業(yè)：富士康、寶武集團、南方電網(wǎng)、雅馬哈、康師傅、大唐電力、廣東廣安石材有限公司、河北邯鄲首特鋼有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次澤榆畜牧有限公司、蘭花科創(chuàng)、蘭花望云煤礦、大陽煤礦、東峰煤礦、鳳凰山煤礦、晉煤集團、口前煤礦、寺河煤礦、大陽煤礦、汾酒股份公司、寶武鋼鐵集團、江西電力景德鎮(zhèn)電廠、內(nèi)蒙古華電烏達熱電有限公司、陽城電廠、武漢黃鶴樓、山西汾酒、首鋼長治鋼廠等。
金融保險業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民銀行河北分行、商業(yè)銀行、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、泰康人壽、北京潤恒投資有限公司、PICC、興業(yè)銀行、晉商銀行、晉城銀行、沈陽中行、河北中行等。
服務(wù)貿(mào)易業(yè)：深圳供電局、昆明供電局、南寧供電局、呼和浩特機場、太原武宿機場、中國移動、中國聯(lián)通、湖北中煙集團、臨夏煙草專賣局、山西美特好集團、中國鐵塔陽泉分公司、鐵塔忻州分公司、原平亞美新天地、山西德仁物貿(mào)有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和諧健康體檢醫(yī)院、康培綠化、廣東韶關(guān)卷煙廠、太原武宿機場、呼和浩特白塔機場、艾萊依等
工程類企業(yè)：廣西華藍設(shè)計集團有限公司、國家能源、神華集團、衡水通號電氣化有限公司、山西恒山實業(yè)有限公司、陽河公路工程有限公司、美標裝飾工程有限公司、朔黃鐵路、山西路野橋遂工程有限公司、大眾電子、山西五建、孝義熱力公司、汾西化工等
四、部分專長課程：
溫馨提示：可以根據(jù)客戶的具體需求，提供有針對性的課程服務(wù)與支持。
（一）班組長培訓(xùn)課程系列
《班組長“四會”綜合能力提升訓(xùn)練》
《TWI—現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練》
《班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練》
《班組長壓力與情緒管理》
《班組長溝通技能訓(xùn)練》
《班組長勝任力訓(xùn)練》
（二）管理心理類課程系列
《沙漠掘金—目標與經(jīng)營沙盤管理模擬訓(xùn)練課程》
《性格魔方與管理者魅力》/《DISC性格解析與溝通技巧》/《DISC與人際關(guān)系》
《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》/《員工職場心理診斷與輔導(dǎo)》
《基于心理學(xué)的溝通技巧與藝術(shù)》/《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》/《領(lǐng)導(dǎo)心靈智慧與員工心理管理》/《心理學(xué)賦能管理》
《壓力與情緒管理》/《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《情緒疏導(dǎo)與積極心理》
《NLP溝通與心態(tài)管理》/《NLP與職業(yè)溝通技巧》
《工作教導(dǎo)與心理輔導(dǎo)》/《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》/《員工職場心理診斷與輔導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與部屬激勵》/《部署培育與開發(fā)》
（三）思維類課程系列
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》/《創(chuàng)新思維工作坊》
《系統(tǒng)思維：成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》/《六頂思考帽》
《思維導(dǎo)圖》/《思維導(dǎo)圖與問題解決》/《圖謀職場---思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》
《結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達的多元智慧》/《金字塔原理—邏輯思維與有效表達》
《金字塔思維----問題分析與解決的有效方法》
（四）其他類課程系列
《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》/《引路人賦能培訓(xùn)—促動技術(shù)》/《課程設(shè)計與開發(fā)》/《內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗萃取與能力復(fù)制》/《卓越引領(lǐng)與迭代創(chuàng)新--引路人計劃賦能生動有趣的課程體驗》
《團隊執(zhí)行力建設(shè)》/《如何打造團隊與執(zhí)行力》/《打造高績效團隊的方法》
《溝通的藝術(shù)與溝通技巧》/《有效溝通與跨部門協(xié)作》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《MTP中高階主管管理技能提升訓(xùn)練》
《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《壓力與情緒管理》/《情緒疏導(dǎo)與積極心理》
《職場EQ管理》/《管理者的情商管理》
《如何塑造陽光心態(tài)》《心隨心動》
《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)與訓(xùn)練》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
五、培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)課程分享豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所提供理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡單實用，易于領(lǐng)悟、掌握和實際操作。授課過程中全身心投入，鼓勵學(xué)員參與，同時運用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動活潑，輕松愉快。

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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  人氣：1170  

  

• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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