【培訓對象】


【培訓收益】


第一單元：農資連鎖的現狀與矛盾
農資產品特性
農民購買的特點
供求狀況
農資連鎖必須解決的三大問題首先是資金問題
企業基礎管理和創新經營素質
具有可資借用的強勢連鎖品牌

第二單元：農資連鎖的對策
解決農資連鎖問題的思路
對經營范圍正確定位
采購要符合農村消費導向，采取聯合采購、貼牌生產的模式
互動招商，裂變拓展，利用多種方式并存來搭建連鎖網絡
品牌宣傳和促銷活動相互配合
降低物流成本是增加連鎖效益的有效途徑

第三單元：農資連鎖經營處理好幾個關系
關系一：快速擴張與穩健經營
關系二：集權控制與分散經營
關系三：一體化經營與多元化擴張
關系四：思維創新與行為滯后
關系五：銷售下滑與品牌提升
關系六：目標利潤與單位成本

第四單元：貫徹“五連二鎖”原則 一連品牌
二連標準
三連特色及文化
四連創新
五連管理

第五單元：農資超市共分三個層級
中心店，市（縣）級設一處， 2000平方米;
鎮級店，700平方米;
村級店150平方米。
所有商品均由公司統一配送。

第六單元：連鎖經營管理四項基本原則

第七單元：管理上的3S原則