【培訓對象】
各級管理人員

【培訓收益】
1.通過課程學習，學員能夠掌握領導力理論，并將其應用于實際工作中。 2.培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念，使他們在面對復雜問題時能夠全面、系統地思考。 3.領導力課程的學習有助于學員的個人成長，提升他們的自信心和職業素養。

（一）團隊領導力概述
1. 領導力的定義和內涵
- 什么是領導力
- 領導力與管理的區別
2. 團隊領導力的特點和要素
- 團隊領導者的角色和職責
- 影響團隊領導力的因素
3. 優秀團隊領導者的特質和行為
- 案例分析：成功團隊領導者的特質
（二）團隊建設與發展
1. 團隊的形成與發展階段
- 形成期
- 震蕩期
- 規范期
- 執行期
- 休整期
2. 團隊成員的角色與分工
- 貝爾賓團隊角色理論
- 如何根據成員特點進行合理分工
3. 打造高績效團隊的方法
- 明確團隊目標和愿景
- 建立有效的團隊溝通機制
- 培養團隊合作精神
- 激勵團隊成員
（三）團隊溝通與協調
1. 團隊溝通的重要性和障礙
- 溝通在團隊中的作用
- 常見的溝通障礙及解決方法
2. 有效溝通的技巧和方法
- 傾聽技巧
- 表達技巧
- 反饋技巧
- 非語言溝通技巧
3. 團隊協調的原則和策略
- 如何協調團隊成員之間的工作
- 處理團隊沖突的方法
（四）團隊激勵與績效管理
1. 團隊激勵的理論和方法
- 需求層次理論
- 雙因素理論
- 期望理論
- 公平理論
- 常見的激勵手段和策略
2. 績效管理的流程和方法
- 設定績效目標
- 績效評估與反饋
- 績效改進計劃
3. 如何運用績效結果激勵團隊
（五）團隊決策與問題解決
1. 團隊決策的過程和方法
- 頭腦風暴法
- 德爾菲法
- 名義小組技術
- 決策樹法
2. 提升團隊決策質量的策略
- 收集充分的信息
- 鼓勵多元化的觀點
- 建立有效的決策機制
3. 團隊問題解決的步驟和技巧
- 界定問題
- 分析原因
- 提出解決方案
- 實施方案并評估效果
（六）創新與變革管理
1. 創新在團隊中的重要性
- 創新對團隊發展的推動作用
- 營造創新的團隊氛圍
2. 變革管理的模型和策略
- 勒溫的變革模型
- 應對變革的阻力
3. 如何引領團隊進行創新與變革
（七）自我領導力提升
1. 自我認知與反思
- 性格測試與分析
- 了解自己的領導風格
- 反思自己的領導行為
2. 領導力的持續發展
- 制定個人領導力發展計劃
- 學習與成長的途徑
- 培養領導力的習慣和素養 

 曾任：步步為贏教育集團企業大學執行校長
曾任：網信集團某業務線浙江大區經理
曾任：江蘇領跑者創新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經理
國家一級人力資源管理師（企業培訓）
中南財經政法大學 工商管理碩士
浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師
25年企業管理培訓經驗，擅長管理職業化、領導力和執行力
累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業管理經驗，15年以上授課經驗，曾任國企中層和民企高管，對職業化提升、團隊建設、執行力突破、員工激勵有豐富的實戰經驗，并為上百家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業論壇及峰會、企業管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網擔任副總期間，組織各地運營中心和戰略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執行力》 《高效溝通與跨部門協作》《團隊建設與組織績效提升》《職業化的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業大學執行校長期間，成功策劃和執行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。
河北敬業（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領導力與執行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。
建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。
招商銀行《國學智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。
綠城物業集團項目經理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％
楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業提供《大數據時代下的企業創新驅動》《從目標到結果——中層管理者的執行思維》《管理職業化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。
2.數字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執行突破——打造高效能團隊》獨立版權人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業化的可及性和效率，激發學員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創新能力和社會責任感的企業各級管理人員。

【授課風格】
聚焦實戰：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業實際案例相結合應用于培訓，為實戰派培訓師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。培養學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領導力系列
《賦能領導力》
《決策思維與領導力》
《可復制的領導力》
《情景領導力》
《高情商領導力》
《卓越領導力》
《團隊領導力》
《國學智慧與現代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓練》
《中層管理者的角色定位及領導藝術》
執行力系列
《高效執行力》
《目標管理與高效執行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協作體驗式沙盤》

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