- 6月京城培訓交流：如何利用DISC來
- DISC的工具運用公益沙龍活動
- 6月京城培訓交流：如何利用DISC來
- DISC+高效溝通與表達技巧
- DISC性格管理魔法
- insightsDISCovery
- 基于DISC的人際溝通
- DISC領袖性格領導力
- RDI研發管理技能提升與發展
- 極簡績效™--管理者必備
企業中基層管理者，后備管理人才，人力資源部門相關人員
【培訓收益】
提升對個人的認知度：使學員掌握DISC的基本分析方式，快速識別個人的行為及管理風格； 提升個人溝通及協作能力：理解他人，學會挖掘他人的情緒需求，利用適合的溝通、協作方式，找到與他人的鏈接密碼； 提升團隊協作效能：幫助管理者與每個員工建立相互信任、相互欣賞的關系，形成更加穩固的團隊紐帶，提升團隊執行力
導入：如何培養高情商
1、認識DISC
1.1 DISC理論的形成
1.2 性格形成的三大要素
1.3 DISC的前提認知
1.4 人際敏感度的三個層次
1.5 DISC的兩大維度及矩陣
2、識己——DISC之個人認知
2.1發現自己的DISC風格
測試：DISC風格測試
2.2五個角度觀察四型人群的畫像
3、識人——共事同事的行為模式信號
3.1 信號VS標簽
3.2四型人群的行為模式信號
討論：如何高效與不同風格上司協作共事
分析：團隊成員風格分析
4、DISC四維管理思維
1. 情境管理
1.1.1 管理情境甄別
1.1.2 三個情境管理選項思考
1.1.3 調整管理風格適應情境需要
1.1.4 行動計劃：情境處理
1.2 DISC四維團隊管理
1.2.1 四維授權
1.2.1.1 背上的猴子
1.2.1.2 四型人群不授權的顧慮
討論：四型人群的授權要點
1.2.1.3 四維管理清單——授權
1.2.1.4 行動計劃制定
1.2.2 四維決策
1.2.2.1 決策時遇到的常見問題分析
討論：四型人群的決策輔導要點
1.2.2.2 四維管理清單——決策
1.2.2.3 行動計劃制定
1.2.3 四維激勵
1.2.3.1 激勵因子的認知
1.2.3.2 四維管理清單——激勵
1.2.3.3 行動計劃制定
1.2.4 四維表揚
1.2.4.1 四維管理清單——表揚
1.2.4.2 行動計劃制定
1.2.5 四維反饋
1.2.5.1 四維管理清單——反饋
1.2.5.2 行動計劃制定
2. 組織風格的感受和影響
2.1組織風格的感應
2.2了解不同風格的組織需求
——職場溝通與結構思維實戰專家
曾任：三星電子（世界500強，消費電子行業）西北商學院院長
曾任：中國平安（世界500強，金融行業）培訓負責人
曾任：西安創典全程地產機構（西北房產代理龍頭）領導力學院院長
曾任：可口可樂（世界500強，快消品行業）人力資源主管
西安交通大學 客座講師
國際商學院演講挑戰賽 特聘導師
培訓雜志2024年度 中國企業名師
認證課程：《結構性思維》©、《可復制的溝通力》©、《行動教練》©
西安交通大學 工商管理碩士，工學、法學 雙學士
擅長領域：結構性思維訓練，職場溝通與表達
【個人簡介】
梁老師從事大中型企業人才發展工作17年，期間13年世界500強企業、4年上市民企，從事行業廣泛（消費電子行業4年，金融行業7年，房地產行業4年，快消品行業2年），針對企業人才梳理及人才培養具備豐富的經驗。擅長分析不同企業的人才發展需求，因材施教，提供個性化的培訓方案及輔導。
作為資深企業培訓師，梁老師具備豐富的培訓授課經驗，授課場次已超700場，累計輔導人次20000+人，長年好評率95%以上。
【實戰經驗】
三星西北商學院：管理溝通培訓+中層干部管理能力賦能
梁老師為三星電子中國區管理培訓在西北地區的落地，并主導西北區后備干部培養工程，通過管理溝通、中層干部管理能力賦能培養，保證了企業人才梯隊的建設，人才貢獻率年度同比提升60%，促進了三星電子西北區域整體管理能力的提升。
創典領導力學院：培訓團隊賦能+中層管理課程開發與培訓實施
主導完成300+培訓課程及案例資料沉淀（其中含120+節企業中層管理課程及溝通實戰課程），員工使用月活度97%以上。為應對市場高速變化，培訓團隊的快速經驗萃取能力，使企業的各類優秀案例、市場信息調研結果發布的全員覆蓋周期縮短至15天，幫助企業快速提升了中層管理者的信息獲取及綜合管理能力，疫情內對一線團隊作戰能力提供了有力保障。企業在智聯招聘 “中國年度最佳雇主”評選中，連年獲得“西安Top10”稱號，其中“員工培訓、個人成長發展”項貢獻最高分值。
中國平安：高級經理人培養+中層管理干部賦能
梁老師在中國平安任職期間，開發適合公司人力發展的高級經理人培養計劃，以工作坊、培訓、游學、外訓、激勵體系設計等方式相結合，奠定公司高級經理人培養模式，每年80%以上的高級經理人出自其項目培養，進而推動對企業中層主管的養成，項目負責2年期間年度晉級人數提升120%，年度平均貢獻人力1200+。
【培訓經驗】
《高效職場溝通與表達》——平安證券基層干部講授課程1期，返聘1期，中國銀行返聘3期。課程通過大量職場溝通案例的研討及互動演練，幫助學員建立正確的溝通底層邏輯，現場學員反饋“課程重應用、好落地”，九成學員好評率100%。
《結構性思維與表達》——4期，輔導300+人，學員好評率98%。
為三星高潛人才、儲備干部，進行訓練，授課1期，返聘2場，中聯重科、西安創典等企業，累計輔導近200人，學員好評率98%。
《金字塔原理及應用》——為大冶特鋼青年干部進行培訓，學員好評率95%。
培訓現場氛圍熱烈、學員參與積極，均反饋知識點好應用，對實操工作幫助大，學員好評率95%。
《行動教練》為北京弋云科技、西安創典 中層干部進行培訓9期，輔導學員200+人次，學員滿意度95%以上，企業管理者勝任力考評綜合提升7%
【愿景使命】
授人以魚不如授人以漁，梁老師現主要致力于中國民營企業人才培養事業，幫助企業提升員工綜合素養、完善人才培養體系，為企業突破人才發展瓶頸，實現企業人才鏈的可持續性發展而努力。
【授課風格】
實操落地：課程內50%時間用于大量職場實際案例展示、演練、研討及工具使用，關注課程的可復制性，學員在課程內可參與大量練習，課后即可快速上手應用；
邏輯性強：作為500強企業資深培訓專家，梁老師在課程設計上層層遞進，邏輯性強；在課程講授時，注重不斷引導與邏輯梳理，能夠加速學員對課程的整體認知和掌握；
案例豐富：講師具備豐富的管理及教學經驗，課程中引入大量職場實際案例，逐一解析復盤，知識點快速應用。
風趣親和：講師親和風趣，感染力極強；授課方式輕松、有趣，學員可以在熱烈互動氛圍中提升學習效果。
【主講課程】
溝通表達類
《工作匯報邏輯化表達與呈現》（多次返聘）
《DISC高情商溝通》
《可復制的溝通力》© （版權認證課）
《高效職場溝通與表達》（3次返聘）
《高效向上溝通》
《橫向溝通與協作》
思維訓練類
《結構性思維》©（多次返聘，版權認證課）
《金字塔原理及應用》（多次返聘）
《邏輯思考力》
能力素養/培訓教學
《行動教練》©（版權認證課）
《DISC四維團隊管理》
《高效時間管理》
《基層員工素養提升》
《基于戰略思考的年度培訓規劃制定》
《培訓項目實施全流程管理》
-
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
人氣：1176
-
課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。 ..
人氣：1048
-
課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工..
人氣：1467
-
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
人氣：1169
-
第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..
人氣：1342
-
第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
人氣：1288
