【培訓對象】
新晉經理

【培訓收益】
1.明確作為經理人的角色擔當與責任 2.掌握管理業務的流程與方法 3.掌握帶好下屬的方法

一、登上管理者舞臺
 從個人貢獻者到管理者
 個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待
 新經理管理職能兩件事
 XY管理理論與實踐
 成功的主管在得到“結果”的同時得到“心”
二、構建個人影響力
 什么是影響力
 你有影響力嗎？你與下屬的互動有效嗎？
 影響下屬的六種力量
 從個人權力到職位權力
 影響力提升行動計劃
三、管理業務
 什么是目標管理
 新經理管理業務的三個動作
 團隊目標分解的三種方法
 任務委派的八個原則
 任務委派談話的五個步驟
 實踐與反饋
四、引領個人
 輔導反饋
-輔導是什么？
-輔導什么？
-輔導流程與實踐
 反饋
-為什么要反饋？
-什么時候反饋？
-STAR反饋模型與應用
 激勵
-個人驅動力激發的三大要素
意義的力量
積極的環境
賦予價值感
 激勵實踐與應用

總結與反饋

 

何振銘 老師（天津）
——中基層管理人員領導力教練
 天津工業大學管理學碩士
 曾任金錨集團銷售總監、總裁助理
 曾任SGS通用公證行高級培訓經理
 曾任CEGOS企顧司北京分公司總經理
 原AMA領導力培訓顧問
 實戰型管理專家，多家企業管理顧問
 天津師范大學特聘講師
 美國ADNLP高級認證講師

【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業擔任領導力顧問、培訓經理、項目經理、總裁助理、銷售總監等職務。在工作實踐中，豐富了管理經驗和組織人才發展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師，獲得解讀DISC測評報告的資質；先后講授與DISC相關主題課程上百場；取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證；美國NLP協會ABNLP高級執行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經濟學客座講師，為本科生講授微觀經濟學。

【主講課程】
定目標：
《登上管理者舞臺》
《從戰略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執行》
《目標選材》
管過程：
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協調》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果：
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》