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A-21.2-物流產業“十五五”戰略規劃-發展形勢研判及戰略課題研究-工作坊-劉成熙老師（2天新版
課程編號：60677
課程價格：￥55000/天
課程時長：2 天
課程人氣：45
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1. 掌握物流產業“十五五”戰略規劃，發展形勢研判及戰略課題研究方法及報告撰寫技巧，分析物流行業發展趨勢，挑戰，機遇等，制定符合公司的戰略規劃
2. 掌握戰略管理工作坊的內涵與邏輯，理解自身在戰略實踐中的定位和職責，明確發展方向，優化資源配置，提升執行效率，增強適應能力， 促進協同合作
3. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
4. 洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
5. 掌握戰略解碼的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
6. 執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實流程，確保戰略執行。
中高層管理
【培訓收益】
1. 掌握物流產業“十五五”戰略規劃，發展形勢研判及戰略課題研究方法及報告撰寫技巧，分析物流行業發展趨勢，挑戰，機遇等，制定符合公司的戰略規劃
2. 掌握戰略管理工作坊的內涵與邏輯，理解自身在戰略實踐中的定位和職責，明確發展方向，優化資源配置，提升執行效率，增強適應能力， 促進協同合作
3. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
4. 洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
5. 掌握戰略解碼的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
6. 執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實流程，確保戰略執行。
A-21.2-物流產業“十五五”戰略規劃-發展形勢研判及戰略課題研究-工作坊-劉成熙老師（2天新版-new）
主講：劉成熙老師
課程前言
隨著全球化和信息化的深入發展，物流產業作為現代經濟的重要組成部分，正經歷著前所未有的變革與升級。物流產業不僅是城市經濟發展的重要支撐，更是推動區域乃至全國經濟高質量發展的關鍵力量。物流產業是物流資源產業化而形成的一種復合型或聚合型產業。物流資源包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息平臺等。運輸又包括鐵路、公路、水運、航空、管道五種資源。這些資源產業化就形成了運輸業、倉儲業、裝卸業、包裝業、加工配送業、物流信息業等等。隨著中國品牌出海越來越多，中國企業在亞馬遜等中大平臺上銷售，帶動了跨境物流產業蓬勃發展，跨境物流是指以海關關境兩側為端點的實物和信息有效流動和存儲的計劃，實施和控制管理過程。
物流集團戰略管理體系設計旨在通過構建一套完善的流程與機制，確保集團戰略的有效制定、執行與持續優化。該體系以“戰略及重大決策管控”型總部定位為核心，明確集團總部在戰略規劃、資本運作、投資管理、績效管理及人才管理等方面的職責，同時要求業務線與經營單位協同配合，形成從上至下與從下至上的戰略制定流程，強化戰略滾動更新與年度經營預算計劃的緊密結合，借助“四步循環”模式實現戰略研究、制定、分解實施及回顧調整的系統化管理，提升集團整體戰略執行力與競爭力。
本課程將結合專家劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行，戰略績效，年度計劃制定，落地執行經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步提升領導在各方面的戰略思維能力
課程目標：
1. 掌握物流產業“十五五”戰略規劃，發展形勢研判及戰略課題研究方法及報告撰寫技巧，分析物流行業發展趨勢，挑戰，機遇等，制定符合公司的戰略規劃
2. 掌握戰略管理工作坊的內涵與邏輯，理解自身在戰略實踐中的定位和職責，明確發展方向，優化資源配置，提升執行效率，增強適應能力， 促進協同合作
3. 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
4. 洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
5. 掌握戰略解碼的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
6. 執行目標，制定計劃，明確職責分工，落實流程，確保戰略執行。
講師風格：
◈ 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
◈ 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
◈ 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
◈ 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
◈ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
◈ 由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程特色：
◈ 理論與案例結合，實戰與練習結合
◈ 可針對學員公司，實戰練習與操作
◈ 授課教材新升級，配套練習及手冊
教學手法：講授法+案例研討+小組討論+實戰練習+小組發
主要流程與工具
一、 戰略滾動更新的工作流程、分析方法和重要模板
1. 戰略研究階段
◈ 提出工作要求：集團戰略管理委員會在年初提出戰略研究工作要求，明確研究方向和重點。
◈ 制定研究計劃：戰略發展部牽頭，各業務線和職能部門制定詳細的戰略研究計劃，涵蓋宏觀環境、行業趨勢、競爭對手等方面。
◈ 開展研究工作：各專題組（如業務專題組、職能專題組）按照計劃開展研究，收集和分析內外部數據，形成初步研究報告。
◈ 召開戰略研討會：4月召開公司戰略研討會，集團高層、戰略發展部及各專題組共同討論研究結果，明確戰略主題和關鍵問題。
◈ 完善研究報告：根據研討會反饋，各專題組完善研究報告，形成公司戰略研究報告。
2. 戰略制定階段
◈ 戰略制定：戰略發展部基于研究報告，結合集團愿景和目標，制定集團整體戰略，包括戰略目標、關鍵舉措和實施路徑。
◈ 分解戰略目標：將集團戰略目標分解到各業務線和職能部門，明確各層級的責任和任務。
◈ 形成戰略規劃：各業務線和職能部門根據分解目標，制定具體的業務規劃和職能規劃，形成完整的戰略規劃體系。
3. 戰略執行階段
◈ 下達戰略規劃：集團戰略管理委員會將戰略規劃和目標下達給各業務線和職能部門，明確執行要求。
◈ 實施與監控：各業務線和職能部門按照戰略規劃推進工作，戰略發展部定期跟蹤執行情況，通過季度和月度匯報會議，及時發現和解決問題。
◈ 戰略回顧與調整：年末（11月）召開戰略回顧會議，評估戰略執行效果，根據內外部環境變化，對戰略進行微調或重大調整。
二、 重要模板
1. 戰略研究模板
◈ 宏觀環境研究模板：涵蓋政治、經濟、社會、技術等宏觀因素的分析框架和數據收集表格。
◈ 行業趨勢研究模板：包括行業市場規模、增長率、競爭格局、技術發展趨勢等內容的分析模板。
◈ 競爭對手分析模板：記錄競爭對手的基本情況、市場份額、戰略舉措、優勢劣勢等信息的表格。
2. 戰略規劃模板
◈ 公司戰略規劃模板：明確集團愿景、使命、戰略目標、關鍵舉措、實施路徑等內容的文檔模板。
◈ 業務規劃模板：涵蓋業務線的發展目標、市場定位、競爭策略、資源需求、財務預測等方面的內容模板。
◈ 職能規劃模板：包括各職能部門的戰略目標、支持舉措、資源配置、績效指標等內容的文檔模板。
3. 戰略執行監控模板
◈ 戰略執行進度表：記錄各戰略舉措的執行進度、責任人、時間節點、完成情況等內容的表格。
◈ 績效指標監控表：涵蓋財務指標、運營指標、客戶滿意度等關鍵績效指標的監控模板，用于定期評估戰略執行效果。
◈ 問題解決記錄表：記錄戰略執行過程中遇到的問題、解決方案、責任人、解決進度等內容的表格。
學員對象：中高層管理
課程大綱 （2天12小時） AM9:00-12:00;13:30-16:30
第一單元：現代物流產業“十五五”發展趨勢預測
1) 現代物流產業“十五五”發展趨勢預測
◈ 智能化趨勢加劇
◈ 綠色化轉型加速
◈ 供應鏈協同優化
◈ 數字化轉型加速
◈ 城鄉物流一體化發展
◈ 國際化步伐加快
2) 現代物流產業“十五五”發展面臨的挑戰與機遇
1. 挑戰
◈ 運輸結構調整緩慢
◈ 國際物流服務能力不足
◈ 物流基礎設施不平衡
◈ 物流人才短缺
◈ 市場競爭加劇
◈ 技術革新壓力-物聯網-AI人工智能
◈ 環保壓力增大
2. 機遇
◈ 政策支持力度加大
◈ 市場需求持續增長-跨境電商、冷鏈
◈ 科技創新引領發展
◈ 國際物流網絡拓展
3) 物流行業在“十五五”規劃期間的戰略規劃
1. 加強數字化轉型
◈ 推動數據要素釋放價值
◈ 構建全鏈數字化智慧物流體系
2. 推進綠色物流發展
◈ 優化運輸路線和使用清潔能源
◈ 推廣循環包裝和綠色技術
3. 深化供應鏈協同
◈ 建立緊密的合作關系
◈ 推動供應鏈數字化和智能化
4. 拓展跨境電商物流市場
◈ 建設完善的國際網絡
◈ 優化海關清關流程和提供多元化解決方案
5. 推動城鄉物流一體化發展
◈ 健全縣鄉村物流配送體系
◈ 促進城鄉要素平等交換和雙向流動
4) 現代物流產業“十五五”發展戰略建議
◈ 加強技術創新和研發投入
◈ 拓展業務領域和提升服務水平
◈ 加強環保管理和推動綠色化發展
◈ 加強人才培養和引進力度
◈ 加強政策研究和利用力度
第二單元：物流產業戰略規劃與解碼總覽
1) 戰略的四大循環作用
◈ 推動-經營活動
◈ 指導-資源投入
◈ 界定-生存利基
◈ 建立-競爭優勢
2) 企業對戰略應有的認知
◈ 知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
◈ 規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
◈ 實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
◈ 回饋：關鍵差距與修正
3) 戰略管理的邏輯及框架
◈ 戰略規劃
◈ 戰略解碼
◈ 戰略執行
4) 戰略規劃與解碼的邏輯
◈ 戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
◈ 市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
◈ 戰略焦點-因應環境的有效舉措
◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
◈ 衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
◈ 功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
◈ 管理戰略-責任分解-個人PBC
5) 如何精進戰略-找到真正的差距
◈ 什么是業績差距
◈ 什么是機會差距
◈ 選出關鍵差距
第三單元：物流戰略規劃的過程與工具
1) 清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
◈ 我們的使命-我們的事業是什么?
◈ 我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
◈ 我們的經營目標-中期與長期
2) 市場洞察的三大核心分析
1. 宏觀分析
◈ 國際環境分析-如何在復雜多變的國際環境中保持物流產業的競爭優勢
◈ 國內環境分析-一帶一路”倡議的深入實施和區域協調發展戰略的推進
2. 競爭動向
3. 客戶分析
3) 市場洞察的分析工具與應用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業分析-集中度分析法
◈ 行業分析-價值鏈分析法
◈ 行業分析-五力分析模型
◈ 競爭態勢分析法
◈ 三四規則矩陣分析
◈ 需求與市場環境分析法
◈ 行業成功關鍵因素KSF分析法
◈ 分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出戰略矩陣。
4) 企業能力分析
1. 優劣界定—資源/能力分析矩陣
2. 戰略思維模式-不同戰略構面的重點
◈ 營運范疇界定與調整
◈ 核心資源創造與積累
◈ 事業網絡建構與強化
3. 不同戰略類型說明
◈ 市場滲透
◈ 市場發展
◈ 產品發展
◈ 垂直整合
◈ 水平整合
◈ 多元化
◈ 合作聯盟
◈ 全球化
◈ 差異化
◈ 低成本
第四單元：形成戰略焦點（舉措）
1) 戰略焦點
1. 未來業務組合
◈ 核心業務
◈ 成長業務
◈ 新興機會
2. 創新模式
◈ 產品, 服務和市場創新
◈ 業務模式創新
◈ 運營創新
3. 資源取得與利用
2) 業務設計
1. 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標準，如何確定優先級
◈ 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2. 價值主張
◈ 客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
◈ 獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
3. 價值獲得
◈ 價值實現-如何競爭
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4. 活動范圍
◈ 經營活動中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購？
5. 持續價值
◈ 客戶需求的轉移趨勢
◈ 價值鏈中的地位
◈ 我們如何保護利潤
6. 風險管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風險，市場， 對手，技術
3) 形成戰略焦點的工具與應用
◈ 企業資源/能力分析矩陣
◈ 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
◈ 產品競爭力分析一GE矩陣
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價值鏈的業務模型分析
◈ SWOT整合分析與對策矩陣
◈ 利益相關者分析法
◈ 權力/動態性/利益矩陣分析法
第五單元：戰略解碼的技巧-戰略目標與分解
1) 戰略目標描述
◈ 戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
2) 戰略解碼-戰略目標的形成
1. 發展策略性目標
2. 發展與評選關鍵績效指標
3. 依據關鍵成功因素發展行動方案
4. KPI 如何量化才可以有效衡量
5. 領先指標與落后指標的定義與運用
6. 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
◈ 財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等
◈ 顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
◈ 流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等
◈ 員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等
3) 戰略解碼-目標的分解與展開
1. 公司目標如何分到各部門
2. 各部門目標如何分到各職位
3. 部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
4. 確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
5. 確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
6. 如何針對不同職位進行目標分解
7. 制定目標完成行動的計劃之步驟
8. 整體目標體系化、徹底化
9. 責任分解-個人PBC
◈ 業績目標
◈ 執行過程
◈ 個人與團隊發展
◈ 合作與協同
10. 如何針對不同職位進行目標分解
11. 制定目標完成行動的計劃之步驟
12. 整體目標體系化、徹底化
4) 戰略解碼輸出
◈ 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
◈ BSC-策略因果關系圖
◈ BSC-內部流程關聯矩陣
◈ 組織的關鍵衡量指標(KPI)
◈ 組織的年度重點工作及任務分解
◈ 年度經營計劃制定
第六單元：戰略規劃與年度經營/預算計劃的結合
1) 結合原則
◈ 戰略引領：年度經營/預算計劃應以集團戰略規劃為指引，確保各項經營活動和資源配置與戰略目標一致。
◈ 滾動更新：結合戰略滾動更新機制，年度經營/預算計劃應根據戰略調整進行相應更新，保持與戰略的動態匹配。
◈ 目標分解：將集團戰略目標分解到年度經營目標和預算指標，明確各業務線和職能部門的任務和責任。
◈ 協同一致：年度經營/預算計劃應與集團的績效管理、人力資源管理等其他管理體系協同一致，形成合力。
2) 結合流程
1. 戰略規劃輸入（1-3月）
◈ 明確戰略目標：集團戰略管理委員會在年初明確集團的戰略目標和關鍵舉措，為年度經營/預算計劃提供依據。
◈ 分解戰略目標：戰略發展部將戰略目標分解到各業務線和職能部門，明確年度經營目標和預算編制方向。
2. 年度經營/預算計劃制定（4-6月）
◈ 制定經營計劃：各業務線和職能部門根據分解的戰略目標，制定詳細的年度經營計劃，包括業務發展策略、市場拓展計劃、產品創新計劃等。
◈ 編制預算計劃：財務部會同各業務線和職能部門，根據年度經營計劃編制預算計劃，涵蓋收入預算、成本預算、資本支出預算等內容。
◈ 質詢與調整：召開經營/預算質詢會，集團高層和戰略發展部對各業務線和職能部門的經營/預算計劃進行質詢，提出修改意見，確保計劃的合理性和可行性。
3. 審批與下達（7-9月）
◈ 審批計劃：集團戰略管理委員會和董事會對年度經營/預算計劃進行審批，確保計劃與集團戰略一致。
◈ 下達計劃：審批通過后，將年度經營/預算計劃下達給各業務線和職能部門，明確執行要求。
4. 執行與監控（10-12月）
◈ 執行計劃：各業務線和職能部門按照年度經營/預算計劃推進工作，確保各項任務按時完成。
◈ 監控與反饋：戰略發展部和財務部定期跟蹤計劃執行情況，通過月度和季度匯報會議，及時發現和解決問題，確保計劃順利實施。
◈ 績效考核：根據年度經營/預算計劃完成情況，對各業務線和職能部門進行績效考核，激勵各層級積極落實戰略要求。
3) 結合方法
1. 目標導向法
◈ 將集團戰略目標轉化為具體的年度經營目標和預算指標，如收入增長目標、利潤目標、市場份額目標等，確保各項經營活動圍繞戰略目標展開。
2. 資源配置法
◈ 根據戰略規劃確定的業務重點和資源需求，合理配置資金、人力、物力等資源，優先支持關鍵業務和戰略舉措的實施。
3. 項目管理法
◈ 將戰略舉措分解為具體的項目，明確項目負責人、時間節點和預算安排，通過項目管理確保戰略舉措的有效落地。
4. 績效掛鉤法
◈ 將年度經營/預算計劃的完成情況與績效考核掛鉤，激勵各業務線和職能部門積極落實戰略要求，提升整體執行力。
第七單元：戰略執行與共識建立
1) 執行－關鍵任務
◈ 支持業務設計、尤其是價值主張的實現
◈ 業務增長舉措和能力建設舉措并舉
◈ 考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
◈ 戰略目標的各項細節，必須銜接到接行動計劃。
◈ 年度運營計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規劃。
◈ 建立OKR計劃落地跟蹤機制
◈ 對于所有執行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。
2) 執行－正式組織
◈ 組織架構，管理體系和流程
◈ 關鍵崗位的設置和能力要求
◈ 管理和考核標準
◈ 組織體系對關鍵任務執行的支撐
3) 執行－人才
◈ 關鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
4) 執行－文化與組織氛圍
◈ 文化 - 社會管制系統， 規范
◈ 組織氛圍 - 對工作環境的感知
◈ 管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
5) 戰略協同
◈ 重新全面思考調整影響執行的各個要素
◈ 分析一致性：我們的一致性如何?
◈ 解決方案的優先級排序矩陣
精彩見證-劉成熙戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發電有限公司
《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發電有限公司
《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
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42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
51 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第一期 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業房地產開發有限公司
戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發期貨有限公司 企業戰略創新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業戰略創新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫學檢驗所有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫藥發展股份有限公司 企業創新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業戰略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團 營銷寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰略解碼與執行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠電子技術有限公司 BEM 戰略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
91 廣東恒興集團有限公司 戰略解碼工作坊 2023年12月14-15號
92 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-一階段 2023年12月25號
93 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-二階段 2024年1月3號
94 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-三階段 2024年1月16號
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劉成熙老師老師物流行業上課記錄
序號 企業名稱 上課名稱 上課具體時間
1 廣東龍邦物流有限公司 五年戰略規劃與管理 2007年-2012年
2 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
3 中國鐵道部鐵道團委 領導技能提升——創新思維與理性決策 2010.01.17
4 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個習慣 2010.06.29-30
5 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個習慣 2010.07.08-09
6 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個習慣 2010.07.19-20
7 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
8 順豐速運(集團)有限公司 高效人士七個習慣 2010.08.11-12
9 青島中遠物流有限公司 物流業-市場營銷與銷售技巧 2010.08.20-21
10 北京交通大學大學 高效執行力 2010.11.10-11
11 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
12 北京交通大學大學- 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
13 深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓練 2012年7月22日
14 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司 商務談判技巧 2013年01月07
15 廣州風神物流有限公司 部署培育與發展技巧 2013年6月21-22日
16 廣州郵區中心局 中層領導執行力提升訓練 2013年7月25
17 喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司 管理者的激勵技巧 2014年8月4號
18 順豐科技有限公司 系統思維與創新 2015年4月27-28號
19 順豐速運有限公司 創新思維 2015年12月1號
20 順豐速運有限公司 系統思維 2015年12月3-4號
21 喬達國際貨運(中國)有限公司深圳分公司 有效授權與部屬培育 2015年12月16號
22 順豐速運有限公司 系統思考技巧應用訓練 2016年1月11號
23 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13號
24 順豐速運有限公司 創新管理與變革之道 2016年1月14-15號
25 達升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號
26 中國外運福建有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2016年7月11-12號
27 順豐速運有限公司 雙贏談判技巧 2016年8月1-2號
28 中船澄西船舶（廣州）有限公司 部署培育與激勵技巧 2016年10月22號
29 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號
30 僑益物流股份有限公司 高效執行力打造卓越企業 2017年7月12-13號
31 杭州交投船閘管理有限公司 領導力提升 2017年9月8號
32 廣州中遠海運物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號
33 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領導力提升 2018年5月18-19號
34 順豐速運有限公司 談賠&風控雙軌能力提升 2018年8月1-2號
35 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號
36 深圳市金運達國際物流有限公司 現代企業經典管理工具應用培訓(新版) 2018年10月17-18號
37 深圳市金運達國際物流有限公司 TTT-內部講師 2018年11月13-14號
38 茂名市天源商貿發展有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月23-24號
39 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第一期 2018年12月27號
40 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第二期 2019年1月4號
41 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之團隊建設與激勵 2019年1月9號
42 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領導力 2019年1月10號
43 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第三期 2019年1月15號
44 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
45 深圳市金運達國際物流有限公司 項目管理 2019年7月8-9號
46 深圳市金運達國際物流有限公司 市場營銷策略與銷售技巧 2019年7月29-30號
47 南通通海港口有限公司 系統思考與創新應用 2019年10月12號
48 廣州廣豐物流 跨部門溝通與協作 2019年11月6號
49 中國茂名外輪代理有限公司 群策群力-問題解決與創新思維訓練 2019年12月6號
50 深圳市金運達國際物流有限公司 銷售技巧 2020年10月14-15號
51 廣東交通實業投資有限公司西部沿海分公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年11月17-18號
52 深圳中外運物流有限公司（中國外運集拼事業部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19號
53 深圳機場國際貨站有限公司 跨部門溝通與沖突管理 2021年1月12-13號
54 深圳機場國際貨站有限公司 跨部門溝通與沖突管理（第二期） 2021年1月20-21號
55 深圳機場國際貨站有限公司 下屬培育與激勵技巧-第一期 2021年4月12-13號
56 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-管理者的定位與職責 2021年5月22號
57 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號
58 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第二階段）-工作管理-計劃與控制 2021年7月10號
59 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第二階段）-工作管理-分工與授權 2021年7月11號
60 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-問題分析與解決 2021年8月14號
61 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領導力提升與情境領導 2021年8月15號
62 廣州中物儲國際有限公司 系統思考與科學決策 2021年8月28-29號
63 縱騰集團 麥肯錫解決問題七步成詩 2021年9月17號
64 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
65 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
66 縱騰集團 麥肯錫解決問題七步成詩-第二期 2022年2月11-12號
67 縱騰集團 麥肯錫解決問題七步成詩-第三期 2022年4月8-9號
68 南方航空物流有限公司（簡稱：南航物流） 德魯克八項基本管理技能 2022年7月7號
69 廈門象嶼股份有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2023年5月25-26號
70 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
71 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
72 某國際物流集團 營銷寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
74 某國際物流集團 年度經營戰略規劃咨詢與輔導 2021年-2024年
75 華南中外運供應鏈管理有限公司 MTP-基層管理干部管理能力提升 2024年9月11-12號
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業戰略創新與變革（2天）
New-企業戰略思考（2天）
New-區域市場營銷戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創新驅動企業發展戰略（2天）
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）
New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
