【培訓對象】
PMC經理，計劃經理，生產經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【培訓收益】
 對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優化的方向與路徑；  掌握提升中基層管理力和執行力的機制，以推動主動管理行為和意識；  掌握供應鏈管理科學的方法與應用；  精益生產的思想、工具與實際應用；  課程現場將制定行動改善計劃，并在課后跟蹤行動落實，以追蹤學習成果；  本課程兩大核心目標為：幫助企業提升效率、降低庫存、減少生產成本，從而增加盈利；同時，通過持續縮短交期、提高產品品質，以更好地服務客戶。

一、精益供應鏈的基礎概念
1. 精益生產概述
2. 八大潛在浪費的識別
3. 5S現場持續5S管理
4. 價值流圖（VSM）
a) 價值流圖概述
b) 價值流圖繪制方法
c) 價值流圖繪制練習
5. 標準化作業
6. 生產線平衡與生產節拍
7. 拉動與準時化生產（JIT）
二、預測與需求管理
1. 合同評審
a) 準確接受訂單
b) 訂單評審問題點
c) 訂單風險應對
d) 訂單匯總
2. 預測管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指數法
3. 客戶重要度
4. 緊急系數
5. 訂單有限度管理
三、生產計劃基礎管理
1. 什么是生產計劃基礎管理？
2. 生產計劃基礎管理的意義
3. 產能基礎數據
a) 人員
b) 人工負荷計算
c) 設備OEE計算
4. 產品規劃
a) 產能規劃
b) 產能的三種模型
c) 產能預警
d) 產能能力規劃管理的KPI
5. 節拍時間計算
6. 瓶頸環節梳理
a) 什么是瓶頸？
b) 瓶頸管理5部法
7. 產能負荷如何做
8. 質量合格率
9. 產能負荷案例模擬
四、計劃管控
1. 什么是計劃管控？
a) 運營計劃的基本架構
b) 運營計劃的基本流程
2. 年度綜合生產計劃
a) 什么是綜合生產計劃？
3. （月度）生產計劃體系與流程
4. 產 銷 計劃會SOP（Sales & Operation Planning)
5. （周/日度）生產計劃與流程
6. （周/日度）生產計劃排程原則與目標
7. （周/日度）生產計劃排程內容
8. （日度）生產計劃與流程
9. 如何排生產計劃
10. BOM
11. 物料需求計劃MRP的邏輯流程圖
a) 現有庫存量
b) 影響物料需求的因素
c) 物料需求計劃的計算步驟
d) 何謂ATP量？
12. 產銷協調會
13. 常見計劃管控模式
a) 按批量的計劃管控模式
14. 看板kanban
15. 平準計劃Heijunka
16. EPE計算
 

 曾任：寶鋼集團寶鋼制罐有限公司（央企制造業）供應鏈生產主管
 曾任：天津有元辦公聯盟有限公司（民營制造業）供應鏈生產總監
 曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500強外企制造業）供應鏈經理
 曾任：曾任國際現代設備Timec有限公司（世界500強外企制造業）供應鏈計劃主管
 工信部品牌培育辦公室 供應鏈專家組專家
 天津大學仁愛學院 校外導師
 天津市工業工程學會 供應鏈專家
 天津精益管理創新學會 特聘專家
 天津大學 工商管理碩士

【個人簡介】
侯俊老師有近20年的職業經歷，腳踏實地從基層做起，實踐經驗豐富。歷任寶鋼、申克Schenck、國際現代Timec等世界500強國企和外企的，計劃員、計劃經理、供應鏈經理等職務。多年培訓和咨詢經驗，擅長企業供應鏈優化、計劃管理、運營管理、精益生產系統實施等具體方案落地實施；熟悉多品種小批量型制造企業、流程型制造企業的改善推進。策劃、主導、參與了多家知名企業的精益供應鏈實施，包括上汽、航天機械、宇通客車、新北洋集團、君樂寶乳業、中核機械、天津自來水集團、中華保險、永輝超市等。
秉持以結果為導向、以客觀事實為準則的職業風范，推進中國企業特色和國際先進理論經驗結合的，幫助企業和學員實現變革升級。

【實戰經驗】
1、供應鏈體系改善---幫助紅旗電機公司，訂貨周期縮短10%，庫存周轉率提高12%，釋放庫存金額96.25萬元
侯俊老師在2023年輔導紅旗電機期間，針對該公司訂單交付率低、生產線材料短缺、庫存占壓資金高等問題，重點實施了訂單管理、凍結計劃管理、LRP改善、線平衡管理、庫存周轉管理等模塊，實現供應鏈體系的整體改善，訂貨周期縮短10%，庫存周轉率提高12%，釋放庫存金額96.25萬。
2、供應鏈改善能力——幫助申克Schenck公司，庫存周轉率提升20%，供貨周期縮短12%，訂單交付率實現100%
侯俊老師在2010-2016年擔任申克schenck有限公司供應鏈經理期間，重點面對公司訂單交付率低，而庫存又居高不下等一系列問題，重點實施了供應鏈流程再造、生產計劃體系改善、倉庫物流改善等三大模塊。最終實現訂單交付率100%，庫存周轉率提升20%，供貨周期縮短12%，國內外客戶滿意度大幅提高。
3、供應鏈計劃體系搭建——幫助國際現代設備Timec公司，計劃體系從0到1的搭建
侯俊老師在2008年-2010年期間，擔任國際現代設備Timec有限公司供應鏈計劃主管期間，針對公司訂單交付率低，計劃混亂等問題，重點實施了計劃體系搭建與ERP平臺實施等模塊，實現計劃體系的從0到1的搭建，并且使供貨周期縮短10%，供貨效率遠高于同期的國外工廠。
4、供應鏈培訓與咨詢——年授課1000小時以上，梳理企業案例100個以上、學員拿來即用，落地效果顯著，客戶滿意度95分以上
侯俊老師在2016-2023年擔任供應鏈培訓講師期間，成功策劃并執行了多家公司 “供應鏈改善項目”，組織專家開發出10門供應鏈專題課程，總結出獨具特色的供應鏈18般武藝，根據學員企業實際情況，幫助分析并梳理出實戰案例100余個，年均授課時長達到1000小時以上，客戶滿意度95分以上。

【主講課程】
供應鏈類
《供應鏈管理能力提升》
《計劃管理七步法》
《打造企業精益供應鏈》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》
《供應鏈能力管理》
《供應鏈計劃管理》
《供應鏈倉儲管理》
《供應鏈管理沙盤》
《精益生產-5S現場管理》
《制造業供應鏈管理》
 

• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1251  

  

• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

  ￥   元/ 天

  人氣：990  

  

• 產業互聯網下的供應鏈金融創新

   

  第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 商業銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發布《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見..

  ￥   元/ 天

  人氣：1062  

  

• 供應鏈金融營銷與特定行業金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業2. 尋找供應鏈融資核心企業和上下游企業的技巧3...

  ￥   元/ 天

  人氣：960  

  

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12154