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傳統企業如何進行創新營銷

課程編號:60841

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:14

行業類別:不限行業     

專業類別:營銷管理 

授課講師:張運來

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、部門經理等

【培訓收益】
了解傳統營銷觀念面臨的困境與挑戰,理解傳統營銷觀念是造成上述問題的根源; 理解營銷在企業中的地位與現代營銷的實質; 掌握先進的營銷理念并根植于日常管理行動之中; 掌握如何細分、選擇目標市場與優化4P策略的工具和方法,提高營銷的針對性和有效性。

一、企業應該樹立什么樣的營銷理念?
1. 企業在現實中面臨的營銷困境
 同質化競爭,陷入囚徒困境
 品牌難以提升,產品差異少、營銷手段單一雷同
 客戶服務價值少,關系難以深化
 市場基礎管理薄弱,難以持續發展
 營銷運作效率低,費用居高不下
 企業系統協同差,往往有心無力
 隊伍管理難度大,人員成長滯后
2.傳統營銷理念與現代營銷理念的對比
 傳統營銷觀念面臨的挑戰
 傳統營銷觀念必然導致傳統結局
 營銷已死,社交開始
 市場份額已經過時
 傳統的推銷式單向廣告失靈
 所有的客戶都會有利可圖
3.理解營銷的本質與目的
 營銷是發現并滿足客戶需求的過程
 營銷是促使客戶解決問題并為其提供解決方案
 營銷是即說服客戶的腦也打動客戶的心(信任關系)
 營銷是營造一種打動人心的價值, 然后銷出去
4.徹底顛覆/轉變傳統的營銷思維
 從競爭導向到顧客導向
 從價格導向到價值導向(
 幫助客戶降低成本
 幫助客戶提升效率
 幫助客戶贏得競爭
 從投機導向到能力導向
 從單點導向到整合導向
案例分享:利樂通過促進客戶的成長實現自我發展
華為的“客戶心”
工具:營銷理念診斷表
二、如何制定營銷戰略(Strategy)?
1.我的產品賣給誰
 產業市場細分變量的選擇
 目標市場選擇
 立足紅海,邁向藍海
 及時進行戰略調整,做到“挺、熬、收”
 水平營銷,創造和定義細分市場
2.如何做好品牌/產品的精準定位
 定位的目標是做到“類”第一
 科學定位7法則
3.市場營銷先做“三頭”
 從頭做起----先做戰略
 從頭腦做起----關鍵在觀念
 從頭頭做起----首先是領導者觀念
實戰案例分享:蘭格格的品牌定位吸引力如何
游戲:迷失叢林的團隊打造
工具:ZMET、技術品牌定位知覺圖、企業價值能力分析矩陣
三、企業該如何吸引目標顧客/客戶?
1.從提供產品到服務,到解決方案
 產品創新即使賣點創新
 獨特賣點提煉
 營銷就是創造差異
2.如何優化定價策略,把握調價節奏和技巧
 合理的定價模式
 要有價格帶的概念
 價格層級與梯度設計,保護各環節利潤
 規范價格競爭策略
3.如何優化渠道結構,有效覆蓋市場
 渠道效率與服務職能的提升
 渠道細分與互補,構建立體渠道
 合理的結構與分工,實現廠商價值一體化
 新型渠道的開發與運作
 渠道資源的整合與掌控
4.新時代,如何做好營銷整合傳播與推廣活動
 把握品牌建設和產品賣點宣傳的節奏
 知名度+知曉度+滿意度+美譽度=忠誠度
 理性、感性+理性、感性、感性+理性
 貼近潮流,形式娛樂化
 公益與情感的注入,強調主題性傳播
 雙向溝通,體驗互動,深入消費者心智
5.顧客忠誠計劃
 從市場份額到客戶份額
案例分析與小組研討:小罐茶的傳播策略、A公司的雙輪驅動為什么總是不同步
 

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