【培訓對象】
董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者

【培訓收益】
1. 能意識到人才管理的挑戰 2. 能描述人才供應鏈建設的目標 3. 能描述優質人才供應鏈的特點 4. 能意識到人才供應鏈建設的三個思維 5. 能運用三圖一表進行人才規劃 6. 能構建人才畫像 7. 能意識到人才冗余產生的原因及危害 8. 能描述人才盤點的實施步驟 9. 能繪制人才地圖 10. 能復盤并提出優化上一次校園招聘的改善建議 11. 能夠描述構建人才供應鏈體系的全流程

一、什么是任職資格體系？
1、常見的三類任職資格
 例：從事某一工作必須具備的資質要求
 例：從事某一工作需要具備的資質
 例：職位（級別）晉升條件
2、任職資格體系是什么？
 任職資格體系模型
 認知資格體系包含哪些？
①職位序列
②晉升通道
③任職資格標準
④認證評價
⑤結果應用
3、任職資格體系的核心價值
 案例：華為引入任職資格提的原因
 組織需求
 方向和標準
 規范、高效、主動
 討論：任職資格體系與職級晉升體系，有何不同？
二、全面任職資格體系的“1+1”模型
 任職資格體系可以與哪些機制相結合發揮作用？
①與薪酬激勵體系
②績效管理體系
③人才招聘
④人才盤點
⑥人才管理
⑦學習地圖
⑧個人發展計劃（IDP)
⑨干部管理
 小結：全面任職資格體系的“1+1”模型
三、牽引人才發展的任職資格體系
 職位序列：序列管理，而非崗位管理
 職級晉升通道：員工的職業生涯管理
 任職資格標準：指引員工創造價值
 認證評價：促進員工主動成長
 四類簡化的認知資格形式
四、基于組織能力建設的任職資格應用體系
 職重新認識組織能力
 組織能力建設
①兩個前提
②多種應用途徑：能力定薪、職級晉升通道設置、員工調薪、新舊體系對接、新員工職級確定、有關激勵的應用、福利標準、績效管理、員工招聘
五、任職資格體系落地
 角色分工：高層、中層、員工、HR
 避免雷區
 借鑒“√”變革思維：先僵化、后有緣、再固化
 

趙靜老師
——人才發展與管理實戰專家
 曾任：碧桂園集團（世界500強，中國房地產企業TOP3）人力資源總監、人才與組織發展總監
 曾任：蒙西投資集團（內蒙古建筑企業TOP5）人力資源總監
 廣東博智林機器人有限公司高端人才項目特聘顧問（深度參與核心關鍵人才招聘，120天內完成包括管培生和博士招募，面試人數超5000人、入職500人
 海亮集團“人力飛躍計劃”特聘導師（實施HR能力提升培養計劃，協助HRBP完成人才規劃與配置、招聘與錄用以及人才盤點、選拔與發展等咨詢服務與培訓賦能）

【個人簡介】
15年人力資源領域實戰經驗，8年人力資源高級管理經驗、3年人力資源資源咨詢服務經驗。歷任世界500強企業人才發展總監、高端人力資源咨詢機構高級咨詢顧問。累計培訓場次1000+，培訓人次10000+。

【實戰經驗】
1.人才培養與發展項目——通過關鍵人才梯隊培養與開發，建立優質人才供應鏈
在碧桂園集團任職人才與組織發展總監期間，主導人才發展項目實施，涵蓋“未來領袖計劃”、“未來合伙人計劃”、“超級碧業生培養計劃”，為公司輸出優秀人才3000+，人才發展率超60%，優秀人才離職率曾連續5年保持在15%以內。其主導操盤人才項目曾獲評HRoot2023年度優秀實踐案例；其主導的人才測評項目曾獲北森中國人才管理卓越典范。
2.區域公司績效提升項目——通過績效牽引支撐業務完成經營業績6倍增長、人均效能顯著提升
擅長績效管理，特別是組織績效提升技術。在碧桂園任職區域公司人力資源總監期間，落地區域公司從0到1的績效管理與激勵體系搭建，助力業務實現50億到300億銷售業績的躍升，并提升人均勞動生產率增長50%.

【培訓經驗】
1. 人才發展專題培訓——10個專題、15場工作坊、案例100個、授課700小時
趙靜老師以人才與組織發展總監身份，成功策劃并執行公司累計2000+人次的優秀人才選拔與培養計劃，組織開發10門專題課程，項目實戰案例100+個，總授課時長700+小時。借由該項目的推進，其服務企業獲評HRoot2020年度優秀實踐案例。
2. 組織績效提升專題培訓——15場培訓、學員滿分率98%
趙靜老師以培訓講師身份為海亮集團、中電國科、立即沖新能源開展組織績效提升系列課程，培訓累計15場，累計培訓人數1000人，學員課程好評率98%。海亮集團復購4場，分別為《員工績效管理實務》、《組織績效提升術》、《五步助力HR組織能力建設》、《人效管理與業務協同》，授課內容收到企業高度肯定，輸出的方法和工具可以指導企業實際工作開展。
3. 通用管理專題培訓——中層領導力系列學員滿意度98%，覆蓋2000+人
為廣東博智林智能機器人、博佳拓等企業開展組織診斷服務與中層領導力培訓賦能，《教練式領導之績效提升技術》、《打造高效協同團隊》、《教練技術》、《部署培育》、《釋放全員領導力》等課程學員好評率98%，覆蓋2000+人。

【授課風格】
具系統性。邏輯嚴謹、深入淺出、結構化講授，從理論背景與依據出發幫助學員“知其然“、”知其所以然”，啟發思考、內容深刻。
聚焦實戰。內容圍繞相關日常管理情景中的難點與棘手問題，聚焦實際情景，具體場景案例操作方案與實戰工具可直接運用于類似工作場景中，在演練中學有所獲、學以致用。
教練結合。風格穩重、授課風趣，豐富多樣的互動教學設計能夠很好得讓學員深度參與其中、。能夠很好的調動授課氛圍，幫助學員深度思考。

【主講課程】
人才發展系列
《打造人才供應鏈》
《金牌面試官》
《人才梯隊打造》
《企業組織能力打造》
《員工績效與激勵》
《五步助力HR組織能力建設》
《非人力資源的人力資源管理》
通用管系列
《教練式領導之績效提升技術》
《打造高效協同團隊》
《釋放全員領導力》

 

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

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  第一講 基于戰略的績效管理 1、現代企業的績效管理理念 2、以戰略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關鍵業績指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構建 3、STMA..

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