【培訓對象】
董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷、品牌或者銷售工作的所有相關人員

【培訓收益】
幫助學員了解品牌在企業發展中的戰略作用，掌握高效的品牌管理工具 掌握如何借助AI進行品牌建設與管理（規劃、傳播與提升） 掌握如何借助AI規劃品牌價值，積累品牌資產 掌握如何通過借助AI實現品牌延伸、品牌組合和聯合等實現企業品牌可持續增長 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

一、什么是品牌以及品牌戰略？
1、品牌及品牌的作用
品牌的內涵
品牌與產品的關系
品牌分類
品牌對企業和消費者的作用
2、品牌價值與AI賦能
AI如何重新定義品牌價值（如情感連接、數據資產）
AI在品牌資產量化中的作用：實時監測知名度、美譽度、忠誠度
3、品牌建設的戰略思維
基于AI的市場洞察：消費者行為預測與動態競爭分析
AI輔助品牌定位：大數據畫像與場景化需求挖掘
工具示例：ChatGPT等生成品牌故事框架
二、企業品牌規劃：AI工具鏈與創新實踐
1、智能品牌識別設計
品牌識別的內涵與陷阱
阿克的品牌識別模型
品牌識別的內容與流程
2、品牌符號的設計
品牌符號設計六大原則
AI在品牌符號設計中的應用：
命名策略優化：語義分析與生成式AI工具（如品牌名稱的語義網絡評估）
品牌logo的設計：自動化生成Logo、配色方案
三、企業品牌傳播：AI賦能的精準觸達
1、整合品牌傳播概述
整合品牌傳播內涵
整合品牌傳播原則
整合品牌傳播流程
2、品牌內部傳播
品牌價值內部傳播的內涵
品牌價值內部傳播的內容：AI內容生成
品牌價值內部傳播的途徑：AI知識庫與員工培訓系統（如品牌知識問答機器人）
3、品牌外部傳播
產品策略與品牌傳播：自動化廣告文案、短視頻腳本
價格策略與品牌傳播：消費者互動（動態定價策略）
渠道策略與品牌傳播：差異化渠道（如AI客服）
四、企業品牌提升：AI驅動的持續增長
1、智能品牌延伸戰略
品牌延伸戰略內涵與分類
AI預測品牌延伸可行性：市場匹配度分析
品牌延伸戰略：智能產品選擇
2、品牌授權戰略
品牌授權戰略內涵、作用與風險
品牌授權戰略：智能合作方選擇
3、品牌組合戰略
品牌組合戰略六要素框架
品牌組合策略：多維度數據驅動的決策（如市場份額、用戶重疊度分析） 

 北京市青年教學名師、中國人民大學管理學博士
 首都經濟貿易大學市場營銷系主任 中青年骨干教師
 北京市優秀專業課主講教師
 獲北京市高校優秀教材課件獎
 獲北京市高校優質本科課程獎
 獲北京市教學比賽二等獎、最受學生歡迎獎、最佳教案獎
 獲教學卓越獎、最受MBA學生歡迎獎等多項學校教學獎項
 中國人民大學、西安交通大學等高校總裁班教授
 為國家電網（NGG）、雅戈爾（600177）、京客隆（00184）、廣聯達（002410）等上市公司提供管理咨詢服務，擔任多個企業專家顧問
 為京東集團、招商銀行等大型企業提供戰略和營銷培訓，
累計培訓時長5000+小時，累計輔導人數20000+

【個人簡介】
張老師是管理學科班出身，在《The International Journal of Logistics Management》、《當代財經》、《現代財經》、《經濟與管理研究》、《財經科學》等國內外重要刊物上發表學術論文10余篇，獨立出版和參與編寫專著5部，參與國家級課題研究6項，作為主要參加人參與部委課題多項，多次獲得省部級教學獎勵。
張老師擁有15年的企業咨詢培訓經驗，曾為多家企業提供戰略和營銷咨詢服務，幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增，獲得企業一致好評。
【實戰經驗】
 幫助國家電網公司梳理十年管理實踐，并幫助制定了公司國際化人才戰略，設計和實施了國際化視野提升課程體系，撰寫國際化HR戰略專著一部，并打造了全方位多層次國際化人才培訓體系，并在國家電網公司全面推開
 幫助雅戈爾集團制定五年發展戰略規劃，打造多品牌戰略，突破成長瓶頸，三年時間市場業績突破100億，創造了行業奇跡
 幫助京客隆集團突破連續四年凈利潤下滑的危機，實現組織架構全面升級，調整業態布局和商品結構，構建多元化盈利模式，三年時間凈利潤增長100%，成長為業內翹楚
 幫助北京網信物業制定發展戰略，重新構建營銷增長戰略，在物業行業整體利潤下降的局面下，通過開源節流，提升公司營業收入50%以上
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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