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從邏輯到創新——思維導圖七星大法©

課程編號:60982

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:11

行業類別:不限行業     

專業類別:職業素養 

授課講師:劉思華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工;為保證學員充足的訓練,讓學員現場掌握授課技能,每個班最理想人數為30-40人,最多分為六組

【培訓收益】
● 幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白 ● 掌握思維導圖的心法思維,并用導圖工具通過思維大圖將思維認知、知識結構做出可視化呈現 ● 通過可視化呈現方式幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶; ● 運用思維導圖在企業中進行創新項目的思考 ● 運用思維導圖在不同背景下進行高效會議與決策

導入:如何清空水杯中的水?
第一講:思維導圖智法——邏輯結構
一、結構的魅力
1. 有形結構—建筑中的呈現
2. 無形結構—劇本的秘密
3. 思維結構—思維創造世界
二、大腦模式系統
1. 模式系統形成的三個階段
1)0-6歲
2)6-12歲
3)12-18歲
2. 我們的大腦
1)左腦——邏輯腦
2)右腦——感性腦
3. 邏輯思維的顯性形式
三、全方位感受結構的力量
1. 記憶感受
2. 認知感受
3. 手腦口同步感受

第二講:思維導圖心法——思維方式
一、結構化思維
1. 結論先行的條件
2. 分類清楚的原則
3. 上下對應的嚴謹
4. 排序邏輯的應用
二、發散思維:打開思路,激發創意
——新發明=舊成分+新組合
課堂練習:思維速射練習(記憶練習/歸類組合練習)
三、聚合思維:化繁為簡,發現規律,組織記憶,提升效率

第三講:思維導圖技法——繪制呈現
一、手繪技巧
1. 繪制要求
1)中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
2)分支:一個分支一個顏色,冷暖相間,由粗到細,平滑曲線
3)one word per line,與分支同色或者全部黑色
4)插圖:突出重點關鍵部分,同色需撞色
2. 手繪思維導圖步驟
——中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖
3. 中國思維設計思維導圖
1)找切入點:中心主題
2)游刃有余:思維脈絡
3)筋骨縫隙:重點關鍵
4)分解完畢:完善呈現
練習:手繪“自我介紹”思維導圖
視頻:插圖繪制視頻教學
游戲:MECE 原則應用的分類游戲
練習:接到領導布置任務后的思維導圖呈現
二、軟件繪制技巧Imindmap創新創意
1.系統操作:序列號與電腦解綁安裝與設置
2. 軟件常用板塊及操作
1)分支的功能
2)源文件保存與導圖導出
3)導圖大小與PPT的尺寸
4)圖像與分支的捆綁
5)PPT播放功能
6)超鏈接(附件、網頁、聲音、視頻)
7)注釋的內置與外置
8)子思維導圖的生成
9)浮動文本與流程圖的使用
10)多個思維導圖版面
11)思維導圖模板格式
12)“批發式”修改分支
13)導圖的找回與全圖顯示
14)分支的自動整理
15)3D功能
16)圖樣格式的選擇
17)靈感捕獲
18)時間思維導圖
19)板塊相互轉化

第四講:思維導圖思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創意能力和問題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應用讓創意更有思路
二、思考方法
1、雷斯托夫效應:首因效應,近因效應
2、曼陀羅思考法:魔術方塊般的視覺式思考
課堂練習:創意思考——1分鐘詞語接龍
案例討論:不同思考方式在職場中的應用案例分享及練習

第五講:思維導圖想法——創新創意
案例:應用思維導圖的創新項目在企業中的落地分享
工具一:概念三角
1. 提取概念的方法——找到焦點
2. 概念三角——啟動創造性思考流程
3. 概念扇——宏觀&微觀
4. 思維瀑布——產生更多的新想法
課堂演練:如何提升員工歸屬感
工具二:激發技術
1. 創建激發:擺脫/反向/許愿/夸張
2. 建立PO:大膽/創意/聯想
案例分享:橙汁飲料

第六講:思維導圖議法——導圖會議
一、會議場景
1. 會議決策:思考帽
2. 會議談判:用無限的自由選擇思考
案例:如何提高紙質書的銷量?
二、團隊創作導圖工具——BOIs
1. BOIs可以提升:細節思考/關聯性思考
2. 快速啟動 BOIs 的兩個步驟
1)想法出來,先思考歸在哪一個大類
2)想法與大類之間有無其他階層的想法
課堂練習:高效跨部門溝通

第七講、思維導圖用法——瑞士軍刀
一、個人應用
1. 職業生涯規劃
2. 檔案整理——分類階層化
3. 時間管理——計劃法/二八法則/四象限法/時間管理
課堂練習:實戰畫出你的周工作計劃導圖
二、企業創新應用
1. 公司新產品研發
2. 項目管理流程優化
3. 廣告設計創意思考
案例共創:梳理自身產品特點并產生宣傳創意
三、問題分析解決應用
1. 界定問題
2. 確定焦點
3. 尋找方案
4. 風險評估
5. 實施方案
案例共創:企業實際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案
結語:簡單是最高級的復雜 

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