【培訓對象】
項目經理、項目管理者、項目團隊成員

【培訓收益】
1. 掌握AI時代的AI應用基礎和常用工具 2. 通過AI工具更高效完成項目管理過程中的相關場景任務和工作 3. 掌握Deepseek在復雜項目決策中的因果推理應用 4. 構建基于項目知識圖譜的智能項目管理知識中樞 5. 實現項目風險的多維度推演與預案預生成

導入：認知革命——Deepseek深度推理AI,重構項目管理智能高效工作
1. AI對項目管理影響分析：機遇與挑戰
2. AI工具在項目管理中的應用現狀與發展趨勢
3. AI時代，項目管理者需要的新技能,人與AI的高效協作
項目案例：XX項目進度延誤與資源缺失
項目案例：XX項目團隊工作效率低、項目成員滿意度不高
4. Deepseek的認知突破
1）知識增強的推理引擎（案例：某基建項目延期風險的傳導推演）
2）多模態決策沙盤（演示：資源沖突的3種解決路徑模擬）
5. Deepseek深度推理AI時代下，項目管理者認知升級路線圖
AI+演練：分組討論，結合AI,，選擇本次課程結合AI+項目管理的演練項目，
成果：《項目描述表》
6. AI對項目管理者的價值

第一講：AI基礎與實用AI工具
一、AI基礎
1. 未來已來，AI時代，工作場景的變化
2. 借助AI工具讓工作更高效的典型應用場景
二、實用AI工具
1. 實用AI工具介紹
2. 聊聊提示詞：簡單高效80分實用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具編寫各種文檔
1. 項目管理者需要掌握的與AI對話的文本語言：Markdown、Mermaid
2. 項目管理者的高頻三張圖
1）思維導圖：天馬行空、整合分解
2）甘特圖：法度森嚴、規劃執行
3）PPT：上傳下達、高效溝通
3. 用AI結合項目管理，高效三圖合一
1）思維導圖在項目管理中的應用
2）用AI制作圖表、文檔
3）用AI制作思維導圖
4）用AI制作PPT
AI+演練：結合AI,三圖合一，生成項目管理者的三張圖
成果：基于《項目描述表》的《項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT》
四、Deepseek深度推理在項目管理中的應用解析
1. 項目知識中樞
1）自動構建項目專屬行業/項目知識圖譜
2）需求變更的關聯影響可視化
2. 決策推演工作臺
1）風險預案的蝴蝶效應模擬
2）關鍵路徑的彈性測試
3. 需求文檔的意圖解構與沖突檢測
4. 因果圖引擎：項目延期風險的根因推導（演示：5Why分析自動化）
5. 約束滿足推理：資源分配優化的智能求解器

第二講：Deepseek深度推理AI如何賦能項目管理
一、AI對項目管理的賦能
1. PMI項目管理人才三角中看AI對項目管理的賦能分類
1）硬技能（做事）：自動化作業和輔助決策如同我的左膀右臂
2）軟技能（做人）：影響力技能里的溝通、協作就像橋梁和紐帶
3）聚焦價值：AI能夠深化洞察，有力輔助項目經理全面剖析項目，提升商業敏銳度
2. AI在項目管理的全過程：從項目管理五大過程中看AI賦能項目管理的應用結合
1）啟動過程組AI能做什么？
2）規劃過程組AI能做什么？
3）執行過程組AI能做什么？
4）監控過程組AI能做什么？
5）收尾過程組AI能做什么？
3. AI賦能項目管理的分類
1）自動作業
2）輔助管理
3）增強決策
4. AI賦能項目管理的典型場景
1）需求澄清與分析
2）制定《項目章程》《項目任務書》
3）幫助組建高效項目團隊
4）輔助項目溝通管理
5）輔助項目計劃與管理
6）輔助項目成本管理
7）輔助項目進度管理
8）輔助項目質量管理
9）輔助項目風險管理
10）輔助采購計劃與采購流程
11）輔助項目績效管理
12）輔助進行項目總結
二、Deepseek賦能項目管理范式革新
1. 深度推理賦能的三層決策體系（示例）
2. 復雜項目場景Deepseek深度推理案例集
1）研發項目：技術路線的可行性推理樹
2）政企項目：干系人訴求的博弈均衡解
3）跨國項目：文化沖突的預防性知識注入
AI+演練：結合AI,構建項目知識庫與項目智能體
成果：《項目知識庫》、《項目智能體》

第三講：AI如何賦能項目管理的典型場景應用實戰
一、AI在項目啟動中的應用
1. 使用AI輔助進行項目選題和項目范圍界定
項目案例：XX項目的項目選題分析
2. 使用AI輔助項目背景和業務需求分析
3. 使用AI生成《項目任務書》和《項目可行性研究報告》
項目案例：XX項目的《項目任務書》和《項目可行性研究報告》
AI+演練：結合AI,制定本演練項目的，《項目任務書》
成果：《項目任務書》
二、使用AI幫助組建高效團隊
1. 項目團隊結構
2. 使用AI輔助確定項目角色與職責
3. 使用AI為項目團隊艱澀提供相關參考資料與模版
案例：XX項目周報模版
三、使用AI輔助項目溝通管理
1. 項目溝通管理計劃框架
2. 使用AI協助傳達項目信息和資料的發送
3. 使用AI進行項目會議紀要
項目案例：快速AI項目紀要實例
4. 使用AI提高項目團隊的溝通技巧與效率
四、使用AI輔助項目計劃與管理
1. 使用AI輔助撰寫項目計劃書
2. 分解任務
3. 甘特圖與項目進度計劃
4. 項目資源分配與管理
5. 項目計劃變更管理
6. 項目進度壓縮
7. 項目進度監控
項目案例：使用AI制定XX項目進度計劃與跟蹤項目進度
AI+演練：結合AI,三圖合一，生成《項目計劃書》
成果：《項目計劃書》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
五、使用AI輔助項目成本管理
1. 使用AI草擬項目成本故事與預算框架
2. 項目成本分析
3. 項目成本優化
4. 項目成本控制
六、使用AI輔助項目管理者的時間管理與日程管理
——AI協助進行時間管理、日程管理、項目日歷管理
案例：張先生的個人時間管理與日程管理
七、使用AI輔助項目風險管理
1. 使用AI輔助項目風險識別
2. 項目風險級別設定與項目分析矩陣設定
3. 使用AI輔助制定項目應對策略與應對措施
項目案例：XX項目風險識別、分析與應對
AI+演練：結合AI項目知識庫與項目智能體，輔助進行風險識別與分析應對。
成果：《項目風險登記冊》、《項目風險報告》
八、使用AI輔助進行項目總結
1. 使用AI輔助項目目標與效果回顧
2. 使用AI輔助項目工作過程總結
3. 使用AI輔助項目復盤與經驗總結
4. 使用AI輔助項目總結報告的撰寫
5. 使用AI輔助生成項目匯報PPT初稿
項目案例：XX項目總結報告和項目匯報PPT
AI+演練：結合AI，進行項目總結
成果：《項目總結報告》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
九、使用AI輔助其他典型項目管理場景
1. 使用AI輔助項目質量管理
2. 使用AI輔助項目采購計劃與采購流程
3. 使用AI輔助項目績效管理
4. 其他場景

第四講：Deepseek深度推理賦能項目管理實戰工作坊
選擇需要深度推理的典型項目情境，Deepseek深度推理賦能項目管理，展現思維層級提升。
一、項目啟動深度賦能
1. 需求分析
案例：模糊需求的沖突檢測
2. 干系人影響力動態圖譜構建
二、項目計劃多維推演
1. 智能WBS優化
1）基于歷史案例庫的任務包相似度匹配
2）資源約束下的自動平衡算法（蒙特卡洛模擬可視化）
三、風險管理認知躍遷
1. 風險預測增強
2. 二級衍生風險預測模型
3. 預案有效性預驗證
四、項目復盤知識沉淀
1. 經驗教訓的自動化知識抽取
2. 最佳實踐的知識圖譜化封裝
3. 組織過程資產的智能推送機制
AI+演練：小組討論，結合AI，研討AI+下的個人/組織項目管理升級路徑
成果：《AI+下的個人/組織項目管理升級路徑與行動計劃》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT）

課程總結：構建認知增強型項目管理體系
1. Deepseek項目管理成熟度模型
2. 個人認知增強路線
1）從信息處理者到決策架構師
2）從經驗驅動到數據-知識雙輪驅動
3. 專屬資源包升級
1）《AI賦能項目管理工具模板資料包》
2）《AI賦能項目管理發展趨勢報告》
3）Deepseek項目決策提示詞庫（含復雜場景推理模板） 

15年項目管理+研發管理實戰經驗
廈門大學項目管理碩士
NPDP/PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師（中國標準化協會）
產品研發管理專家
曾任：萬利達科技（電子制造業）丨項目經理
曾任：眾益科技（上市-生產制造業）丨研發部經理
曾任：亞倫集團（上市-生產制造業）丨主任工程師
曾任：文創科技（生產制造業）丨產品經理、產品線負責人
擅長領域：項目管理、產品管理、產品創新、研發管理、敏捷項目管理等
【7項專業認證資質資質證書】
01-中級工程師
02-中國培訓教育學會理事
03-IPMP：IPMA認證的國際項目經理
04-PRINCE2：OGC認證的項目管理專業人士
05-PMP：PMI認證的項目管理專業人士
06-ACP：PMI認證的敏捷管理專業人士
07-NPDP：PDMA認證的國際產品經理（國內首批）

【部分企業實戰成果】
主筆制定行業標準：《太陽能草坪燈設計標準》《鄉村太陽能照明設施團體標準》
權威單位授權NPDP/PMP培訓師：進行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認證課程授課和輔導，累計學員10000+名，通過率達95%以上。
主導并參與300+新款產品產出：產品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產品等。
技術/產品研發：研發太陽投影裝置，開創性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品等產品，獲近10項實用新型專利。

實戰經驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復雜的項目，準確把握時間、成本和質量三角。同時，他對企業運營也有著獨到見解，結合企業優劣勢，制定精準的培訓及提供全方位的解決方案，幫助企業實現高效管理和持續增長，為企業開辟新的商機，帶來持久的商業價值。
——任職萬利達科技期間，曾帶領團隊進行投影儀類產品開發和轉產以及新型觸控式桌面投影技術和產品開發項目；
成果：實現觸控式互動投影技術的突破和商業應用，開創觸控式桌面投影產品的全面上市。同時并主導BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產品開發，年產30萬臺以上。
——任職眾益科技期間，導太陽能路燈工程項目設計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團體標準制定（《鄉村太陽能照明設施團體標準》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產品系列開發項目，為公司開拓全新高端產品線，年產50萬臺以上。
——任職亞倫集團期間，主導電壁爐、取暖器新產品開發項目多項目統籌協調（項目集管理），并制定研發流程和體系文件，促使項目管理在公司產品開發中的應用
成果：帶領團隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品，轉變原有單品開發模式，實現產品的模塊化，系列化開發。（此階段獲評洛江區機電產業領軍人才）
——任職文創科技期間，主導公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產品的開發
成果：累積開發300款+產品，暢銷單品實現年產超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產品平臺規劃。探索IPD集成產品開發模式在產品研發中的結合，提升產品的模塊化和系列化開發，完成《太陽能草坪燈設計標準》制定，提升公司的行業影響力和產品銷量。

主講課程：
《“成果產出+價值交付”的項目管理》
《產品研發項目管理---實戰技能、方法、工具與模版》
《產品研發與創新管理》
《創新思維與差異化創新工具》
《工程項目管理方法與工具應用 》
《敏捷項目管理與企業實踐》
《三維五向全景——項目管理思維與沙盤實戰 》
《項目管理沙盤實戰演練--“海洋尋寶”沙盤》