【培訓對象】
中高管理人員、基層管理精英、項目負責人等

【培訓收益】
 了解傳統領導力與高維領導力的區別；  提升戰略思維：幫助學員跳出傳統思維局限，從更宏觀的視角分析市場趨勢和行業動態，提升戰略規劃的深度和廣度，更好地把握企業發展方向；  通過內心修煉和智慧提升，讓學員在面對復雜商業決策時保持清晰思路和堅定信念，學會系統性決策，提高決策質量；  優化團隊管理：學習高維領導力能讓學員掌握更有效的團隊建設方法，增強領導力和團隊建設能力，推動企業文化的優化和團隊效能的提升，促進團隊協作與創新；  促進個人成長：不僅傳授管理知識和技能，還注重內心修煉和思維方式轉變，幫助學員實現個人的心靈成長和境界提升；  助力企業發展：學員將所學知識應用于實際工作中，可幫助企業突破發展瓶頸，提升市場競爭力，實現業績增長和可持續發展；

破冰
互動游戲：你心目中的高維領導
一、底層邏輯——高維領導力概論
1、為什么傳統領導力失效？
 線性思維無法應對復雜系統
 控制導向抑制創新
 經驗主義在不確定性環境中失效
 競爭思維破壞生態合作
2、 高維領導力與傳統領導力的區別
 思維模式：線性VS系統
 決策邏輯：經驗驅動VS算法共生
 組織形態：金字塔VS液態網絡
 權力運用：控制VS催化
 成功標尺：效率VS進化
 工具方法：靜態模型VS動態推演
 發展路徑：經驗積累VS認知躍遷
 時間進化：過去到現在VS現在到未來
3、 高維領導力的三大核心
 全局思維：從點狀到系統
 長期視角：從“短期目標”到“長期價值”
 生態視角：從“單點競爭”到“生態共贏”
4、高維領導力的四大升維法則
 法則一：從線性到網狀（字節跳動網狀組織VS傳統組織）
 法則二：從控制到涌現（華為班長戰爭賦能模式）
 法則三：從經驗到算法（NETFLIX數據驅動的人才決策）
 法則三：從競爭到共生（特斯拉開放專利，建立生態）
二、 高維決策：多維博弈中的動態決策
1、 利益相關者博弈
 團隊成員、上級、平級多方博弈
 工具：利益矩陣-識別關鍵博弈方
2、高維決策工具
 戰略地圖：將長期目標分解為可執行的關鍵動作。
 情景規劃：預測未來多種可能，制定彈性策略。
 案例討論
3、ai治理中的領導力挑戰
 Ai技術革命與治理新需求（技術演進、全球監管動態）
 領導力挑戰的核心維度（技術不確定性、倫理困境、戰略矛盾）
 Ai治理中的領導力核心能力（戰略思維、風險管理、倫理決策）
三、高維賦能——從管控到激發
1、高維賦能的三大原則
 信任而非控制：打造自組織團隊
 意義而非任務：讓團隊看見工作的價值
 成長而非考核：關注員工的長期發展
2、高維溝通技巧
 深度傾聽：從“聽內容”到“聽情緒與需求”
 提問式領導：用問題激發團隊思考
四、高維變革——從適應到引領
1、變革領導力的四大階段
 感知變化：從數據與趨勢中識別別個信號
 定義方向：制定清晰的變革愿景
 推動執行：化解阻力，激勵行動
 固化成果：將變革成果融入文化與制度
2、變革中的高維溝通
 講故事：用故事傳遞變革
 共情式溝通：理解并化解員工的恐懼與抵觸
五、創新領導者思維升級
升級一、痛點，釋放創新的無限可能
 阿克琉斯之踵
 從抱怨中掘金：消費者聲音如何引爆企業創新
 抱怨全景透析：多維分類與痛點挖掘
 直擊痛點：撕開表面，挖掘核心問題
 痛點法則解析與企業應用
 落地與實戰：焦糖布丁理論
升級二、靈感—引爆創新的核聚變
 大腦奇旅：靈感的生成機制
 靈感價值的多維審視與誤區
 落地與實戰：FACT模型 （靈感轉化模型）
升級三、反芻思維—從0到1，破局新生
 反芻的底層邏輯與本質密碼
 兩種“反芻思維“之爭
 反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
 落地延申：如何通過復盤進行反芻（KISS模型）
升級四、領導力也需要營銷力—主動營銷才是最強外掛
 畢加索的成名之路
 從點到面：開啟大營銷思維的高維視角
 如何營銷自己：癢點、痛點、爆點（現實案例：說服、上下級博弈、總結報告等）
 應用與實踐：四維價值定位+五步傳播引擎
升級五、爆點—實現破局的關鍵變量
 蝴蝶效應
 爆點方程式：催生爆點的關鍵因子
 企業如何借助社會熱點打造爆點
 落地與實戰：爆點事件四象限模型
升級六、絕境思維—挖掘個人潛能的通關密碼
 絕境爆發力，員工的潛力到底有多大？
 絕境OR絕望？從絕望到機會的認知轉變
 絕境思維的底層原則：反脆弱性、動態適用、聚焦核心
 落地與實戰：洋蔥模型
升級七、系統思考—開啟復雜世界的導航
 系統的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
 系統陷阱與常見誤區
 案例討論：亞馬遜飛輪
 落地與實戰：因果回路圖、存量流量圖
升級八、逆向思考——從困境到曙光
 案例導入：降落傘的合格率是如何控制的？對企業有什么啟示？
 拆解逆向思維的底層邏輯
 如何應用逆向思維解決問題
 沙盤模擬：如何采用逆向思維解決實際問題
升級九、仿生思維—大自然的超級寶藏
 來自大自然的創新：魯班和鋸子 互聯網和平行空間
 斯蒂爾的仿生學和老子的仿生學
 科學到底是什么？
六、高維領導力修煉與落地
1、高維領導者的五項修煉
 自我覺察：識別自身盲區（喬哈里斯視窗）
 終身學習：構建跨界知識體系
 情緒智慧：在壓力下保持冷靜與決策力
 韌性領導：從失敗中快速復原
 影響力升級：從職位權力到人格魅力
2、高維領導力落地工具
 個人領導力儀表盤：定期評估與優化領導行為
 團隊勢能地圖：識別團隊能量的高低點，針對性賦能
七、課程總結與行動計劃
 總結歸納課堂內容
 布置學員用課堂所展示的工具與方法每人完成一個管理問題解決方案。
 

  曾任：中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員
 曾任：國家級專業技術人員繼續教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內龍頭企業）副總經理
 曾任：外語教學與研究出版集團電子商務部部長兼培訓師
 曾任：北京城市學院外聘老師 主講《創新管理》
 中國科學院大學創新創業學院 創新導師
 中國標準化協會文化產業工作委員會 特聘專家
 中國智慧工程研究會國際教育交流工作委員會 智庫專家
 中關村人才協會人才培養與評價工作委員會 專家委員
 上海市技術轉移協會 專家顧問
 航空工業黨校/培訓中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個人簡介】
十七年大型國企、中外合資企業中高層實戰經驗、四年雙一流高校管理及培訓經驗、專業理論研究及專著出版經驗，是一位集企業實戰、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實戰經驗】
中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員（院長辦公會班子成員），《中科院科技精準扶貧干部管理及教育專題》項目執行負責人，參與學院的整體規劃與發展，負責學院對外合作交流、業務管理、央國企培訓需求調研、重要課題執行管理等工作，深諳企業培訓痛點，積累了豐富的培訓及培訓管理經驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關事宜，并被委任合資公司副總經理，主管國內市場營銷。從0到1組建了企業的營銷團隊，建立了完善的營銷管理體制。公司產品順利進入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統及企業，僅用兩年時間便躍升為所在行業國內市場份額第一名的位置，成為當之無愧的行業領頭羊。
外語教學與研究出版集團（國內最大的單體出版社、行業總排名第三）電子商務的締造者，任電子商務部部長期間，帶領團隊創造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達6億余元，成為了行業標桿，多次榮獲集團創新勛章獎。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關于思維方面的理論架構，獨創個人競爭力模型、絕境爆發力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應、蛛網模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當當、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽。
發表的多篇行業分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產業大變局:石油的終結與生物經濟的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經、澎湃新聞、雪球網、搜狐網等大型互聯網平臺引用并轉發。

【授課風格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導學員迅速進入主題并通過自我驅動提升認知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發并釋放最大潛能。
實戰實用：十七年的實戰經驗，黃老師充分洞悉企業的管理痛點、營銷痛點、創新痛點，能結合企業的實際問題通過獨創的思維模型和工具幫助企業尋找切實的創新型解決方案。
激情風趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學員產生共鳴從而引發其學習興趣，以達到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創新思維與創新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅動企業創新管理》
《思維驅動員工創新能力提升》
《成為頂端營銷高手的思維密碼》
《創新思維與科學博弈》
《創新思維之問題分析與解決》
《新質生產力與現代企業創新》

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