【培訓對象】
產品經理，產品團隊、研發團隊負責人、經理，及其他需要通過創新與商業思維提高產品成功率的相關人員

【培訓收益】
● 【創新思維】在產品開發過程中跳出傳統思維模式，引入創新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態】了解新的技術趨勢，提升產品的創新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產品 ● 【產品設計】掌握設計有效的商業模式的方法，提升產品市場適應性，增強產品盈利能力 ● 【質量監控】識別和分析產品成功與失敗的關鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質量

第一講：產品創新：開啟市場領先之路
一、創新步驟：從理念到市場的轉化
1. 市場分析
1）宏觀環境分析：PESTEL模型
2）市場規模分析
3）產業鏈分析
案例：解析某智慧零售領域分析
2. 競爭分析
3. 用戶分析
1）客戶畫像
2）用戶畫像
練習：用戶畫像/客戶畫像
4. 產品定位
5. 需求分析
1）痛點
2）興奮點
練習：需求分析
二、創新方法：激發創意，實現突破
1. VE創新
2. TRIZ創新
3. SCAMPER創新
4. 破局創新
5. 錯位創新
6. 分形創新
案例分析：系列創新案例解析

第二講：設計創新：塑造獨特用戶體驗
一、用戶體驗創新：構建引人入勝的產品
1. 以用戶為核心的場景化設計
1）場景分析
2）場景化產品設計方法
2. 游戲化設計讓人上癮的好產品
1）上癮模型
2）游戲元素
3. 利用傳播理論，讓好產品自己會說話
案例：打卡、積分、排行榜等案例解析
練習：設計自己的產品
二、技術創新：引領未來趨勢
1. 利用新興技術
1）AI技術
2）IoT技術
3）區塊鏈技術
2. 可持續技術創新
案例分享：技術創新案例
討論：AI技術如何為產品創新

第三講：商業模式認知：抽象描述商業行為
一、商業模式基礎：構建強大的盈利框架
1. 商業模式的作用
1）清晰展現關鍵商業活動
2）尋找高利潤區
3）推演模式創新
2. 商業模式畫布構成9要素
1）用戶細分
2）價值主張
3）渠道
4）客戶關系
5）收入來源
6）關鍵資源
7）關鍵業務
8）關鍵伙伴
9）成本
練習：繪制產品的商業畫布
案例：知識產品的訂閱
二、經典商業模式：案例分析與洞察
1. 免費商業模式
特點：用免費撬動收費
案例：百度搜索、免費報紙
2. 平臺商業模式
特點：多角色關系
案例：天貓、拼多多
3. 開放式商業模式
特點：構建核心，吸引伙伴
案例：AppStore、OpenAI
練習：繪制商業模式

第四講：商業模式創新：打造盈利增長引擎
一、商業模式創新：實現市場適應與增長
1. 選擇商業機會
角度一：行業
角度二：品類
角度三：競品
2. 創新推演方法
角度一：客戶
角度二：產品
角度三：資源
角度四：資金
案例：零售店的模式創新
練習：如何優化產品的商業模式
二、商業模式挑戰：實現資源優化與矩陣
1. 多商業模式優化3要素
1）相似度 2）協同度 3）沖突度
2. 多商業模式策略
1）整合 2）剝離

課程回顧、總結、答疑 

22年研發項目管理實戰經驗
北京航空航天大學（雙一流）軟件工程碩士
高級信息系統項目管理師（高級職稱）
自助售貨行業標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
成都英諾技轉科服創業導師
廣東科技學院創新創業導師
曾任：甘來科技 | 創始合伙人 & CTO
曾任：百度（中國500強）移動云事業部 | 資深架構師（T8）
曾任：數碼視訊（上市） | 戰略研究院架構師
擅長領域：全流程產品設計與開發、敏捷軟件開發、項目管理、研發體系建設等

★ 【懂技術】主導團隊關鍵技術決策，帶領團隊實現技術創新：帶領甘來科技技術團隊研發工作，新增專利、著作權等40余項，拿下10余項各類創新獎。憑借技術實力入選“難于進哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。
★ 【曉市場】累計研發完成14項涉及醫療、教育、零售、互聯網等多行業商用軟硬件產品：
→ 百度網盤、百度云記事本：百度核心產品之一，為8億用戶帶來數字化生活的便利。
→ 智能零售機器人及運營管理平臺：入選2018年Gartner人工智能產業發展藍皮書。
→ 手機導航系列產品：國內早期手機導航的先行者，為2000萬司機提供地圖導航服務。
★ 【樂分享】多次受邀出席行業峰會分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯網大會》《Plug and Play峰會》等峰會/論壇分享新技術、新商機。
★ 【善培養】百度技術委員會委員、百度技術學院最佳導師：主講《技術經理研發效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》《優秀工程師職業素養提升》等課程，為百度培養多名T6、T7高級工程師。

實戰經驗：
曹老師軟件工程專業出身，主導研發了14款產品，覆蓋醫療、教育零售、互聯網、AI等多個領域，且有廣泛的商用落地：
——互聯網領域——培養并帶領技術團隊，從無到有，完成百度網盤等多個用戶日活過億的產品架構設計，并創新設計交叉雙迭代敏捷模型，進行過程控制，保障百度移動云Android、iOS、PC等多平臺客戶端產品的架構設計、評審和核心技術模塊的研發與攻關
成果：帶領團隊保持百度網盤、通訊錄、云記事本等多個產品快速高質的迭代產出，并為百度培養了多名T6、T7級別的高級工程師。
——智能機器人領域——主導甘來科技機器人產品線規劃、需求分析、產品創新決策，全面把握硬件產品技術投入和資源配置，帶領團隊完成2款新一代無人零售機器人概念機研發。
成果：帶領團隊落地微軟辦公用品分發物聯網、可口可樂自販機等近10種不同類型的零售機器人，其中可口可樂自販機智能運營管理平臺，支持近2000臺自販機的運營管理。
——零售數字化領域——作為北京芝一食品的技術帶頭人，帶領IT技術和數字化團隊，構建企業數字化基礎設施，創建會員信息系統，打通線上線下體系，建立高效數字化營銷體系。
成果：僅用6月時間、40萬成本，帶領技術團隊完成全國21家連鎖門店與總部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有會員等數字化系統初始建設，快速適配業務變化。
——醫療領域——指導團隊運用各類傳感器、刺激器等領域新技術，對醫院、醫學/教學實驗室等場景的動物實驗進行信號采集、處理、分析，研發某生物醫學信號采集處理系統。
成果：帶領技術團隊利用高速繪圖、動靜態分割等的技術創新，幫助產品一舉成為行業頭部品牌。
——通訊領域——曾在Nokia、Motorola等功能手機時代，參與研發某手機導航，實現手機地圖和駕駛導航在線服務。
成果：手機導航的先行者，為2000萬付費用戶提高便捷的手機地圖和導航服務。

曹老師22年的研發項目管理實戰中，從普通架構師一路成長到CTO（首席技術官），他總結自身成功經驗，為廣大技術人員解決難題，培養更多優秀的技術人才：
01-論壇/峰會演講嘉賓：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯網大會》《網易創投大會》《中國泛零售峰會》《自助售貨行業發展峰會》《中國企業互聯網峰會》等峰會\論壇邀請出席分享
02-百度技術學院最佳導師：曾為百度提煉工程師能力地圖作為職稱評定和人才培養標準，開展《技術經理研發效能提升》《優秀工程師職業素養提升》等課程20+場。
03-服務達能集團、北京琥珀等企業：開展《產品經理產品力提升實戰》《技術經理研發效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》等課程15場。

主導項目清單（部分）：
01-可口可樂《零售數字化項目》
02-微軟中國《智能辦公用品分發項目》
03-萬達廣場《數字化客流系統項目》
04-某企業《智能零售機器人產品發布會項目》
05-某企業《研發體系建設咨詢項目》
06-中國電信《手機導航項目》
07-百度《AI機器視覺項目》
08-富士康《下一代售貨機聯合研發項目》
09-某品牌《連鎖門店數字化解決方案項目》
……

主講課程：
《準時交付——實用項目管理全流程實戰》
《項目推進——敏捷項目管理核心技能提升》
《從零到壹——產品經理產品力提升實戰》
《帶人成事——技術經理管理技能提升》
《研發加速——技術經理研發效能提升》
《創新有術——產品創新與商業模式設計實戰》
《職業躍遷——優秀技術人員職業素養提升》 

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