【培訓對象】
產品開發經理、項目經理、研發人員、產品經理、質量管理人員

【培訓收益】
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產品開發）模型的理論基礎和發展歷程，掌握其在不同行業和市場環境下的應用現狀，為有效實施IPD打下堅實的基礎。 優化產品開發流程：通過學習IPD流程管理實務，學會識別并優化現有產品開發流程中的瓶頸，實施跨部門協作和并行工程，縮短產品開發周期，快速響應市場變化。 提高產品質量與市場適應性：學會如何通過集成化的產品開發流程和嚴格的質量管理，確保產品不僅滿足技術標準，而且更好地適應市場需求和客戶期望。 降低產品開發成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過優化資源配置和減少浪費來降低產品開發的整體成本，提高企業的經濟效益。 增強團隊協作與創新能力：學會如何構建和管理跨職能團隊，打破部門壁壘，促進知識共享，激發團隊協作和創新，推動企業內部協同和持續的技術改進。 提升戰略執行力：學會如何將產品開發與企業戰略緊密結合，通過IPD流程確保產品開發活動有效支持企業的長期戰略目標，增強企業的戰略執行力。 掌握關鍵管理工具與方法：掌握市場管理、需求管理、預測流程、系統設計概要、業務計劃開發等關鍵管理工具和方法，提高項目管理和執行能力。

第一講：IPD流程——需求管理
導入：IPD流程的起源、發展史
一、客戶需求管理
1. 產品包需求流程
2. 產品包需求管理缺失帶來痛點
3. 產品包需求流程的重要位置
二、市場管理流程
討論：市場管理流程是什么？
1. 市場管理流程與IPD流程的關系
市場管理流程最主要的輸出：業務計劃
2. 業務計劃框架
1）了解/洞察市場
2）組合分析和整體策略
3）業務計劃的組成要素
4）執行計劃評估
5）風險評估
3. 市場管理流程執行的六個步驟
工具：市場管理流程度量指標
三、預測流程
討論：預測流程是什么？
討論：預測流程與市場管理、IPD、集成供應鏈管理、財務等流程的接口關系
——預測流程是客戶服務水平的重要保證

第二講：IPD流程——概念+計劃階段
一、IPD管理體系
1. 如何保障IPD的有效運作
2. IPD業務管理體系架構
二、任務書開發流程
工具：任務書開發流程全景圖
——任務書活動
三、計劃階段
1. 概念階段的目標、關注點和交付
目標：對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評估
關注點：分析市場機會，確定一個最優實現方案/框架概念
交付：
1）初步的業務計劃
2）端到端1/2級項目計劃
3）產品包需求、設計需求和產品概念
關鍵活動：
1）接受項目charter和組建PDT
2）項目開工和制定概念計劃
3）共同開發產品包需求，設計需求和產品概念并進行技術評審
4）各功能領域并行開發各自領域的E2E計劃及其策略
5）共同開發概念決策評審材料：初步的業務計劃和E2E項目計劃
6）概念決策評審
2. 計劃階段的目標、關注點和交付
四、系統設計
討論：什么是系統？
1. 系統工程的目的
2. 系統工程扮演的角色
3. 系統工程的主要方法
4. 系統工程的層次
討論：系統工程師在概念階段如何進行需求分析
設計輸出：系統架構圖
——系統設計的輔助方法
第三講：IPD流程之開發、驗證、發布階段
一、業務計劃開發活動
1. 集中式與分布式業務計劃開發的優缺點
2. 業務計劃結構
3. 功能領域策略和計劃
4. 財務分析
討論：如何規范化匯報業務開發計劃？
二、開發、驗證、發布階段流程
1. 開發階段目標、關注點、主要活動
2. 驗證階段的目標、關注點、主要活動
3. 發布階段的目標、關注點、主要活動
——從概念階段到發布階段，系統成熟演進過程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產品開發
解析：產品開發漸增構建法
1. IPD-PTM流程的三個層次、兩個保障
案例分析：公司A試驗局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產品功能子集的早期銷售支持
2. 貫穿IPD核心流程的LICENSE活動
3. PCN（產品變更通知）流程
4. 集成配置器開發流程

第四講：IPD流程——營銷計劃、生命周期管理、客戶化、度量指標
一、營銷計劃流程
討論：什么是營銷計劃流程？
工具：營銷計劃流程全景圖
1. 營銷計劃流程與IPD流程的關系
2. 營銷計劃流程的角色組成
3. 營銷計劃流程的主要活動
1）理解市場
2）管理業務盈利計劃
3）上市
工具：可銷售產品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1. 生命周期階段目標、關注點、交付
2. 生命周期管理階段流程框架，包括三個并行的管理活動
3. 生命周期階段的主要活動流程圖
4. 生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1. 技術/平臺開發流程（TPD）
2. 解決方案開發流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團隊結構
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3. 小項目流程
1）小項目流程活動合并與裁減總則
2）小項目TR（技術評審）合并與裁減原則
4. IPD度量指標
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標設計
3）IPDMetrics報告體系優化機制
總結和復盤 

21年項目管理執行落地實戰經驗
華為項目管理四級專業資格認證
華為集成計劃三級專業資格認證
研究生畢業于西安理工大學MBA專業
本科畢業于對外經濟貿易大學國貿專業
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
曾任：中國（廈門）國際投資促進中心丨聯絡員
厚積：4家世界五百強企業(近9年華為工作) + 1家政府事業單位
實戰：主導/參與6個項目執行落地 + 海外項目管理經驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項目管理變革；曾擔任華為東爪哇區域高級項目經理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經驗）
轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發華為全球培訓課程包【《全球項目管理訓戰》（20門課程）、《國家代表角色認知》(時任華為EMT成員李杰總授課)、《戰略思維》(時任中國區總裁彭中陽、北非地區部總裁潘幡擔任引導員)，主導研發《全球管理服務訓戰》（17門課程）】等
擅長領域：項目管理綜合實戰演練、IPD流程管理綜合實戰演練、BLM全流程解碼

實戰經驗：
黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中；
——任職華為期間——
1）曾擔任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目，帶領了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區域的運營商網絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。
3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發，成果：此課程包輪訓了華為海內外 20000 余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。
3）曾根據項目需求通過SAP系統輸出有關下單/生產計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現狀，監督貨物運送實時狀態，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰略解碼》
《IPD流程管理實務》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項目全流程管理》
《BLM模型全流程運作》
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本，增效益》
《PMI項目經理的三大能力提升》
《項目全流程管理(華為項目管理中級)》 

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