【培訓對象】
企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者

【培訓收益】
1、深度剖析經濟下行時代企業面臨的挑戰與機遇，了解數字化轉型大勢對本企業的沖擊和影響，能初步澄清本企業的“增長陷阱”突破方向與路徑。 2、有效提升高層管理干部的四種關鍵經營意識。 3、能識別出自己的低效管理行為，并據此實現學員針對性的管理能力改進與提升。

第一篇 中高層管理人員的經營意識提升
一、經濟下行時代企業經營面臨的挑戰與機遇
1、經濟下行時代的機會與挑戰
2、再次審視商業的本質
案例：G集團的精細化管理模式
3、企業數字化轉型進程大大加速
案例：比依電器實現逆勢增長的秘訣
4、如何突破傳統型企業的“增長陷阱”
案例：S集團的“增長陷阱”突破之路
練習：本企業的“增長陷阱”突破之路
二、中高層管理人員應提升的四種關鍵經營意識
1、經營與管理的關系及側重點
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
練習：經營行為&管理行為的區分
2、戰略思維養成方法
2.1前瞻性思維
案例：國家層面技術路線的選擇
練習：如何判斷產業生命周期所處的階段
2.2全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
練習：全局觀測試
2.3權變性思維
案例：善勝者不爭
2.4創新性思維
案例：太空中的“墨水筆”
練習：發散性思維練習
3、市場與客戶意識的建立方法
3.1宏觀趨勢與行業發展分析
3.2細分市場與細分客戶分析
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
3.3業務機會的分析與識別
案例：凱普生物與華大基因的錯位競爭
3.4客戶意識的構建
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
練習：客戶觸點與痛點分析
4、競爭意識與核心競爭力構建
4.1競爭對手分析
工具：競爭態勢矩陣
4.2自身核心競爭力的分析
案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸
練習：本企業的核心競爭力評價
5、成本意識與成本控制的方法
工具：標準成本資料卡、人工成本及效能分析表
練習：如何將企業的利潤再提高一倍
第二篇 中高層管理人員管理能力提升
三、什么是管理
1、對管理的理解
2、對績效負責的管理觀
3、管理要解決的三個效率
案例：泰勒的鐵鍬實驗、梅奧的霍桑工廠實驗、美的集團的管理實踐
四、如何成為一個高效的管理者
1、低效管理者的三個特征
案例：拿錯藥后的問責方式
練習：一個失敗的催款電話
2、提升系統思考能力
練習：按照系統性思維原則，構建企業經營成本結構的分析框架
3、提升人才培養和團隊能力
工具：下屬輔導的“四步二十字法”
練習：如何帶領好一支士氣低下的團隊
五、目標管理與年度經營目標的制定方法
1、企業的年度關鍵任務/硬仗提取并形成清單
案例：某集團年度硬仗清單
練習：本企業年度關鍵任務/硬仗清單提取
2、公司級年度經營目標的制定
案例：某上市集團的平衡計分卡
練習：公司級2025年度平衡計分卡確定
思考：如何應對部門或員工的低目標博弈思維
3、公司級平衡計分卡與各部門目標責任分解矩陣（橫向拉通）
練習：部門級2025年關鍵任務提取與經營目標確定
六、高效的時間與計劃管理
1、年度經營/行動計劃的類型
案例：某企業2025年度銷售目標計劃分解表
工具：《2025年度部門（通用）年度行動計劃推進表》
練習：部門（通用）年度工作/行動計劃制定
2、部門級年度經營目標矩陣展開表
工具：《部門級年度經營目標矩陣展開表》
練習：部門級年度經營目標（硬仗）展開
3、將年度行動計劃落實到個人績效合約上
案例：個人績效合約的格式和內容
4、開好經營分析會與計劃執行的高效閉環
最佳實踐：華為的“一報一會”
工具：經營分析會問題自檢表
七、高效團隊的打造方法
1、為什么人多力量不一定大？
案例：楚漢之爭，劉邦憑什么贏了項羽
2、群體心理與行為分析，提高團隊協作效率
案例：華為對群體/集體無意識心理效應的日常應用場景
工具：增加和削弱群體凝聚力的十個因素
3、優秀團隊的特征
演練：蓋洛普Q12員工態度測試量表
4、打造高效團隊的兩個“三要素”
案例：員工離職的主要原因-上司
練習：信任和接納游戲、責任承擔游戲
5、團隊沖突的處理與應對的5個方法
案例：阿里的政委體系與日常思想工作管理
研討：如何帶領一支士氣低下的連隊

 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

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