【培訓對象】
企業董事長、總裁/CEO、副總/總監及企業中高層管理人員等

【培訓收益】
1、洞悉商業的本質規律與經濟下行背景下企業經營面臨的四大新挑戰。 2、了解經濟周期的四個典型規律，并能結合本行業特點，初步預測行業的發展規律與趨勢。 3、能通過通用矩陣分析，結合企業的實際情況，初步得出本企業未來業務的發展選擇。 4、清晰企業數字化轉型趨勢，以及本企業如何借助數字化轉型來更好地應對外部不確定性挑戰的對策措施。

 一、經濟下行背景下企業經營面臨的新挑戰
1、經濟下行背景下商業的核心要素正被進一步強化
案例：頭部家電企業經營效率指標對比分析、某央企集團人力資源效能提升指標體系
思考：本企業的人力資本回報率測算
2、企業組織正在面臨的內外部挑戰和更多的不確定性
思考：Z世代帶來了哪些消費需求新特點
3、數字經濟時代給企業帶來了三大典型挑戰
案例：波司登的新增長方式
研討：商業機會在哪里？業務增量在哪里？
二、通過“五看”做好增長機會洞察
1、看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場
案例：新品牌、新勢力的崛起密碼
2、看行業：未來10年的價值轉移風險和機會
案例：智慧電梯及其商業模式
研討：從2025年中國經濟主要聚焦點看價值轉移風險和機會
3、看客戶：客戶細分模型
工具：客戶細分和目標客戶選擇的“網格模型”
4、看競爭：競爭對手分析框架
研討：競爭對手分析
5、看自己：用商業模式畫布來篩選機會
案例：Y公司的商業模式
6、通過SPAN（戰略定位分析）圖，輸出戰略機會點
案例：D公司業務/產品組合分析
三、基于戰略洞察下的增長戰略分析與機會選擇
1、經濟周期規律分析與業務發展選擇
案例：典型行業的庫存周期規律
2、周期之下的企業發展規劃思考：降本？增長？轉型？
案例：美的的非核心業務收縮戰略
3、在經濟下行背景下的四類企業發展戰略選擇
案例：歷史上大蕭條時期逆勢增長企業的共同選擇
4、企業增長戰略的三種形式
案例：Y酒店集團疫情期間實現逆勢增長的密碼
四、業績增長策略和組織經營關鍵能力再造
1、技術創新是企業業績倍增的永遠動力
案例：某白酒新品牌的組合式創新模式、某鞋墊企業的技術創新方式
研討：一分鐘創新思維模擬測試
2、組織裂變與業績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增
3、商業模式創新：新技術、新場景帶來的新機會
案例：海爾的新場景模式創新、某企業的“產品+服務”模式轉型
五、通過數字化轉型來提質增效實現新的增長
1、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
2、如何對業務流程進行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業可以進行哪些方面的業務流程數字化改造
3、數字技術降低交易成本、拉平與重構微笑曲線
案例：數據為企業經營增長高效賦能
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引

 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬