【培訓對象】
企業高管、企業戰略及運營管理負責人、企業戰略及運營管理專家

【培訓收益】
 了解什么是壞戰略，壞戰略的典型表現為何？  了解什么是好戰略，好戰略的關鍵要素為何？  理解影響決策質量的六大要素，了解有效的決策流程；  掌握不確定條件下高質量戰略決策如何達成的框架模型；  理解業務領導力BLM模型的八大模塊，掌握高質量戰略規劃方法及流程。

一、什么是好的戰略
1. 了解壞戰略，壞戰略典型表現
參考案例：聯想貿工技
2. 認識好戰略，好戰略關鍵要素
參考案例：喬布斯第二次復出公司發展戰略

二、不確定條件下高質量決策如何達成
1. 決策對于戰略規劃的重要性
2. 企業決策中面臨的難題：沒有充分的考慮到不確定性和風險、不適當的決策界定、缺乏有創造性的選擇方案、時間浪費在不重要的細節上、不容易制定的目標價值及價值取舍、靠鼓吹去作決策而不依靠決策質量
3. 保證企業決策質量的六大關鍵要素：合適的框架、貼切可靠的信息、合乎邏輯的正確結論、清晰的目標價值和價值取舍、富有創造性，切實可行的方案、下定決心，將決策付諸于行動
4. 提高決策質量的思路：有效的決策過程、六大關鍵要素的精準把控

三、如何輸出高質量規劃并確保規劃落地質量
1. 頂級CEO對戰略規劃的理解
2. 高質量戰略規劃的基本邏輯
參考案例：從隆中對看戰略規劃基本邏輯
3. 戰略規劃關鍵進程：錨-看-定
4. 高科技企業戰略規劃BLM業務領導力模型
 領導力是根本
 價值觀是基礎
 業績差距和機會差距定位
 戰略規劃四個模塊：趨勢洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
硬科技趨勢洞察案例：5G智能手機；硬科技創新焦點案例：亞馬遜 Kindle 、echo
 戰略執行四個模塊：關鍵任務依賴關系、正式組織、人才、氛圍與文化

四、從華為破界成長歷程探索戰略的力量之源
1. 華為破界成長歷程
2. 華為戰略管理方法論進化歷程
討論：戰略的力量之源
 

江后付老師
——高科技行業洞察及戰略規劃專家
 曾任：中興通訊 戰略規劃總監
 曾任：中國移動 創新業務戰略規劃專家/產品專家
 曾任：華為技術有限公司 大客戶銷售管理專家
 全球通信設備領導廠商：中興通訊5G業務規劃 核心專家
 全球TOP運營商 中國移動 數字閱讀業務用戶發展模式、產品定價模型、精準營銷模型 奠基人
 移動數字閱讀行業標準的產品定價模型 研發者
 戰略新興產業 深圳市政府合作 咨詢師
 香港大學 工商管理碩士
 華中科技大學 工學學士
擅長領域：高科技行業趨勢洞察、戰略規劃、創新管理、價值投資

【個人簡介】
江老師擁有超過20年通信、移動互聯網、智能硬件行業工作經驗。從咨詢專家到服務于產業巨頭的戰略專家。服務過思科、華為、中國移動等500強企業，積累了豐富的增長咨詢項目的乙方經驗，到華為，中國移動，中興通訊等一流公司，積累了豐富的市場及戰略規劃，甲方工作經驗。
善于研究與創新，系統整合技術趨勢洞察、消費者研究、標桿分析等研究方法。構建高效戰略洞察方法論，在行業研究、產品規劃、用戶增長等價值鏈環節實證并完善。從0到1業務戰略規劃履歷，成熟方法，創造性應用于移動互聯網戰略規劃、產品規劃、用戶增長領域，實現0到億級的業務成長規模，并應用于其傳統通信業務發展策略升級。

【實戰及培訓經驗】
1、趨勢洞察能力--構建中國移動互聯網，用戶、業務及終端產品發展預測模型，指導業務發展方向。其中數字閱讀實現從0到1億的付費用戶增長，1年突破10億營收規模。
江老師在中國移動咪咕數字傳媒有限公司戰略規劃專家期間，基于移動用戶消費行為的深度研究及中國移動用戶通信及移動互聯網消費行為大數據，結合技術產品生命周期經典理論，理論模型與數據交叉驗證，構建“中國移動互聯網用戶發展預測模型”，以指導中國移動數字閱讀業務用戶發展。2011年中國移動數字閱讀付費用戶超過1億，收入快速突破10億營收規模；
擔任中興通訊戰略規劃總監期間，完成蘋果智能終端生態鏈標桿分析，輸出”移動互聯網業務發展趨勢模型”，為決策層提供智能終端軟件及服務發展策略并落地實施。
擔任中興通訊5G業務專家期間，基于全球智能手機用戶研究成果，構建“基于消費價值的智能手機市場細分模型”，并結合5G技術能力預測，其業務及終端發展趨勢，核心觀點獲沃達豐、德國電信等多家歐洲頂級運營商，業務專家高度認同。
2、創新業務戰略規劃、戰略落地能力--移動互聯網用戶精準營銷模型，推薦效率提高達400%，月度收入環比快速增長50%。
擔任中國移動咪咕數字傳媒有限公司戰略規劃專家期間，完成手機閱讀戰略市場研究，基于行為的手機閱讀市場細分研究，BI系統基礎用戶模型研究，這些研究成果輸出構建了后續產品定義、產品定價、用戶發展的底層邏輯。業務開展初期，在戰略市場研究基礎上，根據客戶群的需求特征，完成產品規劃及產品定價工作，該定價模型，以用戶消費心理的量化分析為基礎，結合電視劇收視率標桿分析，成為移動體系內部，產品定價的經典模型，后成為移動數字閱讀行業標準。業務高速發展階段，基于用戶調研數據分析及運營數據挖掘，完成用戶留存分析，完成基于行為的用戶市場細分模型、完成BI系統基礎用戶模型設計，并在此模型基礎上，提出“移動互聯網用戶精準營銷模型”，該模型應用于平臺運營后，內容推薦效率提高達400%，月度收入環比快速增長50%以上。
3、戰略新興產業趨勢研究、發展咨詢服務能力--為深圳市政府相關部門提供戰略新興產業研究報告及咨詢服務，并多次出具專業報告。
近4年，作為產業研究資深專家，為深圳市政府相關部門提供戰略新興產業研究報告及咨詢服務：南山區政府智能網聯汽車產業及技術研判報告、南山區政府先進地區產業創新發展路徑課題研究、寶安區政府網絡與通信產業發展咨詢服務、寶安區政府高端裝備產業發展及專利導航報告。
4、專題培訓超過20場，覆蓋人員超過1000人，學員滿意率超過90%，學員反饋打開認知，打通思路，指明了方向。
曾為中興通訊、維正集團等公司，技術、產品、市場團隊業務專家，進行高科技行業趨勢洞察、高科技企業戰略規劃方法及實踐、高科技行業創新管理、高科技行業價值投資管理等專題多場培訓。為西安力邦醫療產業集團，高管團隊及戰略規劃負責人戰略規劃方法及實戰專題培訓。

【研究成果】
1.高科技行業趨勢洞察方法及應用--除在公司內部取得成果外，該方法在2013年小米紅米手機低端市場的成功，2014年華為Mate 7在高端市場的暢銷，同時驗證了準確性。
融合中國古典哲學及西方哲學對于不變和變化、確定性和不確定性的深度認知；在理解什么是趨勢，趨勢三大要素：趨勢基礎（不變&確定）、趨勢動力（對立&統一）、趨勢形態（否定之否定&量變質變）等概念基礎上，構建了趨勢分析三步走模型：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術發展生命周期規律。并在此基礎上，以企業創新及價值投資領域為背景，闡述趨勢分析三步走模型在這兩個領域如何應用，為高科技企業管理者提供完整的趨勢洞察方法理論及應用體系。
2、高科技企業創新方法及創新管理--創新工具曾實現，用戶規模0到1億的業務創新，10億營收，推薦效率提高達400%，月收入環比增長50%以上的效果。
融合愛德華·德·波諾博士創造的水平思考法和顛覆性創新理論首創者克里斯坦森博士的創新思想，獨辟蹊徑，構建了創新三步曲模型：動態視角探索創新方向，水平思考挖掘創新焦點，資源聚焦實現單點突破，為技術創新者提供體系化創新方法論。并在該模型基礎上，開發企業創新管理工具O-TOP模型：先機洞察（Oppotunity）—技術創新（Tech)—組織變革（Organization)—流程變革（Process)，為高科技企業經營者提供體系化創新能力提升工具。
3、高科技企業戰略規劃方法及實踐--在此方法論指導下，多次為深圳市政府戰略新興產業研究報告及咨詢服務，得到政府相關部門高度認可。
在理解“什么是好的戰略”概念的基礎上，借鑒決策分析和影響圖創始人羅納德A.霍華德教授的決策理論，建立“不確定條件下高質量戰略決策如何達成”的框架模型，并以BLM業務領先模型(Business Leadership Model)為核心方法，以趨勢洞察、創新焦點為基石，構建“輸出高質量規劃并確保規劃落地質量”的硬科技企業戰略規劃方法，從是什么、為什么、如何做等三個維度為硬科技創新企業提供一套有效的戰略規劃方法論體系。
4、高科技行業價值投資方法及實踐--指導數家高科技企業價值投資，高科技板塊年營收增長超20%。
獨辟蹊徑，融合高科技行業趨勢洞察及高科技企業戰略規劃方法論體系，從產業發展和企業成長同頻共振的角度來尋找優秀的投資標的。通過“科技金礦”的定義來描述那些在高科技產業發展進程中，時勢造就英雄的黃金賽道種子選手；并提供一套行之有效的“千里馬”認知框架和“好時機把握”行動指引來消除高科技行業投資者在投資決策過程中的不確定因素，幫助投資者發現屬于自己的科技金礦，完成發掘好賽道、發現千里馬、把握好時機的高科技行業價值投資閉環。

【授課風格】
理論與實踐結合：站在前輩大師肩膀上持續創新；理論模型層層深入，直擊本質；實踐指引邏輯清晰，直擊痛點；理論與實踐相輔相成，學之能用。
穩重嚴謹：授課風格穩重，內容豐富且邏輯嚴謹，娓娓道來傳授企業管理知識，讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。

 

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