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戰略目標分解與年度經營計劃達成

課程編號:61211

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:25

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:曾經

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、中高層管理干部、部門核心骨干等

【培訓收益】
1、戰略澄清:一個結構嚴謹的戰略分析框架,并在解碼過程中再次澄清原有戰略。 2、統一語言:一種可以統一組織戰略共識的語言,做到橫向拉通、任務協同。 3、落地系統:一次清晰、高效的成果,達成包括但不限于使命愿景澄清,戰略地圖、經營目標、KPI體系、部門級策略行動方案確定等。銷售方面,在理解公司2023年戰略方針的基礎上,復盤2022年銷售工作,洞察2023年銷售機會,制定出2023年銷售目標、銷售策略與銷售行動計劃初稿,并分解到行業、區域、客戶與相關團隊及個人。 4、行動計劃:一系列群策群力的戰略行動主題。


一、企業使命、愿景與戰略地圖澄清
1、企業的使命與愿景澄清
2、企業的戰略目標澄清
案例:某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析
研討:使命、愿景和戰略目標共識,本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析
3、業務戰略制定與戰略地圖澄清
研討:本企業業務戰略共識達成、戰略地圖編制
二、認知年度經營計劃
1、年度經營方針與策略澄清
研討:年度策略行動主題共識
2、經營計劃的三個誤區
3、計劃的源頭:年度總結與復盤
三、戰略目標分解與年度經營計劃的制定
1、利用 OGSM 抓住核心問題,一頁紙搞定工作計劃
案例:他的品類策略正確嗎、某集團大促OGSM思路
2、年度經營目標的制定
演練:目標判斷練習
3、從目標到計劃的展開方法
案例:某集團企業年度硬仗清單
四、計劃實施的策略與措施制定
1、業務策略與措施的制定
演練:銷售策略制定
2、管理策略與措施的制定
案例:L集團國內銷售經營計劃書
演練:管理策略制定
3、資源配置的方法
五、計劃高效落地的基本邏輯
1、企業高效運營的7個環節
案例:美的集團是如何實現高效運營的
2、經營分析會議的三個關鍵導向
3、考核評價與持續改進方法
案例:某上市集團的戰略分解與績效指標相關性矩陣
 

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