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戰略管理與經營決策

課程編號:61221

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:25

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:曾經

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、總監、戰略規劃與年度計劃制訂組織管理人員等。

【培訓收益】
1、提升認知:學會戰略分析、戰略選擇、戰略實施與經營決策的方法與技巧。 2、戰略澄清:一個結構嚴謹的戰略分析框架,并在分析過程中幫助企業澄清原有戰略。 3、頭腦風暴:一次清晰、高效的成果,達成包括但不限于使命愿景、經營目標、戰略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。 4、統一語言:一種可以統一組織戰略與經營決策方法共識的語言。

 
一、數字時代給企業經營帶來的三個重大挑戰
1、挑戰一:商業的核心要素被進一步強化
案例:某央企集團人力資本效能提升指標體系
研討1:本企業人力資本回報率計算
2、挑戰二:如何適應與發展新質生產力
思考:新質生產力的“三要”與“三不要”
3、挑戰三:不可回避的數智化進程
案例:以項目制為基礎的智慧建造協同管理平臺
研討2:數據如何有效賦能鐵塔企業具體業務
二、如何通過“五看”做好戰略洞察
1、看宏觀:通過PEST模型,找到風口與大市場
研討3:5G時代和6G時代的影響
2、看行業:未來10年的價值轉移風險和機會
研討4:移動基站數量持續增長與站址的需求數量分析
3、看客戶:客戶細分模型
工具:客戶細分和目標客戶選擇的“網格模型”
4、看競爭:競爭對手分析框架
研討5:國內外鐵塔公司競爭格局與經營模式/成果對比
5、看自己:用商業畫布來識別商業模式創新方向
案例:美國電塔(AMT)的國際化擴張和REITs模式推動效應
研討6:本企業的商業模式創新方向?
研討7:如何改進鐵塔企業的盈利模式(定價/共享/折舊)
6、通過SPAN(戰略定位分析)圖,輸出戰略機會點
案例:D公司業務/產品組合分析
研討8:本企業的業務/產品新組合(如站址產品應用場景多元化)
三、如何通過“三定”做好戰略的選擇與制定
1、定控制點:通過行業價值鏈發現產業利潤區、打造戰略控制點
案例:汽車發動機行業產業鏈分析、鐵塔行業產業鏈分析
研討9:中國鐵塔站均收入顯著低于行業平均水平的原因與改進策略
研討10:本企業核心競爭力打造方向
2、定目標:戰略目標制定過程
研討11:戰略目標制定
3、定策略:營銷、產品、競爭和能力等策略形成規劃配稱與落地節奏
四、企業戰略執行、評估與經營決策技巧
1、化戰略為行動的平衡計分卡框架
案例:L集團的平衡計分卡
2、決策的步驟與特點
案例:日本人的決策方法
3、常用的經營決策方法與工具
案例:某公司產品方案決策樹分析
研討12:投資回報分析與經營決策

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