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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決工作坊

課程編號(hào):61224

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:23

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)分析人員、財(cái)務(wù)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的有效跨越。 2、促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)數(shù)據(jù)尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解與分析能力,提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理決策的準(zhǔn)確性。 3、掌握多種經(jīng)營(yíng)分析方法和技巧。 4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模板與會(huì)議流程,提高會(huì)議效率與后續(xù)問(wèn)題分析與解決的能力。


一、VUCA時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇?
1、經(jīng)濟(jì)下行背景下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速
3、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例:J集團(tuán)的精細(xì)化管理模式
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的目的與定位
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中普遍存在的5大問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)該聚焦哪里
案例:華為的“一報(bào)一會(huì)”推動(dòng)從“要我做”到“我要做”
3、經(jīng)營(yíng)分析的主要目的與內(nèi)容
研討:投資回報(bào)分析與戰(zhàn)略選擇
三、經(jīng)營(yíng)分析的基本框架
1、前提:行業(yè)與戰(zhàn)略分析
2、基礎(chǔ):會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析
3、指標(biāo):競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的構(gòu)建
研討:指標(biāo)體系構(gòu)建方法
四、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法
1、數(shù)據(jù)分析從KPI指標(biāo)或管理模型開始
研討:企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析
2、數(shù)據(jù)分析方法的層次
3、基本分析方法及其適用場(chǎng)景
研討:采購(gòu)降本的誤區(qū):降價(jià)還是降總成本?
超量庫(kù)存帶來(lái)哪些額外成本?
五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制與會(huì)議流程
1、分析報(bào)告的種類與作用
案例:報(bào)告的金字塔結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素
2、一次高質(zhì)量的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)與流程
案例:L集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議程
3、專題研討主題的確定與展開
六、什么是問(wèn)題?
1、問(wèn)題的定義
案例:?jiǎn)栴}與目標(biāo)的區(qū)別
2、問(wèn)題意識(shí)及其重要性
案例:缺乏問(wèn)題意識(shí)的16個(gè)典型表現(xiàn)
研討:為什么員工習(xí)慣于掩蓋問(wèn)題,而不是暴露問(wèn)題?
3、問(wèn)題的分類
七、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與情景分析
1、從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化過(guò)程
研討:電梯壞了,該怎么辦
2、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的關(guān)注焦點(diǎn)
3、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)6法
研討:與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)中能發(fā)現(xiàn)出本企業(yè)的什么關(guān)鍵問(wèn)題
八、問(wèn)題原因分析與真因確認(rèn)
1、問(wèn)題冰山
2、問(wèn)題分析的應(yīng)用工具
工具:邏輯樹、特性要因圖法、問(wèn)題樹
3、問(wèn)題的真因確認(rèn)方法
案例:為什么機(jī)器停了、大眾點(diǎn)評(píng)如何治好“宰客”的頑疾
工具:5W法、柏拉圖法
九、解決問(wèn)題的邏輯與方法
1、使用問(wèn)題診斷框架找出解決問(wèn)題的方案
案例:削減直接人工成本的方法
2、解決問(wèn)題的6個(gè)有效方法
案例:如何解決產(chǎn)品漏裝問(wèn)題、如何解決太空書寫問(wèn)題
3、如何防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)
案例:吉利的問(wèn)題管理文化、一種合理的分粥機(jī)制
研討:為什么會(huì)議上的問(wèn)題會(huì)反復(fù)發(fā)生
工具:《會(huì)議決議事項(xiàng)一覽表》

 

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