【培訓對象】
央國企項目經理、基層管理人員、企業營銷策劃部門、機關事業單位干部、新聞宣傳中心等

【培訓收益】
1.自媒體時代輿論傳播特征 2.了解基層管理者輿情素養問題 3.獲得基層管理者輿情素養提升的方法

 一、自媒體時代輿論傳播特征
1、 迅速零碎：我說你聽、我說你問、你問我答、你說我說
2、 聚焦裂變：媒體傳播中的“一燈三鏡”
3、 互為逆向：物競天擇&輿競天擇
4、 海量多源：多方角度、多方觀點交匯
案例分析：
 李寧新品服裝設計被指“鬼子帽”事件
 海天味業添加劑日本“雙標”事件

二、基層管理者輿情素養問題
1、 對輿情信息敏感度缺失
2、 面對輿論監督持抵觸、畏懼心理
3、 面對公眾情緒無有效應對方法
4、缺少輿論傳播規律的基本認知
案例分析：
 中鐵三局項目部招聘信息事件
 深圳COCO兔翻紅事件
 鄭州張紅英錯過女兒成人禮事件

三、基層管理者輿情素養提升的方法
（一）、提升對輿情危機有效識別
1、 情境一：謠言、中傷、誣告
2、 情境二：誤解、冤枉、失誤
3、 情境三：自然災害、突發事故、低概率事件
4、 情境四：明顯過失、違法犯罪、故意隱瞞
案例分析：
 中建八局工程點欠餐費事件
 央視“315晚會”曝光企業
（二）、掌握應對危機的“五度原則”
1、 拼速度；第一時間抓住問題核心，看清晰到底發生了什么；
2、 講態度；敢于認錯，不逃避責任，敢負責的人更值得信賴；
3、 做深度；立刻開展調查，力求真相，給出實錘，解除公眾疑慮；
4、 有溫度；關切利益相關方，說話有溫度，將受眾的情緒關切到底；
5、 拿尺度；語言表達準確，保持克制，避免歧義。
案例分析：
 工商銀行面對網絡負面輿情的有效回應
 新東方俞敏洪錯誤言論事件
（三）、避免輿論回應中的常見誤區
1、 事實真相不等于公眾認知；
2、 解決事情之前最好先解決心情
3、 輿情不是敵情，慌亂等于災難
4、 理論模型：認知、行動、反饋、傳播

四、輿情公關實戰方法
1、 企業高管在網上被人舉報，該怎么辦？
2、 客戶過度維權敲竹杠，該怎么辦？
3、 員工行為無意間引發眾怒，該怎么辦？
4、 企業說錯話，刪帖引發更多關注，該怎么辦？
5、 自家廣告惹了禍，越解釋越亂，該怎么辦？
6、 記者突然上門采訪，質問你的過錯，該怎么辦？
7、 網絡段子有損企業品牌形象，該怎么辦？
如何在10分鐘內，起草一份無歧義的對外聲明？

北京大學公共關系研究協會研究員
中國廣告主協會教育專家委員會委員
工信部網絡輿情分析師特聘導師
勞動經濟學會教育培訓中心副主任
北京大學高層中心原教學總監
中國企業家俱樂部企業職業生涯規劃導師
中企聯合雇主品牌超級峰會特約嘉賓
商業新知特約撰稿人

【個人簡介】
馬老師具有多年的危機公關管理實戰和培訓經驗。
曾在知名酒店“天價菜單”輿論危機事件中發揮重要指導作用，最終使企業轉“危”為“機”。負面輿情爆發后，第一時間幫助企業建立“一致發聲人”制度，避免了外界信息的無序蔓延；隨后迅速聯系權威媒體進行采訪，正面聲音覆蓋負面評論，在黃金時間內將負面輿情引導致正向關注，酒店聲譽平穩著陸，恢復正常經營。
指導某國企電力集團公司完成企業內部危機管理手冊，對企業全部中高層進行《企業危機管理》的專題培訓，促使企業的危機管理意識和方法落地。
在社會知名人士形象修復方面，指導國內多個明星工作室處理個人聲譽危機。
馬老師總結了近十年來互聯網自媒體發展的過程，針對企業在危機預防和處理過程中的成功與失敗案例，總結出了一套更適合本土企業和品牌操作的危機公關方法論。提出了“四告情境”危機識別理論模型、危機應對十大策略等實戰方法，獲得了諸多企業家和品牌方的高度認同，并在危機預防和管理實戰當中，取得了良好的效果。
馬老師看到很多的企業，不是因為經營不善，而是因為危機處理不當，使企業陷入困頓甚至倒閉，其中不乏知名企業。馬老師期望讓更多的企業在發展過程中，掌握危機處理的規律、技巧、原則和方法，真正實現上下員工的“危機意識、公關思維”，為企業持續健康的發展之路保駕護航。

【主講課程】
危機公關課程：

《企業危機管理與輿情應對》
《新媒體時代下突發事件輿情應對》
《危機公關與品牌聲譽塑造》
《如何開好新聞發布會》
《提升網絡輿情分析能力》
企業管理課程：

《危機領導力提升》

生涯規劃課程：
《新職場職業生涯規劃》
《北大歷史與人文精神》
《為學“十藝”與人生導航》

【學員評價】
馬老師的課程非常系統，案例非常經典，視角非常獨特，也是我們不太容易觀察和注意到的，對我們的危機預防很有借鑒意義，受益匪淺！—— 貴州黔途集團 副總經理 陳東京
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——際豐集團 總經理 李強
馬老師我們打開了一個展新的視角，也為我們提供了一種新的思維方式。很多危機事件的發生、發展和消失，原來背后有那么多的故事，真的大受啟發。——河北石家莊金都機械 總經理 周群
內容實戰性很強，很多案例我們都耳熟能詳，但不知道它蘊含的規律，馬老師把它總結出來了，對我們的工作很有指導意義！ ——遼寧大唐實業集團 董事長 楊海軍
講的非常精彩，有情懷、有理論、有水平，真正懂我們！贊！——河南科倫藥業 董事長 樂常勇
聽了馬老師的課非常受啟發，我已經將今天老師講的要點發給了總經辦，未來我們處理危機事件就有章有循了。——青島國電藍德工程有限公司 總經理 于延鵬
老師今天講的問題，全都在我們身上發生過，所以今天的課程很有收獲！——徐州農商行董事長 徐繼祥
這次課程很受歡迎，課后討論也很激烈，很多學員表示能夠解決實際的問題，實戰性很強，學員評分很高。—— 北京工商大學EDP中心 王慧 

• 國學智慧與職業素養提升

   

  課程背景： 職業素養的提升，在中華優秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業，道家的真實自然，佛家的修心禪意等，把職業素養提升和國學經典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業文化建設、修身齊家、品德修為、職業素養..

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• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

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• 從校園到職場職業素養提升訓練

   

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• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下..

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• 中基層管理人員素質與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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