- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
企業高管、中層管理者、人力資源經理、部門經理、績效專員等。
【培訓收益】
本課程將從績效管理的誤區、BSC框架下績效管理的12個關鍵點、績效如何因時而變、績效管理四步流程、關鍵KPI設計、落實指標五步流程、績效推進四步曲、從績效執行到績效、績效輔導與績效面談等緯度，全面教會企業管理人員、HR經理人切實有效地推進績效管理工作，引導企業塑造良好的績效文化，推動組織的持續發展。
【課程簡述】
績效是檢驗企業的根本標準，是推動企業持續發展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業績效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業能活下去？什么樣的職業人能活下去？如何檢驗企業的績效標準？企業的績效管理與人的績效管理是什么關系？如何實現組織利用最少的資源創造最大的價值？為什么推行績效管理這么難？怎么推才行之有效？本課程將從績效管理的誤區、BSC框架下績效管理的12個關鍵點、績效如何因時而變、績效管理四步流程、關鍵KPI設計、落實指標五步流程、績效推進四步曲、從績效執行到績效、績效輔導與績效面談等緯度，全面教會企業管理人員、HR經理人切實有效地推進績效管理工作，引導企業塑造良好的績效文化，推動組織的持續發展。
【課程形式】
現場講解、案例分析、情境演練、視頻教學等。
【課程大綱】
1 績效是檢驗企業的根本標準
2 績效管理的迷思
2.1 績效與學習的過程
2.2 績效考核的PDA與UAC
3 管理者在高績效管理體系中的角色
3.1 績效考核的源頭——公司戰略地圖
——演練：繪制部門戰略地圖
3.2 拿下制高點：團隊戰略解碼
3.3 突破障礙點：源于戰略地圖的指標界定法
——演練：部門指標界定
3.4 提煉DNA：構建核心競爭力
——演練：構建部門核心競爭力
4 績效考核，因時而變
4.1 BSC績效管理的12個關鍵點
——演練：部門績效管理的3個關鍵點
4.2 BSC框架下的四級指標分解體系與原則
——研討：團隊管理者的績效設計
5、基于“價值樹”的KPI指標設計流程
（范例：后臺支撐/一線員工/項目工作崗/事務工作崗）
5.1 開發業務價值樹
——演練：畫出部門業務價值樹
5.2 確立關鍵業績指標
——演練：確立部門關鍵業績指標
5.3 分配關鍵業績指標
——演練：關鍵業績指標分配
5.4 形成個人崗位KPI指標
——演練：修訂關鍵崗位KPI
5.5 魚骨刺圖指標分解法
——演練：畫出本部門指標分解魚骨圖
5.6關鍵KPI的QQTC模型
——研討：工作難度與工作量的衡量
5.7落實指標的五步流程
——演練：抵制考核的原因與對策
6 BSC框架下的績效管理流程
6.1 績效評估四循環
6.2 誰是"推手"？
6.3 績效管理推進五步曲
7 績效管理為何失敗？
7.1 主管的必須平衡的一把稱
7.2 從績效執行到績效輔導
7.3 績效面談的10項準備
7.4 績效面談中的四問
八、績效文化與持續發展：賭徒之謎
學員評價：
1. 績效直接影響著企業的利潤，如何做好績效管理，通過胡雯艷老師給我們講授的QQTC模型，及績效戰略地圖的繪制等，讓我們更明確了績效管理的核心。
2. 請了好幾個績效管理的老師給我們講過，這次請胡雯艷老師是請正確了，胡老師的專業和實戰經驗很豐富，能給我們帶來很多實用的工具。謝謝你們給我推薦了胡老師！
3. 胡老師的對課程認真負責任的態度讓我們值得學習，在胡老師的課程里，我們公司總經理很滿意，我們的學員也很滿意。應該說是一位很放心的老師！
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業培訓師
行動學習實戰專家
【職業背景】
廈門大學人力資源EMBA，曾先后擔任廣西柳州魚峰水泥集團企業培訓師、廣西大佳商貿有限責任公司董事總經理、廣西南寧市正珠食品有限公司執行總經理、華潤集團（水泥）控股有限公司人力資源總監，擁有多年經營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業內部培訓工作經驗，積累有豐富的管理實踐經驗，極其擅長人力資源體系構建、企業內部管理體系構建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領導力、TTT、非人力資源管理等。
【培訓課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項修煉》
精品課程：《高績效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業生涯規劃》、《TTT企業內部訓練營》
特色課程：《行動學習四步法》
【胡雯艷老師服務過的企業】
中國銀行、恒豐銀行、深圳發展銀行、興業銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動深圳分公司、中國移動福建分公司、廣東郵政、金地物業、南車集團、貴州供電局、華潤（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產、綠景集團、深圳建設集團、安利（中國）、完美（中國）、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團、深圳高飛電訊等，客戶滿意率均在92%以上！
【胡雯艷老師教學特點】
胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽，即專注性高（只專注人力資源和管理領域）、實效性高（現場解決問題，最低也能學到三種受益終身的模型工具），持續性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業的培訓總監楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
【胡雯艷老師人力資源類文章】
《人力資源教學筆記》、《團隊培養的七步流程》、《人力資源的管理規則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業的人力資源管理之道》、《人力資本的經營方略》等。
-
一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
人氣：1126
-
一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
人氣：1314
-
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1645
-
一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：1187
-
一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1379
-
1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：1209
