【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓(xùn)收益】
 分析宏觀趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營需要順勢(shì)而為進(jìn)行戰(zhàn)略定位，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；  經(jīng)營模式重構(gòu)，構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略；  培育核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營思維，從職能專家當(dāng)中選拔經(jīng)營者；  商業(yè)全局觀的知識(shí)體系運(yùn)用，貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；  多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化，全面升維的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)；  團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展；  持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會(huì)，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力  多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問題。

 一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認(rèn)知
1、 企業(yè)經(jīng)營需要順勢(shì)而為
2、 經(jīng)營思維
 經(jīng)營思維
 戰(zhàn)略思維
 數(shù)據(jù)思維
二、從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認(rèn)知
1、 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全面認(rèn)知
 BLM模型的認(rèn)知
 領(lǐng)導(dǎo)力從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的核心地位（2天版專享）
 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)
 授權(quán)不足如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力——能力權(quán)力模型
 戰(zhàn)略當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)力
 價(jià)值觀的底線支撐（2天版專享）
2、 戰(zhàn)略解碼（1.5天版專享）
 三場(chǎng)重要會(huì)議（2天版專享）
 戰(zhàn)略澄清會(huì)
 戰(zhàn)略解碼會(huì)
 個(gè)人績(jī)效合約會(huì)
 戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼當(dāng)中的運(yùn)用（以某行業(yè)案例作為引導(dǎo)）
 財(cái)務(wù)維度：基于經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)狀，差距分析，找到財(cái)務(wù)維度的驅(qū)動(dòng)因子
 客戶維度：確定客戶的價(jià)值主張
 流程維度：實(shí)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵價(jià)值主張的業(yè)務(wù)流程
 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：人力資本、組織資本和信息資本的底層支撐作用
 明確指標(biāo)庫和目標(biāo)體系、構(gòu)建公司級(jí)指標(biāo)矩陣（2天版專享）
 從年度經(jīng)營計(jì)劃到每個(gè)人每一天的行動(dòng)計(jì)劃解碼（2天版專享）
 預(yù)算與預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)達(dá)成策略與資源配置（2天版專享）
 激勵(lì)機(jī)制的保障作用，實(shí)現(xiàn)力出一空利出一孔（2天版專享）
 目標(biāo)責(zé)任書（2天版專享）

 

 

 

 

沙盤模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號(hào)、明分工

 

 

 

三、培育戰(zhàn)略決策能力，幫助經(jīng)營思維在組織落地
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語言記錄生活場(chǎng)景
 獨(dú)創(chuàng)的非常六加一財(cái)務(wù)分析模型（2天版專享）
案例：財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
 基于杜邦分析認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的三大能力（1.5天版專享）
 基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬
第一輪沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
2、市場(chǎng)洞察提升以客戶為中心的應(yīng)對(duì)能力
 四種市場(chǎng)策略與應(yīng)用場(chǎng)景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 行業(yè)分析決定了資源配置方式
 業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障
案例：業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰
3、關(guān)鍵價(jià)值鏈分析提升價(jià)值創(chuàng)造能力
 企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析
 主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流
 檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
 關(guān)鍵價(jià)值鏈分析確定短板，集中資源提質(zhì)增效

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認(rèn)證
 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對(duì)整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營》
《價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)》
 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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