【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、以及公司其他高管人員以及中層管理層、一線骨干

【培訓收益】
 從一個或者少數經營者轉讓人人或者多數人成為經營者；  將收入思維、職能思維轉向利潤導向，經營思維，培育價值創造的能力；  以組織變革和模式創新推動經營型組織落地  團隊協作和決策能力提升，以結果為導向，對利潤負責；  持續的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；  由傳統的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力；  幾十種實戰和經典模型和工具的掌握以解決企業實際問題；  實戰成果輸出，可落地性強。

 第一章：課程導入
一、導入：企業經營需要順勢而為
1.1 宏觀經濟環境分析
1.2 順勢而為：應對策略
第二章、業務模式創新與設計
二、業務模式創新與設計
2.1理解公司戰略意圖
2.2市場洞察
 機會和威脅分析
 優勢和不足分析
 四種策略分析
 經典案例解析和實操練習
2.3創新焦點
 業務創新
 模式創新
 經營創新
 經典案例解析
2.4業務模式創新設計
 客戶選擇
 客戶價值主張梳理與調整
 價值獲得
 活動范圍
 持續價值
 風險管理
 經典案例解析和實操練習
第三章、經營模式設計理念和方案
三、經營模式設計理念和方案
3.1 經營模式設計理念
 利出一孔力出一孔令出一孔
 讓聽得見炮火的人指揮戰斗
3.2 成本管理變革與利潤驅動創新模式
 傳統的成本管理之痛
 成本管理變革與利潤經營的目的
 成本管理變革與利潤經營模式探討
 成本管理變革與利潤經營路徑
 成本管理變革與利潤經營模式方案
 利潤中心經典案例
3.3 成本管理變革與利潤驅動創新模式實操研討與輔導
 轉移定價
 定義成本
 可控原則
3.4 利潤中心的三級分解
3.5 利潤中心的目標責任考核
3.6沿著業務流程探討如何將各成本中心轉化為利潤中心
3.7 利潤中心間的交易架構
 畫出利潤中心間的交易架構
 編制利潤中心間的定價機制
 編制利潤中心間的交易規則
3.8 全面激勵系統
 薪酬激勵（價值評估/寬帶薪酬/薪酬調查/薪酬套算/薪酬管理）
 績效激勵（績效工資等）
 提成激勵（利潤提成等）
 管理獎激勵（利潤分成等）
 超產獎激勵（利潤分成等）
 經營分紅激勵（利潤分配等）
 股權激勵（期權/股權等）
3.9 經營人才批量復制機制
 人才復制的組織保障
 師帶徒機制
3.10三級核算體系的建立、使用主體、統計主體
 財務核算體系，董事長/會，財務部
 管理核算體系，部門負責人，部門副職
 經營核算體系，每個員工，員工
3.11 系統盤點各個利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
 沿著業務流程注意盤點利潤中心的收入、成本界定、考核
 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方，進行系統性完善
第四章、組織變革和組織落地
四、組織變革和組織落地
4.1 組織架構變革
4.2公司增長戰略的確定、溝通、明確責任人
 編制公司的增長戰略，設定增長目標
 將公司級戰略目標分解到各個利潤中心
 明確各級增長戰略的責任人
4.3確定各級利潤中心的目標、考核指標和目標值，簽訂目標責任書
 確定利潤中心負責人的目標，溝通達成共識
 編制各利潤中心負責人的目標責任書
 目標責任書簽署
4.4 經營計劃
 編寫和修訂公司和部門的年度經營計劃。
 編寫和修訂崗位的月度，周工作計劃
4.5 經營報表的運用
 事先運用-作戰模擬
 事中運用-經營分析
 事后運用-總結復盤-
4.6 結果檢查，復盤歸因，進行獎懲
 小組日復盤
 部門周復盤
 公司月復盤
 只要有復盤，就要有獎懲
 事先自諾獎懲，事后兌現
4.7 定期績效評估
 績效自評
 績效他評
 溝通績效
4.8 價值分配
 基于價值創造，績效評估，及時分配
 公平、公正、公開的分配，樹立榜樣的作用
4.9 系統盤點各個利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
 沿著業務流程注意盤點利潤中心的收入、成本界定、考核
 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方，進行系統性完善
第五章、課程的復盤和總結
5.1 知識體系梳理
5.2 結合工作場景存在的問題，運用知識體系共創解決方案

魏建華 老師
——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協會特許金融分析師
 美國GARP協會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。
成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】
專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。
服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》
《商業敏銳度提升沙盤》
《企業經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰略解碼—規劃與落地》
《企業經營意識與戰略決策能力》
《數字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統》
 

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