【培訓對象】
企業股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、被激勵對象、經銷商等

【培訓收益】
 改變頂層設計，讓股權成為融資融智、驅動增長的核心抓手  改變思維模式，將預算驅動花錢做事的職能專家轉變為經營者  改變成本管控模式，讓降本增效變成每個人的內驅動力  改變現金流結構驅動增長，讓合伙人利益深度綁定  改變人效結構驅動增長，讓合伙人和組織實現利出一孔  改變績效結構驅動增長，從戰略解碼、績效改進方法論到績效評估與分配的體系建設  改變盈利結構驅動增長，哪里有博弈就治理哪里  改變資產效率驅動增長，讓效率和效益實現協同  逆天改命的機制建設，培育企業構建逆境成長的企業核心競爭力

 企業面臨經濟下行，怎么突圍？
 企業面臨行業內卷，如何布局？
 企業面臨內耗嚴重，怎么凝聚？
 企業面臨增長困難，如何突破？
 企業面臨員工躺平，怎么激活？
 企業面臨財務窘境，如何生存？
 企業面臨價格與銷售下滑，怎么扭轉？
 企業家面臨巨大風險，如何管理？
板塊一：股權是組織與生俱來最寶貴的財富，運用不好可能會帶來巨大挑戰
 什么是股權？
 股權的四個維度
 股權比例的11條紅線
 經營企業必不可少的幾類公司
 股權設計不合理對企業持續經營帶來的巨大挑戰
 附：大量的實操案例解析
 小組討論、設計、復盤
板塊二：重構股權的頂層布局，筑牢地基，讓組織兼顧值錢和賺錢
 企業經營的終局是什么？
 以終為始的戰略定位
 股權頂層架構設計的核心價值
 股權架構設計的8種模式
 創始股東基本法
 三會一層治理結構
 分股不分權的7種方法
 防火墻的幾種設計
 所得稅籌劃
 附：大量的實操案例解析
 小組討論、設計、復盤
板塊三：通過合伙經營構建經營型組織，解決組織內耗，增長困難，員工躺平，降本增效等難題
 如何從一個人經營轉變為一群人經營，責任共擔、利益共享
 經營合伙做大利潤的邏輯
 經營合伙的責任共擔，利益共享
 經營合伙推倒部門墻，構建一個愿景、一個聲音、上下同欲的組織協同
 如何由內部定價向市場化公允定價過度
 經營合伙的核算機制
 經營合伙的目標制定與分解
 合伙人授權、責任、評估和分配的四位一體
 經營計劃與執行
 經營分析與復盤
 經營分紅的核算體系
 經營合伙人的成長路徑
 附：大量的實操案例解析
 小組討論、設計、復盤
板塊四：通過股權激勵讓員工的發展通道設計形成閉環，長期價值綁定，利出一空不再是空談
 股權激勵文化傳承
 激勵機制三角模型
 股權激勵八步連環
 股：六種激勵工具靈活運用
 人：精準篩選激勵對象
 時：合適時間做合適的事
 價：如何給出客觀的估值
 量：激勵的股份數
 股權激勵的動態調整
 股權激勵的退出機制
 附：大量的實操案例解析
 小組討論、設計、復盤
板塊五：經濟下行帶來的供需矛盾的唯一解決方案是行業整合，股權是行業整合必備良器
 股權的六種融合功能
 股權整合的標的物
 股權整合的三大原則
 股權整合的九個階段
 如何設計控股不出資的整合模式
 股權整合的風險管理
 附：大量的實操案例解析
 小組討論、設計、復盤
板塊六：股權融資與資本化路徑是降低財務成本，改善財務困境，應對經濟波動，可持續發展的必經之路
 商業計劃書設計
 吸引投資人的三大策略
 對賭協議的風險防范
 資本化路徑規劃、設計與落地
 海外架構簡介
 附：大量的實操案例解析
 小組討論、設計、復盤
 課程復盤

 

魏建華 老師
——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協會特許金融分析師
 美國GARP協會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。
成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】
專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。
服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》
《商業敏銳度提升沙盤》
《企業經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰略解碼—規劃與落地》
《企業經營意識與戰略決策能力》
《數字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統》