【培訓對象】
1）政府企業決策者、中高層管理者 2）傳統能源行業和高排放產業的從業者，以及新能源產業從業者；創業者、重新考慮職業生涯規劃者

【培訓收益】
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業，還有行業發展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現路徑。 3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現對雙碳新賽道的政府主導產業、行業、企業組織管理有深刻的認知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產業、行業、政府、企業，甚至個人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業規劃、企業管理、行業規劃、產業發展，包括投資決策等

導入：雙碳賽道官宣后，未來40年，影響產業、企業、個人我們如何面對實現碳中和路線圖

第一講：碳中和的深層次原因及最佳實踐路徑
一、碳中和的三大深層次原因
1. 保障能源安全
2. 國際政治博弈
3. 經濟轉型升級
案例分析：《巴黎協議》幾十年長跑談判的國際博弈分析
實戰演練：汽車行業（或學員自選行業）搞碳中和，底層技術的推倒重來，及新技術的雨后春筍
二、碳中和的最優路徑探索
1. 實現碳中和要做兩件事
2. 固碳的低成本與高風險
3. 減排的既分高下也決生死
案例分析：“CCUS+EOR”碳捕獲、利用和封存的理論與實踐
實戰演練：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率

第二講：清潔能源三劍客的困局與破局
一、風電的機遇與挑戰
1. 風電的區域與傳輸困局
2. 海上風電的三大優勢
1）儲量大
2）效率高
3）近便利
3. 風電的降本良機
案例分析：風電降本增效的數字化解決方案
實戰演練：風電在我們身邊的日新月異
二、光電的至暗與高光
1. 光電的不穩定與天花板
2. 光熱電站的出發元年
3. 儲能的清潔能源一體化基地
案例分析：大數據AI技術成就的華為智能光伏發電站
實戰演練：光伏發電巨大的降本增效空間，如何在未來5年逐步實現
三、核電的困境與開局
1. 核電的三大困境
困境一：選址
困境二：核廢料的處理
困境四：存在核泄漏的風險
2. 核電的第4代技術及6條新型發展路徑
3. 核電的供應鏈及出海機遇
案例分析：核電作為大國重器的打磨與進階
實戰演練：核電的產業鏈與價值鏈

第三講：雙碳的四大助推神器
一、儲能——風光無限背后的定海神針
1. 電池儲能的三大瓶頸
2. 用終局視角看電磁儲能、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、超級電容技術、儲氫的發展
3. 儲能的主力擔當抽水蓄能
案例分析：鈉電池的契機及提升現有電池系統的儲能效率。
實戰演練：如何實現儲能的“梯次利用”
二、綠色溢價——零排放技術的生產成本提升的比例
1. 排放量與減排難度系數的終極PK
2. 減排的難度系數與價值成正比
3. 電力制造、大交通行業的減排攻堅
案例分析：降低航空領域減排的三部曲
實戰演練：航運領域的油改氣、氣改電，還有哪些減排方案
三、碳捕捉——碳吸收的山窮水復與柳暗花明
1. 碳匯：吸收碳是整個生態系統的事
2. 藍碳：海洋生態吸收碳的完美方案
3. 碳捕集：捕捉和封存是終極趨勢
案例分析：“直接空氣碳捕集”的龍頭
實戰演練：海洋與森林等陸地生態系統同等重要的“碳庫”的解密及發揚光大
四、共建與共創——跑步進入140萬億雙碳賽道
1. 綠色金融：碳中和的巨量投資，引導金融體系
2. 碳交易：價值守恒定律
3. 千億交易、萬億投資的時代變遷
案例分析：碳交易市場的發展要借助四個技術及其行業價值
實戰演練：“碳”到底怎么“交易”？

第四講：碳全生命周期的耕耘與收獲
一、“碳”大管家的精進之路
1. 管理碳足跡的歷史總賬
2. 產業鏈碳管理的價值呈現
3. 碳管理服務商的新賽道
案例分析：《蘋果公司2023環境進展報告》到 2030 年實現Apple整個供應鏈及產品碳中和
實戰演練：“碳資產管理”，包括企業碳資產的保值、增值管理，還有運營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養、品牌建設等工作，在本行業的的最佳實踐路徑
二、第二增長曲線：智慧微電網
1. 再生能源碳中和認證的智慧園區
2. 產業四大紅利及其延伸價值
3. 通信觸電的持續高光
案例分析：分布式光伏的創新空間、精細化與均衡分析管理的最佳實踐
實戰演練：打磨5G6G、物聯網，以及電氣的遠程控制技術，與智慧微電網的最優解決方案
三、碳普惠與布局未來
1. 碳普惠機制：鼓勵政府、行業、企業、個人減排
2. 碳全生命周期：全生命周期足跡，獲得相應的碳資產，通過交易，或者積分兌換，實現獲利、變現
3. 布局未來：清潔能源、儲能、氫能、核能、智能電網等科學與工程專業
案例分析：建筑和化學等學科的大有可為
實戰演練：經濟、社會、國際政治、環境生態等學科的用武之地 

20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗
華南理工大學MBA導師
曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁
曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理
曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理
曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經理
【01】企事業單位多重身份：
1）工信部特聘供應鏈、通信、大數據、區塊鏈、元宇宙專家評委
2）中國通信企業協會特聘數字化專家、中國聯通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師
3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區CEO國家級開發區特聘講師
4）廣東省優秀團委書記、黨校團校聘任講師
【02】多個省級重大項目主要負責人：
1）廣東省采購與供應鏈協會智慧供應鏈專業委員會負責人
2）中共中央委員、云南省長阮成發指定打造全球可信溯源供應鏈標桿項目負責人
3）工信部全國可信區塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數字化轉型、營銷管理、領導力等領域的研究，并獨創《豐鏈智通——數智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業實戰+賦能當中，幫助企業實施“高效益低成本”的數字化轉型。

實戰經驗：
——數字化供應鏈戰略打造——
1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區、華北大區、華東大區、中西大區）及部分國際區域，端到端整體解決方案的業務拓展及規模增長；主導推進落地業務收入從主賽道，新增新通路、新航道等業務收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規模復制；
【成果】：業務合作規模從集團側新增到20個省以上，所負責高科技行業頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。
2）曾組織了智慧物流生態圈合作伙伴，舉辦“全產業聚力同行，全生態聯合創新”創新中心論壇；
【成果】：對接落地字節跳動的《聯邦學習——生態大數據的共創共贏》、KuWeather的《利用氣象大數據助力智慧物流的發展》、中國聯通物聯網可信供應鏈的《5G與供應鏈的結合以及數字化供應鏈的架構》等智慧供應鏈項目的整體合作落地。

——數字化人工智能大模型的戰略頂規及標桿落地——
1）曾負責工信部、農業部、國家鄉村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數智鄉村、數智農業等業務項目落地。
【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現了國家級數智農業、數智教育、數智交通的大模型應用場景打造、解決方案頂層設計及210億商機拓展項目落地。
2）曾負責聯想集團華南、華東、華北區域，物聯網智能項目，取得了智能連接及通信服務領域的資質、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯網管控平臺研發及落地。
【成果】：實現智能物聯網算力大模型全網全場景合作，及智能物聯網多領域的投融資合作，智能物聯網算力連接數過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業智能化的開拓與進取——
1）曾負責中國移動智慧城市及行業智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業應用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業項目，并協助完成了中外運、平安廣州等過億元行業項目的招投標及項目開展
【成果】：新增1500萬信息化收入。與農行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務定制彩信推薦、微求職、無線城市等業務推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。
2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業、交通、教育等行業頭部客戶，基于政府管理與服務需求，以及行業特性、生產經營核心環節的痛點和需求，定制打磨政企、行業智能化解決方案。
【成果】：實現了年度智慧城市及信息化收入規模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業智能化服務頭部目標。

主講課程：
《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》
《LTC大數據飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰》
《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》
《通過大連接——企業數字化轉型成功案例》
《領導者的戰略思維》（實戰案例）
《雙碳賽道的外延影響和機遇》