【培訓對象】
地方政府領導、企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員

【培訓收益】
掌握從戰略到目標的戰略引導機制構建技巧 ● 掌握戰略解碼的新理論、分析工具和創新思維方法； ● 提高戰略解碼的系統思維能力； ● 理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效； ● 提升戰略執行能力，引領戰略管理，提高核心企業競爭力。

引言：三分戰略定天下，七分執行決輸贏
第一篇章 戰略落地——困境何在
一、不謀同辭，各執所見——戰略共識不夠
1.戰略共識現象
案例：新疆喀什怎樣發展康養旅游？
2.沒有共識就沒有真正的行動力
案例：蘋果的極致思維
案例：名創優品的三個思維
3.戰略之心：修心、正念、深思、習得
案例：劉強東的戰略之心 許家印恒大困局的本源
二、目標籠統，責權模糊——戰略舉措不明
案例：最小司令部的“電波魔力”
案例：東北冰雪旅游的戰略舉措
三、無米之炊，無源之水——戰略資源缺乏
案例：青海班瑪縣發展紅色旅游缺少何種戰略資源？
案例：“狠人”黃光裕，拼命一年沒了730億
課堂討論：會寧國防教育主題公園的戰略資源匹配與投資前景
四、各自為戰，各行其是——戰略協同不力
案例：平津戰役各部隊戰略協同
五、用非其人，用違其長——組織用人不當
案例：任正非用余承東：華為用人之道
案例：昔日辣醬巨頭差點涼涼
六、制度缺失，流程模糊——制度體系不全
案例：海爾的制度起家
七、要求不嚴、己身不正——高層領導力不足
課堂討論：領導是什么？
八、缺乏監督、文化乏力——組織管控不嚴
案例：張瑞敏的四句話
第二篇章 戰略執行——五步落地法
一、戰略對焦，達成團隊共識
1.把戰略想透徹
課堂討論：為什么要延安整風？為什么要主題教育？
課堂討論：Z世代的情緒價值與悅己消費——誰能真正成為“年輕人的朋友”誰就能搶占下一個十年
案例：京東的終極思維：成本、效率、體驗/拼多多的戰略邏輯/東方甄選的戰略邏輯詮釋
大案例分析：格凸河的發展戰略設計思路
大案例分析：專做女人生意的許仰天
2.讓戰略具象化
案例：海底撈與南城香
中國碳中和集團的戰略新賽道選擇
課堂討論：“單身經濟”和大健康產業下的戰略如何具象化？
二、戰略解碼，定目標定責任
1.管理的本質是目標+責任
2.分層級解碼目標和責任
——解碼公司級戰役與目標
案例分析：河南濟源五龍口的戰略設計與戰略解碼
——解碼各部門關鍵策略與目標
案例分析：洪雅縣發展康養旅游產業的戰略定位與解碼舉措
——確定部門責任與個人責任
三、管理績效，促結果與成長
1.績效管理須結果思維
2.績效管理為何失敗
——指標錯誤：目標≠指標
——定位錯誤：做餅VS分餅
——導向錯誤：改善績效VS分清責任
——方法錯誤：完成指標≠完成任務
——執行錯誤：過程輔導與結果考核
3.從績效評估到戰略績效管理
——制定績效計劃（P）——確定關鍵績效指標（KPI）
——績效溝通與輔導（D）——保證管理過程的有效性
——績效考核與反饋（C）——對成果進行檢驗和反饋；
——績效診斷與提高（A）——總結提高進入下一循環
四、戰略執行，追蹤復盤機制
1.沒有追蹤的執行事倍功半
2.建立有效跟蹤的五部曲
——明確行動內容
——明確行動計劃
——明確完成期限
——建立復盤機制
——明確改進方向
案例：海爾的追蹤與復盤機制
五、執行文化，營造組織氛圍
1.完整理解企業文化內涵
2.戰略執行的文化與組織氛圍
案例：華為的狼性文化
3.遵守六個執行原則

 

王成慧老師
——企業發展戰略規劃實戰專家
 中南財經政法大學管理學博士
 中國社會科學院財經戰略研究院博士后，教授，博士生導師
 蒙古國“一帶一路”國際發展研究院副院長
 中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長
 中國生態旅游集團研究院院長
 中國文化和旅游產業研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長
 曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務企業包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等
 28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授
 清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業發展規劃、企業戰略規劃、企業營銷體系構建、企業品牌策劃

【個人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態旅游集團研究院院長，中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長。
出版《市場營銷理論的演進邏輯與創新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業微營銷經典案例集》《服務企業戰略能力與國際化發展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經主持《中國國旅總社發展規劃》《北京中坤投資集團企業公民責任規劃》《中國華胥文化園發展戰略總體規劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰略》《中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案》等30多項企業戰略規劃和產業規劃等，擁有極其深厚的企業戰略發展規劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執行的實踐經驗。
王成慧教授有著28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業擔任戰略發展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業發展戰略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業新型商業模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創新。

【授課風格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰略方案，詮釋發展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。
實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業戰略規劃和營銷策劃方案落地實戰、實操、實用、實施專家。
啟發性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
戰略規劃與營銷設計系列
《公司戰略新思維：應變與顛覆》
《培養戰略思維模式》
《商業新賽道模式設計》
《打造企業發展生態鏈》
《新時代的營銷戰略》
《數字營銷新思考》
經濟形勢分析與政策解讀系列
《當前中國經濟形勢分析》
《中央經濟政策解讀》
開拓思維系列
《創業的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創新力培育》

 

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