【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師（BA）、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；軟件行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃及需求交付的一線從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
● 通過AI輔助降低人力成本，實現(xiàn)“人機協(xié)同”的敏捷工作模式;縮短業(yè)務(wù)規(guī)劃周期30%以上，需求管理效率提升40%。 ● 掌握4類AI工具的核心操作技巧，熟練生成行業(yè)報告、用戶故事、測試用例等關(guān)鍵文檔。 ● 通過角色扮演演練，學(xué)會將AI工具融入實際工作場景，解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題。

第一講：AI工具基礎(chǔ)與入門場景實戰(zhàn)
一、AI工具核心能力邊界解析
模型對比：基礎(chǔ)模型V3 vs 深度思考R1
——工具選擇決策樹：邏輯任務(wù)用R1，創(chuàng)意任務(wù)用V3
知識搶答：競答“AI工具能力匹配表”
二、四大入門場景實戰(zhàn)
提示工程（Prompt Engineering）：定義、公式、案例
場景1：郵件辦公——撰寫多語言商務(wù)郵件
場景2：學(xué)習(xí)提升——快速了解一本書
場景3：內(nèi)容分享/總結(jié)——擬定PPT/文章提綱/制作圖表
場景4：工作計劃——制定OKR
三、行業(yè)研究AI化實戰(zhàn)
1. AI輔助快速了解行業(yè)宏觀趨勢
2. AI輔助快速了解核心業(yè)務(wù)價值流
3. AI輔助梳理業(yè)務(wù)流程
4. AI輔助梳理業(yè)務(wù)流程可視化形成流程圖
演練2：以“民航數(shù)字化顧問”演練聯(lián)系A(chǔ)I提示詞做行業(yè)調(diào)研

第二講：基于精益價值樹（LVT）做業(yè)務(wù)規(guī)劃
一、精益價值樹（LVT）框架解析與AI輔助業(yè)務(wù)規(guī)劃
1. 精益價值樹框架LVT：從愿景到業(yè)務(wù)機會到可量化業(yè)務(wù)成效度量
2. AI輔助業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合業(yè)務(wù),拆解目標(biāo)
3. 機會舉措探索：AI輔助生成業(yè)務(wù)創(chuàng)新點
4. 業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)、舉措、度量成效關(guān)聯(lián)矩陣
演練：角色扮演“戰(zhàn)略咨詢顧問”為“字節(jié)跳動外賣業(yè)務(wù)”做業(yè)務(wù)規(guī)劃
工具：使用DeepSeek-R1生成業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)與舉措關(guān)聯(lián)矩陣
二、AI工具與業(yè)務(wù)規(guī)劃中拓展技巧
1. 向AI工具“喂料”：做什么、分段輸入、針對性關(guān)注問題
2. 逆向工程：反寫提示詞、驗證提示詞效果
輸出：小組互評規(guī)劃可行性

第三講：AI在需求管理中的應(yīng)用
導(dǎo)入：傳統(tǒng)需求管理的痛點
1. 需求識別困難
2. 需求拆分不清晰
3. 驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確
一、需求啟發(fā)與特性設(shè)計
1. AI輔助MVP功能清單生成
2. 用戶故事地圖自動化構(gòu)建
演練：角色扮演產(chǎn)品經(jīng)理,為“OKR管理工具”設(shè)計MVP功能清單
工具：使用AI工具生成用戶場景與特性優(yōu)先級
二、AI輔助拆分用戶故事
1. 用戶故事3段式表達(dá)：角色+操作+價值
2. AI輔助拆分用戶故事：功能需求故事、非功能需求故事
演練：以“員工制定和提交自己的OKR”特性為例，拆分用戶故事
三、AI輔助驗收標(biāo)準(zhǔn)與測試用例生成
1. 用戶故事驗收AC（Acceptance. Criteria）的公式：Given..When..Then
2. AI輔助用戶故事生成驗收標(biāo)準(zhǔn)
3. AI輔助測試用例生成（邊界值/異常場景覆蓋）
演練：以“員工制定和提交自己的OKR”用戶故事形成驗收條件及測試用例

課程總結(jié)與行動指南
1. 課程核心要點回顧
2. 學(xué)員行動計劃：如何將AI工具應(yīng)用于日常工作 

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)模化組織產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：規(guī)模化研發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計……
——♦多項專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)模化組織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)模化管理治理、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☞交付20+項大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計規(guī)模化轉(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)模化的敏捷轉(zhuǎn)型；設(shè)計研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個團隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機構(gòu)；涉及團隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實施項目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：基于招商集團轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團隊的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機制，實現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強、上市企業(yè)完成規(guī)模化研發(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實踐項目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機，從項目設(shè)計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設(shè)計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計實戰(zhàn)》
《價值驅(qū)動——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰(zhàn)》