【培訓對象】
科技型管理者、研發經理、項目經理、技術負責人、產品經理、以及希望通過數據提升研發效能的管理人員

【培訓收益】
● 學會基于場景與價值流構建度量指標,返崗能優化符合團隊的效能指標體系 ● 明晰系統化建立數據驅動的數效能管理框架,能推動組織效能提升治理 ● 學會敏捷迭代運作,通過數據驅動指導團隊改進敏捷研發流程 ● 掌握效能改進和反饋機制的建設方法，推動團隊不斷提升產品質量

課程簡述：對三層全景化敏捷系統訓練，掌握在數字化轉型中高效進行敏捷產品研發，推動組織績效的提升
培訓規則：“游戲+視頻+案例+理論+翻轉課堂+演練”的方式進行
團隊建設：組名，組長，口號(采取知識撲克牌加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：數據驅動的研發效能成為行業趨勢
一、行業趨勢
1. 數據驅動成為研發治理的行業趨勢
2. 數據驅動提升研發效能管理中的核心價值
——資源效率優化、工程能力提升、業技融合
二、科技型組織的效能
1. DORA的4KM：流動效率、部署頻率、變更失敗率、平均修復時間
2. Google的《DevOps轉型投資回報率》效能的關鍵目標
——高價值、高響應力、高吞吐量、高質量
三、數據驅動效能管理「4+4+1」框架
1. 4大關鍵指標
2. 4大核心能力
3. 1大組織運營機制
案例：某科技企業數據驅動研發治理的案例

第二講：以場景為核心構建效能度量體系
一、以場景為核心構建效能度量
1. 用戶畫像的分類
——高層管理者、職能管理者、項目管理者、實施團隊、質量管理者
2. 場景識別
——痛點歸因及機會點識別確定度量關鍵點
3. 度量指標規劃
——價值類指標、效率類指標、產能類指標、質量類指標全面體系指標
案例：某科技型組織的研發效能度量指標設計實踐
二、構建以用戶為中心的度量管理視圖
——建立面向各層級管理者的數據需求場景分層視圖
1）管理層：價值交付、研發能力、團隊資源
2）團隊管理者：交付產出、研發能力、人員管理
3）質檢團隊：健康度審視、改進成效、風險問題
小組研討：效能數據度量在團隊中的實際應用痛點及改進建議

第三講：提升研發效能管理四大核心能力
一、業務與科技融合提升協作能力
1. 需求劃分層次管理
1）專題需求：可商業決策
2）特性需求：可產品規劃
3）故事需求：可研發交付
案例：某企業的需求分層管理案例
2. 可視化研發過程協同
1）畫流程：基于價值流端到端看板設計與協同
2）定規則：明確節點規則
3）日更新：聯動更新,價值流動
演練：小批量價值流動協同沙盤
二、敏捷迭代開發提升研發交付能力
——敏捷開發迭代交付運作
1）迭代前交付運作
2）迭代中交付運作
3）迭代收尾交付運作
小組翻轉課堂：練習并輸出運作核心運作流程
三、效能度量評價提升組織效率
1. 驅動效能提升的3種途徑
1）研發工具驅動
2）團隊賦能驅動
3）效能目標驅動
2. 建立數據驅動的效能管理機制
1）組織牽引、團隊自驅的效能改進策略
2）管理層、部門到團隊落地的效能管理機制
案例：某科技企業的效能度量平臺與管理
四、成熟度牽引團隊成熟度
1. 產研團隊成熟度模型評估
1）產品規劃緯度
2）團隊治理緯度
3）敏捷運作緯度
4）交付協作緯度
5）產品運營緯度
6）技術工程緯度
2. 以成熟度為標尺評估提升能力
——基礎級別、進階級別、優秀級別

第四講：研發效能的推廣運營機制
——度量運營的三根支柱引導組織建立數據驅動的管理意識
1. 度量運營的三根支柱
1）領域專家組：專業賦能
2）度量運營團隊：推廣反饋
3）度量平臺：數據服務
2. 賦能骨干能力建設
1）各級效能負責人：團隊交付負責人、領域交付負責人
2）專屬咨詢小隊：輔導落地方式
小組研討：效能度量推廣與運營常見挑戰與應對策略
【課程回顧、知識拍賣會、結業、祝福、合影】 

美國威斯康星協和大學工商管理碩士
——♦多個數字化組織專業身份♦——
智參智庫數字化轉型智庫專家
中國數字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數字化轉型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業規模化組織產品研發管理實戰♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區數字化轉型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發總監
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發項目經理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經理
擅長領域：規模化研發敏捷轉型、產品組合管理、敏捷產品研發方法、科技效能管理、數字化產品規劃設計……
——♦多項專業認證加持♦——
美國項目管理協會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯合會DevOps認證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規模敏捷框架認證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產品負責人認證】
——♦軟件研發及企業數字化轉型知識洞見和經驗沉淀♦——
出版書籍《企業數字化轉型：新時代創新賦能》，2023年被中央和國家機關各部委中青年干部喜愛文學機構[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業規模化組織敏捷產品研發管理等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫療、智能制造、金融科技、物流、互聯網等行業，幫助企業在研發管理提升產研組織規模化管理治理、敏捷開發方法落地、提升研發效能。曾為中央結算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；

實戰經驗：
☞交付20+項大型企業產品研發管理咨詢項目，實現多企業數字化與敏捷研發管理雙輪驅動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發體系項目】
——成果：精準識別客戶數字化轉型17大問題，提出并設計規模化轉型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環，“3”個組織抓手驅動規模化的敏捷轉型；設計研發模式并輔導多個團隊實現軟件產品開發模式轉型，多個團隊實現一周具備2次發布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發體系穩敏雙態研發體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉型方案及線路圖，引⼊敏捷轉型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態研發體系，實現在金融債券行業第一個“一體兩翼”穩敏研發體系落地的機構；涉及團隊在研發效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構建與應用實施項目】
——成果：輔助企業診斷內部員工的崗位勝任情況，構建1套設計研發組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發展決策提供參考合建議，將數字化應用落地到人才發展的崗位序環節；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發體系項目】
——成果：基于招商集團轉型策略，結合永隆銀行特點制定整體數字化規劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數字產品管理與研發流程相關的機制，實現改組織需求響應及時性提升50%，培養15名內部教練并建立培養機制，保障業務敏捷的高質運⾏；
☞引領多家全球500強、上市企業完成規模化研發體系建設與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐項目，應用大規模敏捷框架成功導入到1000人的研發組織，一年內千人戰略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規模化敏捷轉型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業務、金融、大數據三大研發中心敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研發過程再造，將各研發項目從傳統瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；
03-主導紅帽軟件北京分公司研發管理部門籌建建立穩、敏態研發體系，保障公司戰略目標落地，提升了各部門間的協作效率和資源配置的有效性，實現2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發的第一臺CT機，從項目設計出發，減少29%的早期系統失效率，節約25%系統的現場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發到生產上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養100+企業精益敏捷教練與構建可復制的人才培養與敏捷轉型機制
——建設中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區，培養61名合格敏捷教練；
——建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區，培養業務線30名內部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發工具鏈指導，培養40名內部精益敏捷教練；
——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養與敏捷轉型機制，被國內各大科技公司復制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業數字化研發與敏捷轉型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實》
《研發加速——數據驅動的研發效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發管理教練》
《產品戰略——數字化產品規劃與設計實戰》
《價值驅動——產品經理核心能力提升與實戰》
《AI賦能業務規劃與產品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰》 

• 采購職能管理

   

  課程簡介學員們應當執行為各自的責任區所規定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權他人完成任務。本課程所述內容，是講授如何適當的管理好采購職能部門的業務，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學員所..

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