【培訓對象】
項目經理、項目總工、工程現場管理人員以及建設單位、監理單位的現場負責人

【培訓收益】
●深入了解安全生產的理論和實踐知識，增強工程項目安全管理的專業能力； ●掌握工程管理各相關部門的安全生產責任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設工程施工現場安全生產的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機械等施工作業中常用的安全技術措施； ●掌握施工現場管理與文明施工的主要內容； ●了解施工現場，加強消防安全管理的必要性，了解消防安全職責與消防安全法律責任； ●擴展并熟悉工程項目安全管理涉及的預算、合同、建設程序等方面專業知識；

導入：云南景洪土方坍塌事故
圖示：工程安全事故現場圖片展示
第一講：工程安全管理——強意識
一、安全與安全生產
1. 安全：沒有危險、不受威脅、不出事故
2. 安全生產：人身健康、設備完好、財產保障
3. 安全生產的方針
1）安全第一：意識、意識、意識
2）預防為主：識別、防范、遠離
3）綜合治理：法律、行政、經濟
二、立法從嚴
1. 法律體系
1）法律法規
2）部門規章
3）規范性文件
4）技術規程及標準規范
2. 《建筑法》：許可、發包、生產、監理
3. 《安全生產法》：責任、機制、預防、懲處
4. 《建設工程安全生產管理條例》
5. 守法：依規辦事不出事工作事故、個人責任）
案例研討：《安全生產法》的三次修正
三、基本制度
1. 監督管理制度——政府部門
1）許可制度
2）持證上崗制度
3）安全考核制度
4）保險制度
5）報告制度
2. 責任制度——建設相關部門
1）技術措施制度
2）論證審查制度
3）技術交底制度
4）教育培訓制度
5）應急救援制度
6）驗收登記制度
7）物資管理制度
8）安全值班制度
9）消防安全制度
10）主體責任制度

第二講：主體安全責任——明責任
1. 建設單位：基礎資料、合規要求、編制預算、履行程序
2. 勘察、設計單位：遵守規程、技術保障
3. 監理單位：嚴審、嚴管
4. 施工單位
1）基礎條件：資質、人員、教培、費用
2）實施策劃：專項方案、相關預案
3）預防為主：風險識別、安全警示、交底說明
4）依規作業：總分包、農民工
5. 其他相關單位
1）設備租賃方
2）檢驗檢測機構
案例研討：鄂州城市綜合體安全事故“盡職免責”

第三講：安全事前管理——提能力
一、理論與原理
1. 事故致因理論
1）海因里希事故因果連鎖理論：遺傳及社會環境、人的缺點、人的不安全行為或物的不安全狀態、事故、傷害
2）博德的因果連鎖理論：管理不足、基本原因、直接原因、事故--接觸、受傷--損失
3）系統安全理論：沒有絕對安全、不可能根除、控制危險源、改善可靠性
2. 安全管理原理
1）系統原理：動態相關性、整分合、反饋、封閉
2）人本原理：動力、能級、激勵、行為
3）預防原理：偶然損失、因果關系、3E、本質安全化
二、安全教育
1. 安全教育內容：法規、思想、知識、技能、案例
2. 安全教育的時間：負責人、安全員、特殊工種、進場工人、其他人員
三、安全預案
1. 安全管理組織架構
2. 安全管理現狀盤點
1）基本情況：工程概況、施工特點、周邊環境
2）可用資源：施工現場及周邊醫療、周邊消防
3. 風險識別與評價
1）事故預判：可能發生的事故類型、地點、緊急情況的發生位置
管理要素分析：人、物、環境、管理組織
風險識別工具：檢查表法、工作危害分析法、故障樹分析法
2）影響預判：影響范圍應急區域范圍劃定）、影響人數
3）級別預判：按所需應急反應的級別，劃分事故嚴重度
案例研討：正在進行的安全培訓——多層次的安全教育
第四講：工程現場管理——重落實
一、現場基礎設施布置
1. 臨時建筑
1）構件加工場：工廠化、集約化、專業化
2）物資存放場：位置、面積、分區、交通、排水
3）宿舍與食堂：規模、衛生、便利
2. 配套設施
1）圍擋：封閉、登記、整潔
2）標牌：一圖幾牌、警示標識
二、常用設備
1. 土石方及樁基機械
2. 構件加工機械
3. 垂直運輸機械
三、工程施工環節
1. 基礎工程
1）土方挖掘及基坑支護
2）支護結構拆除及地下水控制
2. 腳手架搭設
1）落地式腳手架搭設
2）非落地式腳手架搭設
3）腳手架安全文明施工操
3. 鋼筋混凝土工程
1）鋼筋工程
2）模板工程
3）混凝土工程
4. 砌筑工程
1）砌筑砂漿及砌塊砌體
2）石砌體及填充墻砌體
5. 施工現場安全文明用電
1）外電線路及電氣設備防護
2）接地與防雷施工
3）配電室及自備電源
4）配電線路施工
5）配電箱及開關箱施工
6. 高處作業安全文明施工
1）臨邊與洞囗作業施工
2）攀登與懸空作業
3）操作平臺與交叉作業安全文明操作
四、應急演練
1. 目標：檢驗方案、提升實操、增強協調
2. 人員：工程相關人員、安全管理人員等
3. 內容：模擬施工、發現報告、救援響應、人員疏散、現場搶險與控制
案例研討：河北衡水市翡翠華庭“4•25”施工升降機轎廂墜落事故

第五講：事后事故處理——不回避
一、事故處理
1. 以人為本、救人第一
2. 阻止擴大、保護現場
3. 主動配合調查、客觀反映真相
二、事故等級死亡、受傷、經濟損失
1. 特別重大事故
2. 重大事故
3. 較大事故
4. 一般事故
三、事故報告
1. 報告內容：時間、地點和工程項目名稱，傷亡情況，主體單位及主要人員，事故簡要經過和初步原因……
2. 報告時間：逐級上報、把控好2小時和4小時很重要、很重要）
案例研討：宜春市豐城市某派出所新建項目起重機械設備事故
總結回顧
1. “三同時”、“三不傷害”、“四不放過”
2. 再說“意識”：責任意識、安全意識、實干意識、不僥幸意識
 

泰豐老師 產業園運營專家
20年產業園運營實戰經驗
西安交通大學碩士
高級工程師、一級建造師
陜西省發改委綜合專家庫專家+陜西省工信廳專家庫專家
現任：陜西紫元產業控股有限公司|總經理
曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經理
曾任：華夏幸福基業（上市）|城市建設運營中心總經理
曾任：陜西西咸新區發展集團（國企）|建設管理部部長
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強）|項目副經理
[策劃-園區調研+定位+決策]：西安工業大學軍民融合產學研基地（2000畝）、西安洋天產業園（365畝）、能源互聯網產業園區（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產業新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應急防務產業園等等；
[實施-園區設計+開發+運營]：西安洋天產業園（365畝）、邯鄲叢臺產業新城（30.9平方公里）、邢臺產業新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產業港等等；

實戰經驗：
泰豐老師，產業園運營管理專業的“企業人+培訓人”，歷經世界500強企業、國企、上市企業、大型民企等不同性質的企業，使他深諳任意性質下的產業園運營管理全流程，更通過實際行動在商業化項目管理和企業發展中取得了顯著成就。
——任職陜西紫元產業控股有限公司期間——
1）主導推進醫藥產業園、科技一路新竹項目綜合開發、臨潼-港務區產業園、西安工業大學DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進成立首期產業引導基金2億；
2）完成項目開發貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實現有主有備；

——任職華夏幸福基業股份有限公司期間——
1）負責并完成事業部層面城市發展板塊的組織架構及制度體系搭建，形成以城市資源統籌、城市資產管理、城市魅力展現為核心的城市運營業務架構；
2）負責企業邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎設施的建設控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；
3）2017年冬季百日會戰驗收，集團排名第一，集團第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團示范項目；所帶團隊獲評年度優秀團隊，2017-2018年擔任城市發展組組長，統籌事業部城市發展板塊多條線工作，城市發展組業績排名始終位列事業部第一；

——任職陜西西咸新區發展集團有限公司期間——
1）主導推進集團房建工程的規劃設計、招標采購、造價、施工等工程建設全過程管理，完成陜西西咸新區周禮佳苑小區（19.5萬㎡）、陜西西咸新區空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標11億，完成進度產值5億）；
2）主持籌備西咸新區能源互聯網產業園，組織開展新區新能源開發，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業接管及能源產業引導、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區基于公共交通的能源互聯網設計》并獲批國家能源局首批示范項目；
3）建立新區交易平臺、籌組雙都公司及增資擴股設立公共資源交易中心，實現能源金融園區、國際文教園區及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區項目策劃、可研及農發行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：
老師擅長將自身的企業實戰經驗萃取轉化，融入到課程當中，實際解決企事業單位在產業園開發與運營全鏈條中遇到的難題，曾服務多家企事業單位：
1）寶雞市鳳翔區政府-《關于西鳳酒城開發建設的思考》
2）中南高科西安公司-《園區開發的規則和實操》
3）華夏幸福冀南事業部-《城市建設項目的從規劃到運營》《運營前置、誠意正心干好產業園區》《工程項目管理》
4）陜西西咸新區發展集團-《能源互聯網產業園的策劃與開發》《建設管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設管理的兩個“3214”》
5）西安工業大學-《DBIM園區開發運營實操》《軍民融合產研示范園區的策劃》

主講課程：
《產園園區開發與運營》
《產園園區運營全流程》
《城投平臺的轉型與發展》
《產園園區招商引資及運營實務》
《產業園區服務管理體系的建立和實施》
《工程項目的現場安全管理》
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